Questões de Concurso
Sobre conceitos e métodos do processo decisório em administração geral
Foram encontradas 657 questões
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TC-DF - Auditor de Controle Externo - Área Especializada - Especialidade: Psicologia |
Q3092242
Administração Geral
Julgue o item que se segue, relativo a pesquisa e intervenção nas organizações.
Define-se a validade de um instrumento como a sua capacidade de reproduzir um resultado de forma consistente, no tempo e no espaço.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TC-DF - Auditor de Controle Externo - Área Especializada - Especialidade: Psicologia |
Q3092241
Administração Geral
Julgue o item que se segue, relativo a pesquisa e intervenção nas organizações.
A gestão baseada em evidências é um conjunto de práticas para a tomada de decisão embasadas no pensamento científico e nas melhores evidências disponíveis para a sustentação de decisões organizacionais.
Ano: 2024
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 7ª Região (CE)
Prova:
FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3089921
Administração Geral
Uma das principais classificações apresentadas pela doutrina acerca
dos tipos de decisão no ambiente organizacional as distingue entre
decisões programadas e não programadas, levando em conta, como
fator de discrímen.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
DATAPREV
Prova:
FGV - 2024 - DATAPREV - ATI - Administração e Governança |
Q3085885
Administração Geral
O processo decisório é uma sequência de etapas que envolve a
identificação de problemas, a análise de opções, a avaliação de
consequências e a escolha da melhor alternativa, visando alcançar
os objetivos organizacionais de forma eficaz.
No processo decisório, a cooptação
No processo decisório, a cooptação
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sul - MG
Prova:
FUNDATEC - 2024 - IF Sul - MG - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico: CDM-01 - Administração |
Q3084508
Administração Geral
Tratando-se de Pesquisa Operacional e de subsídios ao planejamento organizacional, a figura a seguir é uma representação gráfica para um processo de decisão conhecida como:
Ano: 2024
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Guaraciaba do Norte - CE
Prova:
CONSULPAM - 2024 - Prefeitura de Guaraciaba do Norte - CE - Agente Administrativo |
Q3057248
Administração Geral
Sabe-se que, no processo de tomada de decisão, pode-se usar a centralização e a descentralização. Assinale
a alternativa que menciona CORRETAMENTE uma
vantagem em centralizar o processo de tomada de
decisão.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Macaé - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Assistente Previdenciário - Arquivo |
Q3048383
Administração Geral
Assinale a opção que indica a característica das organizações
modernas que, ao descentralizar o processo decisório para o nível
local, permite à organização responder mais rapidamente às
necessidades dos clientes e às condições locais.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-AC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Técnico de Controle Externo - Área: Técnico Administrativo - Especialidade: Instrutivo |
Q3026710
Administração Geral
Em relação ao processo decisório nas organizações, julgue o seguinte item.
A decisão segue a seguinte sequência de etapas: obtenção de
dados e fatos a respeito do problema; estabelecimento de
relações com o contexto mais amplo; determinação de
causas, de definições e do diagnóstico.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-AC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Técnico de Controle Externo - Área: Técnico Administrativo - Especialidade: Instrutivo |
Q3026709
Administração Geral
Em relação ao processo decisório nas organizações, julgue o seguinte item.
Na decisão, a eficiência é a obtenção dos melhores
resultados, expressando a realização completa dos objetivos
visados.
Q3017901
Administração Geral
Sobre as principais características do processo de tomada de decisão, assinale a alternativa
CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Sertânia - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Agente Administrativo |
Q3006916
Administração Geral
Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
Reuniões sem uma agenda pré-definida são mais produtivas, pois permitem flexibilidade total na discussão.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
Reuniões sem uma agenda pré-definida são mais produtivas, pois permitem flexibilidade total na discussão.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Sertânia - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Agente Administrativo |
Q3006913
Administração Geral
Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
Utilizar técnicas como o brainstorming em reuniões pode ajudar a gerar ideias inovadoras e facilitar a resolução de problemas complexos.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
Utilizar técnicas como o brainstorming em reuniões pode ajudar a gerar ideias inovadoras e facilitar a resolução de problemas complexos.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Sertânia - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Agente Administrativo |
Q3006912
Administração Geral
Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões
em qualquer organização. Elas devem ser bem
planejadas, com uma agenda clara e objetivos
específicos. A participação deve ser limitada a pessoas
diretamente envolvidas ou influentes no assunto em
discussão. Técnicas de tomada de decisão, como
brainstorming, votação, análise SWOT (Forças,
Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras
metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para
facilitar a discussão e chegar a conclusões
fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a
produtividade das reuniões e a assegurar que as
decisões sejam tomadas de forma democrática e
eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
A votação é uma técnica eficaz de tomada de decisão em reuniões, pois garante que todas as opiniões sejam consideradas e a decisão final reflita a maioria.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
A votação é uma técnica eficaz de tomada de decisão em reuniões, pois garante que todas as opiniões sejam consideradas e a decisão final reflita a maioria.
Ano: 2024
Banca:
CONTEMAX
Órgão:
Câmara de Tamandaré - PE
Prova:
CONTEMAX - 2024 - Câmara de Tamandaré - PE - Coordenador de Sistema de Controle Interno |
Q2607367
Administração Geral
A gestão da informação em uma organização pública
envolve vários processos. Qual deles é considerado
essencial para a tomada de decisão?
Q2605601
Administração Geral
M foi transferido para o departamento de compras de uma termoelétrica do setor público, com a missão de assegurar o sucesso dos projetos de TI, atendendo às exigências dos usuários nos menores tempos de desenvolvimento possíveis.
Qual iniciativa M deve ter para assegurar o sucesso desses projetos?
Q2590381
Administração Geral
Uma ferramenta eficaz na gestão do relacionamento com o cliente é:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |
Q2574260
Administração Geral
A decisão organizacional de não iniciar ou de descontinuar uma atividade que enseje a possibilidade de risco ou, ainda, de desfazer-se do objeto sujeito ao risco está associada
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |
Q2568462
Administração Geral
[Questão Inédita] No contexto organizacional, a decisão programada é:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Soledade - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de Soledade - PB - Assistente Administrativo |
Q2540561
Administração Geral
Ao tomar decisões, o indivíduo pode recorrer a regras heurísticas (ou atalhos mentais), a fim de reduzir o esforço empregado na tomada de decisão e simplificar o processo decisório, tornando-o mais ágil e, muitas vezes, mais eficaz. Entretanto, o uso inadequado destas heurísticas também pode levar os indivíduos a julgamentos tendenciosos, dando origem, assim, a vieses na tomada de decisão. O viés no qual a tomada de decisão enfatiza demasiadamente a primeira informação que é encontrada pelo decisor é denominado:
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
CEFET-RJ
Prova:
SELECON - 2024 - CEFET-RJ - Assistente em Administração |
Q2537252
Administração Geral
Uma das funções mais importantes em uma organização é
a tomada de decisão, pois, além de ser um processo contínuo
e permanente, trata-se da escolha do curso de uma ação dentre
várias alternativas para se defrontar com uma oportunidade
ou problema. Disponibilidade, representatividade e âncora e
ajustamento são regras do método de tomada de decisões não
programadas, conhecido como:
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