Questões de Concurso
Sobre abordagem comportamental da administração em administração geral
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Q4411568
Administração Geral
Sobre liderança nas abordagens comportamental e contingencial, julgue cada uma das
afirmações abaixo como Verdadeira (V) ou Falsa (F).
I. As teorias comportamentais enfatizam as características natas de personalidade, para entender os comportamentos necessários ao exercício da liderança.
II. No caso da abordagem contingencial, a escolha da liderança pode recair sobre a competência de um indivíduo que é escolhido como alguém capaz de um saber agir responsável, o que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor e possibilitem resultados eficazes na superação do desafio em questão.
III. No enfoque comportamental observa-se a emergência do líder ante a especificidade da situação-desafio colocada pelo ambiente para enfrentamento da organização, a eficácia do líder e a satisfação das expectativas dos seus seguidores.
IV. Na abordagem comportamental existe a premissa de que os líderes possuem estilos comportamentais no desempenho da liderança que o auxiliam em seu papel de líderes. Essa abordagem, sobretudo, não enfatiza o papel do contexto como variável que pode interferir na relação líder/liderado.
V. Uma ideia resultante da abordagem contingencial é que a liderança não necessariamente precisa estar concentrada em apenas uma pessoa, podendo estar distribuída entre diferentes colaboradores, o que exclui a possibilidade de, circunstancialmente, emergir alguém com uma liderança capaz de liderar outros líderes.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
I. As teorias comportamentais enfatizam as características natas de personalidade, para entender os comportamentos necessários ao exercício da liderança.
II. No caso da abordagem contingencial, a escolha da liderança pode recair sobre a competência de um indivíduo que é escolhido como alguém capaz de um saber agir responsável, o que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor e possibilitem resultados eficazes na superação do desafio em questão.
III. No enfoque comportamental observa-se a emergência do líder ante a especificidade da situação-desafio colocada pelo ambiente para enfrentamento da organização, a eficácia do líder e a satisfação das expectativas dos seus seguidores.
IV. Na abordagem comportamental existe a premissa de que os líderes possuem estilos comportamentais no desempenho da liderança que o auxiliam em seu papel de líderes. Essa abordagem, sobretudo, não enfatiza o papel do contexto como variável que pode interferir na relação líder/liderado.
V. Uma ideia resultante da abordagem contingencial é que a liderança não necessariamente precisa estar concentrada em apenas uma pessoa, podendo estar distribuída entre diferentes colaboradores, o que exclui a possibilidade de, circunstancialmente, emergir alguém com uma liderança capaz de liderar outros líderes.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
Q4248940
Administração Geral
Segundo a concepção de Kurt
Lewin, nascida na década de 1930, os estilos
clássicos de liderança que foram cognominados
de “Os Três de White e Lippit”, remetem a:
Q4200034
Administração Geral
Leia o texto a seguir.
Caracteriza-se como uma técnica destinada a indivíduos e não a grupos, pois analisa as trocas de estímulos e o conteúdo das comunicações entre as pessoas. Ela ensina as pessoas a enviar mensagens claras e ágeis e dar respostas naturais e razoáveis, reduzindo os hábitos destrutivos de comunicação os chamados jogos, nos quais o significado das mensagens fica obscurecido.
Essas são características de qual técnica do Desenvolvimento Organizacional?
Caracteriza-se como uma técnica destinada a indivíduos e não a grupos, pois analisa as trocas de estímulos e o conteúdo das comunicações entre as pessoas. Ela ensina as pessoas a enviar mensagens claras e ágeis e dar respostas naturais e razoáveis, reduzindo os hábitos destrutivos de comunicação os chamados jogos, nos quais o significado das mensagens fica obscurecido.
Essas são características de qual técnica do Desenvolvimento Organizacional?
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - IF-GO - Assistente em Administração |
Q4097518
Administração Geral
Veja a figura a seguir.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma
visão abrangente da moderna administração das organizações. 10. ed., rev. e
atual. São Paulo: Atlas, 2020. p. 02 a 03.
A motivação é a tensão persistente que leva o indivíduo a um comportamento visando à satisfação de uma ou mais de suas necessidades. O organismo humano permanece em estado de equilíbrio psicológico (equilíbrio de forças psicológicas) até que um estímulo o rompa e crie uma necessidade. A tensão o conduz a um comportamento ou ação para chegar a alguma forma de satisfação da necessidade. Se a necessidade é satisfeita, o organismo retorna ao seu estado de equilíbrio inicial. Essa teoria foi formulada por
Q4078693
Administração Geral
Considere as características básicas da administração, a concepção do homem nas teorias administrativas, seu comportamento e incentivos, e associe as
colunas, relacionando as teorias às suas respectivas
definições, conforme Chiavenato (2014, p. 618).
TEORIAS
1 - Neoclássica
2 - Burocracia
3 - Comportamental
4 - Contingência
DEFINIÇÕES CONCEITUAIS
( ) A característica básica da administração é por objetivos. Os sistemas de incentivos são mistos, tanto materiais quanto salariais.
( ) A concepção do homem é: "Homem Complexo". O comportamento organizacional dos indivíduos é baseado no desempenho de papéis que recebem incentivos mistos.
( ) Concepção do homem administrativo. O comportamento organizacional dos indivíduos é baseado no ser racional tomador de decisões quanto à participação nas organizações e que recebe incentivos mistos.
( ) O homem é visto como um ser isolado que reage como ocupante de cargo. Concepção do homem organizacional que recebe incentivos materiais e salariais.
A sequência correta dessa associação é
TEORIAS
1 - Neoclássica
2 - Burocracia
3 - Comportamental
4 - Contingência
DEFINIÇÕES CONCEITUAIS
( ) A característica básica da administração é por objetivos. Os sistemas de incentivos são mistos, tanto materiais quanto salariais.
( ) A concepção do homem é: "Homem Complexo". O comportamento organizacional dos indivíduos é baseado no desempenho de papéis que recebem incentivos mistos.
( ) Concepção do homem administrativo. O comportamento organizacional dos indivíduos é baseado no ser racional tomador de decisões quanto à participação nas organizações e que recebe incentivos mistos.
( ) O homem é visto como um ser isolado que reage como ocupante de cargo. Concepção do homem organizacional que recebe incentivos materiais e salariais.
A sequência correta dessa associação é
Q4078403
Administração Geral
No que se refere às principais teorias administrativas
e seus enfoques (CHIAVENATO, 2014, p.20), é correto
afirmar que a
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Rosário da Limeira - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Prefeitura de Rosário da Limeira - MG - Técnico Administrativo |
Q4068956
Administração Geral
“A capacidade para exercer a influência é característica
individual que, às vezes, nem percebemos que possuímos.
Fatores de personalidade como talento; convicção; perseverança; simpatia; e, autoconfiança podem ajudar a
obter o poder; porém, apenas a _________________
concede autoridade.” Assinale a alternativa que completa
corretamente a afirmativa anterior.
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Assistente Administrativo |
Q3999020
Administração Geral
Liderança é uma influência interpessoal exercida em dada situação visando à consecução de um
objetivo, é um processo de influência pelo qual uma pessoa facilita, impulsiona e dinamiza um
grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas (CHIAVENATO, 2021). Assim, a
liderança autocrática é definida como aquela em que:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Assistente Administrativo |
Q3999019
Administração Geral
A administração das organizações está fortemente marcada pelos estilos com que os gestores
dirigem o comportamento das pessoas. McGregor distingue dois estilos de direção, a Teoria X e a
Teoria Y (CHIAVENATO, 2021). Analise as afirmativas a seguir sobre as características da Teoria Y:
I - Prega a administração focada apenas nos objetivos da empresa, que controla e coage as pessoas e usa a remuneração como forma de recompensa ou punição.
II - Descentralização das decisões e delegação de responsabilidades para permitir liberdade para que as pessoas dirijam suas tarefas.
III - Participação nas decisões e administração consultiva para que as pessoas possam ter participação e possam dar opiniões.
É correto o que se afirma em:
I - Prega a administração focada apenas nos objetivos da empresa, que controla e coage as pessoas e usa a remuneração como forma de recompensa ou punição.
II - Descentralização das decisões e delegação de responsabilidades para permitir liberdade para que as pessoas dirijam suas tarefas.
III - Participação nas decisões e administração consultiva para que as pessoas possam ter participação e possam dar opiniões.
É correto o que se afirma em:
Q3983515
Administração Geral
A função administrativa Direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da
atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. Likert, expoente da teoria comportamental,
realizou pesquisa levando em consideração variáveis comportamentais importantes, dentre elas, o processo decisorial, os
sistemas de comunicação, o relacionamento interpessoal dos membros e os sistemas de punições e recompensas adotados
pelas organizações. Marque a alternativa que contém a definição do Sistema Consultivo.
Q3983502
Administração Geral
Segundo Henry Mintzberg (1973), a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades e é necessário ir além
da transmissão de conhecimentos oferecendo oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas
habilidades gerenciais. Marque a alternativa que contém as oito habilidades propostas pelo autor.
Q3978560
Administração Geral
A abordagem interacionista propõe que o
conflito nas organizações pode ser uma força positiva, defendendo abertamente a tese de que um
mínimo de conflito é absolutamente necessário
para o desempenho eficaz de um grupo. Os tipos
de conflitos podem ser funcionais ou disfuncionais e, para diferenciá-los, devem ser observados
os tipos de conflitos. De acordo com a abordagem
interacionista, assinale a alternativa correta que
contém os três tipos de conflitos existentes nas organizações:
Q3972732
Administração Geral
A abordagem comportamental trouxe um
olhar para o elemento humano nas organizações,
abarcando aspectos sociais e psicológicos até então não contemplados. Sobre esta abordagem, assinale a alternativa CORRETA:
Q3972722
Administração Geral
Leia o texto a seguir.
“Sobre a gestão do ecossistema de inovação, Oliveira Júnior ressalta que “a inovação não é mais algo que se consegue controlar e desenvolver apenas internamente. É preciso ter relacionamento com startups, universidades, centros de pesquisas e ter flexibilidade para fazer alianças estratégicas e parcerias com outras empresas (eventualmente, até concorrentes), além de fornecedores e clientes”. Ser uma indústria 4.0 significa incorporar inteligência artificial, machine learning, data science e realidade aumentada com aplicação em qualquer setor da economia. “Hoje estamos trabalhando projetos de agro 4.0, hospital 4.0 e começamos agora um projeto para a Fapesp que é o Amazônia 4.0, no qual buscamos modelos alternativos, tecnológicos e sustentáveis de desenvolvimento de uma bioeconomia baseada na floresta em pé”. (GALINA, D.; BERNARDO, J. V.; GUIMARÃES, S. As empresas mais inovadoras do Brasil. Forbes, 9 jan. 2001. Disponível em: https://forbes.com.br/listas/2021/01/as- -empresas-mais-inovadoras-do-brasil-2/. Acesso em: 25 fev. 2022)
Diante dos desafios impostos pelo ambiente externo, o Administrador tem um desafio permanente de manter a organização alinhada às melhores práticas, analisando, desenhando e melhorando processos administrativos e a cultura da empresa.
Leia as afirmativas a seguir, assinalando a alternativa CORRETA:
“Sobre a gestão do ecossistema de inovação, Oliveira Júnior ressalta que “a inovação não é mais algo que se consegue controlar e desenvolver apenas internamente. É preciso ter relacionamento com startups, universidades, centros de pesquisas e ter flexibilidade para fazer alianças estratégicas e parcerias com outras empresas (eventualmente, até concorrentes), além de fornecedores e clientes”. Ser uma indústria 4.0 significa incorporar inteligência artificial, machine learning, data science e realidade aumentada com aplicação em qualquer setor da economia. “Hoje estamos trabalhando projetos de agro 4.0, hospital 4.0 e começamos agora um projeto para a Fapesp que é o Amazônia 4.0, no qual buscamos modelos alternativos, tecnológicos e sustentáveis de desenvolvimento de uma bioeconomia baseada na floresta em pé”. (GALINA, D.; BERNARDO, J. V.; GUIMARÃES, S. As empresas mais inovadoras do Brasil. Forbes, 9 jan. 2001. Disponível em: https://forbes.com.br/listas/2021/01/as- -empresas-mais-inovadoras-do-brasil-2/. Acesso em: 25 fev. 2022)
Diante dos desafios impostos pelo ambiente externo, o Administrador tem um desafio permanente de manter a organização alinhada às melhores práticas, analisando, desenhando e melhorando processos administrativos e a cultura da empresa.
Leia as afirmativas a seguir, assinalando a alternativa CORRETA:
Q3367969
Administração Geral
Os princípios básicos da Administração
estão vinculados à habilidade de planejar,
organizar, dirigir, controlar e avaliar visando à
eficiência e à eficácia. Para isso, faz-se necessário
o entendimento da evolução do pensamento
administrativo, norteado pelas ênfases da Teoria
Administrativa.
Identifique a ênfase de cada Teoria Administrativa e marque a sentença CORRETA.
Identifique a ênfase de cada Teoria Administrativa e marque a sentença CORRETA.
Q2544261
Administração Geral
A mudança, de modo geral, pode ser compreendida como a transição de uma situação
para outra diferente, implicando ruptura, interrupção, transformação ou, até mesmo, perturbação.
Nesse sentido, o mundo, nos tempos atuais, se caracteriza por estar em constante mudança, exigindo
que as organizações tenham capacidade de adaptação. Sobre o assunto, Kurt Lewin (1890-1947)
leciona que a mudança organizacional passa por algumas fases. A fase que surge quando se percebe
de maneira óbvia a necessidade de mudança, de modo que as pessoas rapidamente a entendem e a
aceitam, é chamada de:
Q2155022
Administração Geral
Técnicas motivacionais passaram a ser adotadas pelas
organizações a partir da década de 40, baseadas nos
estudos de autores como Maslow, McGregor e Herzberg. A
teoria organizacional que compreende a aplicação sobre os
conhecimentos relacionados à motivação nas organizações
é conhecida por:
Q2155021
Administração Geral
As organizações realizam um conjunto amplo de tarefas e
atividades. Um dos mais importantes princípios administrativos
defende a relação entre realização de forma eficiente, e
tarefas divididas em atividades pequenas e simples. Trata-se
do princípio da
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prodesan - SP
Prova:
VUNESP - 2022 - Prodesan - SP - Administrador Pleno |
Q2118270
Administração Geral
O Diretor de Gestão de Pessoas de uma empresa estatal ficou responsável por coordenar a implantação de um
sistema de gestão por competências. Assim, há a correta
correspondência entre uma das etapas ou fases da gestão
por competências e a sua respectiva característica em:
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 5ª Região (BA)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q2110864
Administração Geral
Os denominados KPI (Key Performance Indicators) correspondem a indicadores de gestão de desempenho utilizados para medir
ou verificar a efetividade do trabalho realizado sob diferentes perspectivas. Um deles é o “turnover”, indicador bastante utilizado
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