Questões de Concurso
Sobre administração de compras em administração de recursos materiais
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Com base nas normas e práticas aplicáveis à administração de recursos materiais, julgue o item.
Uma recomendação básica para controle de estoques é
a descentralização das compras, de modo que haja um
responsável para cada setor da entidade.
Quanto à gestão de estoques, julgue o item.
No sistema de reposição contínua do estoque, o estoque
máximo é equivalente ao lote de compra somado ao
consumo médio do item.
I Na identificação dos macro ou megaprocessos de uma empresa, é praticamente certa a existência do processo de compras ou procurement, independente do seu porte ou objetivo. II O sinal da demanda é uma forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição de bem material ou patrimonial. III Recursos materiais são os itens ou componentes que uma organização utiliza nas suas operações do dia a dia, na realização do seu objeto social, não constituindo os estoques da empresa.
As afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação, que irá determinar a diferenciação primordial entre um comprador reativo ou um comprador moderno proativo. É correto afirmar que a compra proativa tem como algumas de suas características:
1. O custo total e o valor são variáveis-chave.
2. Ênfase no hoje Ênfase estratégica.
3. Os compradores respondem às condições do mercado.
4. Os problemas são de responsabilidade compartilhada.
5. Negociação ganha-perde.
Estão corretos apenas os itens:
A “compra é vista pela organização bem-sucedida de hoje como uma atividade de importância estratégica considerável” [Baily e Colaboradores (2000:16)].
Essa atividade, entre outros, tem como objetivo(s):
1. suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e serviços para atender as suas necessidades.
2. assegurar continuidade de suprimento para manter relacionamentos efetivos com fontes existentes, desenvolvendo outras fontes alternativas de suprimentos, ou para atender a necessidades emergentes ou planejadas.
3. comprar eficiente e sabiamente, obtendo por meios éticos o melhor valor por centavo gasto.
4. manter relacionamentos cooperativos sólidos com outros departamentos, sem, contudo, fornecer informações para assegurar a operação eficaz de toda a organização.
Estão corretos apenas os objetivos apontados em:
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Após a aquisição, é recomendável manter, como fonte
de informação sobre o fornecedor, um relatório do
desempenho do fornecedor nas entregas das compras
efetuadas, com o objetivo de acompanhar se houve
devoluções ou atrasos na entrega.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
O departamento de compras deve sempre manter em
seu cadastro um registro de, no mínimo, três
fornecedores para cada tipo de material, mesmo que
esses fornecedores sejam monopolistas.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Por meio do cadastro dos fornecedores, será realizada a
seleção dos fornecedores que atendam às quatro
condições básicas de uma boa compra: preço; prazo;
qualidade; e condições de pagamento.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
No sistema de compras a três cotações, recomenda‐se
sempre que não sejam pré‐selecionados os
concorrentes qualificados, de modo a ter uma
concorrência com o maior número de cotações possível.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Em qualquer caso, não se recomenda a utilização de
dupla aprovação nas compras por representar uma
burocracia que atrapalha a agilidade no processo de
compras.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.
Pelo sistema de preço objetivo, o conhecimento prévio
do preço justo, além de ajudar nas decisões do
comprador, proporciona uma verificação dupla no
sistema de cotações, de modo a eliminar fornecedores
com preços elevados.
No que se refere à classificação de materiais, julgue o item que se segue.
Os pedidos de compra de materiais devem ser emitidos
quando as quantidades estocadas atingirem níveis
suficientes apenas para cobrir os estoques de segurança
fixados e as vendas previstas para os períodos
correspondentes aos prazos de entrega dos
fornecedores.
No que se refere à supervisão, à comunicação, à negociação, aos níveis e às habilidades das equipes, à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue o item subsequente.
Recomenda-se, depois de fazer uma proposta de valor,
elaborar uma sequência de argumentos que visem
sensibilizar o fornecedor quanto à necessidade de
preços mais em conta que os oferecidos.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item a seguir.
Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor
quando as quantidades de compra são demasiadamente
pequenas, antieconômicas e operacionalmente
inviáveis.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item a seguir.
A compra em emergência não implica falha na
elaboração do planejamento ou no atendimento de
necessidade oriunda de problemas operacionais.
Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.
Pedro é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos
últimos oito anos, muitas competências. Ao assumir um cargo
efetivo no serviço público, ele foi imediatamente lotado no
serviço de licitações. Nessa situação, a capacidade negocial de
Pedro poderá ser utilizada durante a condução, como
pregoeiro, de pregões eletrônicos.
Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.
João é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos
últimos oito anos, muitas competências, enquanto esteve à
frente das cotações de itens de alta especificidade técnica de
uma grande montadora de veículos. Nessa situação, é bastante
provável que João tenha mantido estreita relação com
colaboradores da produção, do controle de qualidade e com
engenheiros.
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