Alternativa correta: E - Perda de controle tecnológico.

Tema central:
A questão aborda a horizontalização na compra de materiais na gestão de recursos materiais. Entender esse conceito é fundamental para quem estuda administração de compras, pois envolve decisões estratégicas que afetam custos, controle e qualidade nas organizações públicas.

Resumo teórico:
Horizontalização é a prática de adquirir produtos ou serviços de fornecedores externos, em vez de produzir internamente (verticalização). Com isso, a organização passa a depender de terceiros para obter certos insumos ou tecnologias.

De acordo com renomados autores da área de Administração de Materiais, como Dias (2010) e o Manual de Administração de Materiais do TCU, a horizontalização é vantajosa para reduzir estruturas, focar na atividade-fim e aumentar a flexibilidade operacional. No entanto, tem como desvantagem a redução do controle sobre processos e padrões tecnológicos, já que a tecnologia passa a ser propriedade dos fornecedores.

Justificativa da alternativa correta:
A perda de controle tecnológico é um risco típico da horizontalização, pois a empresa deixa de deter domínio sobre o desenvolvimento e aprimoramento da tecnologia, ficando vulnerável à dependência dos fornecedores. Isso pode comprometer a inovação e a competitividade.
Fonte: Dias, M. A. P. Administração de Materiais, e Manual do TCU.

Análise das alternativas incorretas:

A - Aumento dos custos de produção: Geralmente, a horizontalização reduz custos, pois aproveita a especialização dos fornecedores.
B - Aumento dos investimentos necessários: Horizontalizar normalmente diminui investimentos, já que a empresa não precisa manter estruturas próprias.
C - Redução na qualidade do produto: Não é regra; muitas vezes, a qualidade aumenta graças à competência dos fornecedores.
D - Perda de flexibilidade nas compras: A horizontalização, na verdade, costuma aumentar a flexibilidade, pois permite escolher entre vários fornecedores.

Dicas para prova:
Sempre identifique palavras-chave como "desvantagem" ou "vantagem". Questões desse tipo testam se você sabe diferenciar riscos e benefícios de cada estratégia. Cuidado com pegadinhas que trocam causas e consequências!

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Quadro 4. Estratégias organizacionais nas aquisições de materiais

Verticalização

VANTAGENS: • Independência de terceiros; • Maiores lucros; • Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.

DESVANTAGENS: • Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”); • Maior investimento (maiores custos).

Horizontalização

VANTAGENS: • Garantia de flexibilidade à empresa; • Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas).

DESVANTAGENS: • Perda de controle tecnológico; • Dependência de terceiros; • Lucros menores.

Fonte: http://antigo.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=3991

Página 29 do ENAP (Escola Nacional de Administração Pública) Didáticos de Gestão de Materiais.

Gab. E

VERTICALIZAÇÃO DE COMPRAS

◼ VANTAGENS: 

✔ Independência de terceiros;

✔ Maiores lucros;

✔ Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.

◼ DESVANTAGENS:

❌  Perda de flexibilidade; 

❌ Maiores investimentos. 

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HORIZONTALIZAÇÃO DE COMPRAS

◼ VANTAGENS:

✔ Maior flexibilidade;  

✔ Menores custos. 

◼ DESVANTAGENS: 

❌ Perda de controle tecnológico;

❌ Dependência de terceiros; 

❌ Menores lucros.

 Fonte: ENAP

Gab. E

A estratégia de horizontalização é aquela em que a empresa decide comprar de terceiros o máximo possível de componentes do seu produto final ou dos serviços que necessita. Esta estratégia é uma das mais utilizadas atualmente, pois se verifica a grande expansão dos setores de terceirização e parcerias.

Normalmente não se terceiriza os processos fundamentais para assegurar a qualidade do produto final e a detenção da tecnologia. A Dell Computer é um exemplo de empresa que adota a estratégia da horizontalização.

As principais vantagens da horizontalização são:

# a redução de custos em investimentos em instalações industriais,

# maior flexibilidade para alterar volumes de produção em decorrência das variações no mercado,

# contar com o know how dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.

As desvantagens dessa estratégia são:

# a possibilidade de perda do controle da tecnologia e

# a não aferição do lucro decorrente do serviço ou produto que está sendo repassada aos fornecedores.

Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 

HORIZONTALIZAÇÃO = COMPRAR / TERCEIRIZAR tudo que eu puder

VERTICALIZAÇÃO = PRODUZIR / FABRICAR tudo que eu puder

Letra E.

A Dell é um excelente exemplo de horizontalização:

Compra tudo de fabricantes estrangeiros, coloca uma plaquinha "Dell" e vende com o preço lá em cima para nós.