Questões de Concurso
Sobre departamentalização em administração geral
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No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
Algumas das desvantagens da departamentalização
territorial são a duplicação de instalações e de
colaboradores e a preocupação estritamente mais
focada nos aspectos mercadológicos e de produção,
não havendo praticamente nenhuma busca
por especialização.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
O tipo de departamentalização matricial, normalmente
estruturado em organizações territorialmente
dispersas, baseia‑se no princípio de que todas as
atividades que se realizam em determinado território
devem ser agrupadas e colocadas sob a ordem de
um superior
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
Uma das desvantagens da departamentalização
funcional é a comunicação, dado que as decisões
são normalmente centralizadas nos níveis mais
elevados da organização. Outra desvantagem é a
baixa adaptabilidade, que está sendo correlacionada
aos possíveis estabelecimentos de feudos de
especialização dentro da organização.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
Algumas das vantagens da departamentalização
funcional são a especialização do trabalho, maior
estabilidade e maior segurança, essa última
fundamentada tanto na execução das tarefas, como
no relacionamento dos colegas.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
Na departamentalização funcional, as atividades
são agrupadas de acordo com as funções da
organização, podendo ser considerado o critério de
departamentalização mais presente nas organizações.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
Para uma empresa trabalhar com a
departamentalização por turno, ela deve agrupar
certo número de pessoas não diferenciáveis que, a
partir dessa situação, têm a obrigação de executar
tarefas sob as ordens de um superior.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
São formas de a empresa departamentalizar suas
atividades: departamentalização por quantidade;
departamentalização por turno; departamentalização
funcional; departamentalização territorial;
departamentalização por produtos ou serviços;
departamentalização por clientes; departamentalização
por processos; departamentalização por
projetos; departamentalização matricial; e
departamentalização mista.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
A departamentalização é o agrupamento das
atividades e correspondentes recursos (humanos,
financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos)
em unidades organizacionais.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
Entre todos os componentes e subcomponentes
de estrutura organizacional, a departamentalização
pode ser considerada como o mais conhecido pelos
executivos e funcionários das organizações.
Julgue o item a seguir, relativo às vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
A departamentalização por clientes possibilita assegurar
conhecimento e atendimento contínuo e rápido às
necessidades específicas de diferentes tipos e classes de
clientes.
Julgue o item a seguir, relativo às vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
Apesar de ser mais difícil de coordenar, a
departamentalização por produtos reduz o poder dos gerentes
de produtos ou serviços, o que aumenta a estabilidade das
estruturas de poder das organizações.
(Rebouças, 2013.)
(Fonte: Oliveira, 2013. Adaptado.)
A imagem apresentada refere-se ao tipo de departamentalização por
Quanto aos critérios de departamentalização, julgue o item.
A departamentalização baseia‑se em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando componentes semelhantes em departamentos ou divisões. É um agrupamento de atividades, de acordo com as principais funções da empresa.
Quanto aos critérios de departamentalização, julgue o item.
Os principais tipos de departamentalização são: por funções ou departamentalização funcional; por produtos ou serviços; por localização geográfica; por cliente; por fases do processo ou processamento; e por projeto.
Quanto aos critérios de departamentalização, julgue o item.
A departamentalização é um meio para obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Tal homogeneidade é possível quando se reúne na mesma unidade, todos aqueles que estão executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela e no mesmo lugar.
A departamentalização é uma característica típica das pequenas organizações. Ela está diretamente ligada ao tamanho da organização e à complexidade de suas operações.
Quanto aos critérios de departamentalização, julgue o item.
Departamento diz respeito a uma área, a uma divisão ou a um segmento distinto de uma empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. Assim sendo, departamento é um termo utilizado com um significado genérico: pode ser um departamento; uma divisão; uma seção; uma unidade organizacional; ou um setor.
Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Pautado nesse texto, o tipo de departamentalização que possui essas vantagens é a:
O tipo de departamentalização que requer uma estrutura organizacional flexível e mutável, capaz de se adaptar às necessidades da organização durante um determinado período, em função da especificidade do que está sendo desenvolvido, é denominado departamentalização por:
I. Para que a Função Controle possa ser exercida com eficiência e eficácia é importante estabelecer um sistema atual e ágil de registro de informações relacionadas ao processo, com alimentação continuada e de fácil acesso a todos os envolvidos.
II. Partindo do princípio da otimização e da consequente racionalização dos recursos produtivos, o Controle deve estar centrado nas áreas estratégicas da Organização, através de mecanismos com ofereçam agilidade aos responsáveis pelo processo de tomada de decisões.
III. No processo operacional, a Função Administrativa Organização, está relacionada à definição de estrutura gerencial, alinhada ou convergente com a estratégia organizacional.
IV. A Organização, através do processo de departamentalização por processo, dá-se quando a estruturação da corporação ocorre a partir de funções desempenhadas por áreas complementares que integram a estrutura – comercial, gestão de pessoas, gestão de suprimentos, gestão financeira, dentre outras.
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