Questões de Concurso
Sobre administração de compras em administração de recursos materiais
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Acerca da gestão de estoques, julgue o item que se segue.
Os pedidos de compra de materiais deverão ser emitidos
quando as quantidades estocadas atingirem níveis
suficientes apenas para cobrir os estoques de segurança
fixados e os consumos previstos para os períodos
correspondentes aos prazos de entrega dos
fornecedores.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo.
A ________________é uma estratégia de comprar de terceiros o máximo possível de materiais que compõem o produto final ou os serviços que necessita. Daí o grande crescimento da terceirização e parcerias.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação, que irá determinar a diferenciação primordial entre um comprador reativo ou um comprador moderno proativo. É correto afirmar que a compra proativa tem como algumas de suas características:
1. O custo total e o valor são variáveis-chave.
2. Ênfase no hoje Ênfase estratégica.
3. Os compradores respondem às condições do mercado.
4. Os problemas são de responsabilidade compartilhada.
5. Negociação ganha-perde.
Estão corretos apenas os itens:
A “compra é vista pela organização bem-sucedida de hoje como uma atividade de importância estratégica considerável” [Baily e Colaboradores (2000:16)].
Essa atividade, entre outros, tem como objetivo(s):
1. suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e serviços para atender as suas necessidades.
2. assegurar continuidade de suprimento para manter relacionamentos efetivos com fontes existentes, desenvolvendo outras fontes alternativas de suprimentos, ou para atender a necessidades emergentes ou planejadas.
3. comprar eficiente e sabiamente, obtendo por meios éticos o melhor valor por centavo gasto.
4. manter relacionamentos cooperativos sólidos com outros departamentos, sem, contudo, fornecer informações para assegurar a operação eficaz de toda a organização.
Estão corretos apenas os objetivos apontados em:
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Após a aquisição, é recomendável manter, como fonte
de informação sobre o fornecedor, um relatório do
desempenho do fornecedor nas entregas das compras
efetuadas, com o objetivo de acompanhar se houve
devoluções ou atrasos na entrega.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
O departamento de compras deve sempre manter em
seu cadastro um registro de, no mínimo, três
fornecedores para cada tipo de material, mesmo que
esses fornecedores sejam monopolistas.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Por meio do cadastro dos fornecedores, será realizada a
seleção dos fornecedores que atendam às quatro
condições básicas de uma boa compra: preço; prazo;
qualidade; e condições de pagamento.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
No sistema de compras a três cotações, recomenda‐se
sempre que não sejam pré‐selecionados os
concorrentes qualificados, de modo a ter uma
concorrência com o maior número de cotações possível.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Em qualquer caso, não se recomenda a utilização de
dupla aprovação nas compras por representar uma
burocracia que atrapalha a agilidade no processo de
compras.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Pelo sistema de preço objetivo, o conhecimento prévio
do preço justo, além de ajudar nas decisões do
comprador, proporciona uma verificação dupla no
sistema de cotações, de modo a eliminar fornecedores
com preços elevados.
No que se refere à entrada, à conferência e aos critérios e técnicas de armazenagem, julgue o item.
A conferência qualitativa verifica se as especificações
técnicas do objeto entregue estão de acordo com as
solicitadas pelo setor de compras.
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