Questões Militares
Sobre processo decisório em administração geral
Foram encontradas 46 questões
Q1121074
Administração Geral
É possível dizer que a abordagem estruturalista hoje envolve
duas abordagens anteriores: a clássica e a de relações
humanas. A abordagem das relações humanas permite à
organização adicionar elementos da abordagem estruturalista
e assim oferecer condições de desempenho excepcional.
Ainda, tal teoria permite classificar a organização em duas
categorias: a formal, orientada pelo organograma, e a informal,
dada por
Ano: 2019
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2019 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q990263
Administração Geral
Em uma determinada empresa, as decisões parecem ser tomadas de forma aleatória para quem não compreende muito bem sua cultura, porém, quando analisadas, elas parecem ter um padrão bem definido. Observe.
Em relação ao padrão apresentado, é correto afirmar que
Ano: 2019
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q986298
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da
Comissão.
Q1002195
Administração Geral
O gerenciamento da qualidade total é um conceito de
controle que atribui às pessoas, e não somente aos
gerentes e aos dirigentes, a responsabilidade pelo alcance
de padrões de qualidade. Nele, está incluído o conceito de
empowerment. Segundo Chiavenato (2014), qual opção
descreve uma consequência da aplicação do
empowerment?
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
CAP
Prova:
Marinha - 2018 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |
Q951535
Administração Geral
Correlacione as ferramentas do gerenciamento utilizadas no planejamento e no controle dos processos às suas características e assinale a opção que apresenta a sequência correta.
FERRAMENTAS
I- Brainstorming
II- Carta de controle
III- Diagrama de causa e efeito
IV- Fluxograma
V- Matriz GUT
CARACTERÍSTICAS
( ) variabilidade de processo segundo cálculo estatístico.
( ) registro de idéias.
( ) representação gráfica dos passos de um processo.
( ) levantamento de causas e seu agrupamento por categorias.
( ) priorização de problemas e análise de riscos.
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2018 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais |
Q924287
Administração Geral
Segundo Maranhão e Macieira (2010), qual é a principal
finalidade da gestão de riscos?
Q787914
Administração Geral
Considerando o proposto por Herbert Simon, importante
teórico do processo decisório, assinale a alternativa que
exemplifica uma decisão não programada.
Ano: 2015
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2015 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q547471
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2014), o processo decisório é complexo e
desenvolve-se ao longo de etapas. Assinale a opção que
apresenta a primeira dessas etapas.
Q729082
Administração Geral
Assinale a opção que apresenta uma técnica de criatividade
em grupo, na qual se busca a geração de ideias que,
isoladamente ou associadas, estimulem novas ideias e
subsídios direcionados à solução de um problema.
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q707906
Administração Geral
Uma das informações mais importantes para a tomada de decisão, no contexto organizacional, são aquelas
relativas ao sistema de custeio. Ter conhecimento sobre a estrutura de custos relativos à produção de um bem
ou da prestação de um serviço é essencial para a sobrevivência das organizações em um ambiente cada vez
mais competitivo. Sobre a importância dos custos no processo de tomada de decisão, assinale a alternativa
incorreta.
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q707905
Administração Geral
Uma decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades. As decisões são tomadas para resolver
problemas ou aproveitar oportunidades. São funções integrantes do processo de tomada de decisões, exceto:
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q707903
Administração Geral
Tomar decisões de forma rápida e segura nos níveis gerenciais e estratégicos é um dos grandes desafios nas
organizações. A implementação e utilização de um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) visa garantir a
perfeita integração entre as diversas áreas funcionais de uma empresa, fazendo que o fluxo de informações tome
uma via segura e de mão dupla, facilitando o compartilhamento de dados pelos diversos setores e níveis
hierárquicos de uma empresa. Sobre as funciionalidades decorrentes de um SIG na área funcional de
administração de materiais, é correto afirmar que
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q707898
Administração Geral
O cálculo e análise de índices, com base nas demonstrações financeiras, é uma excelente ferramenta para a
disponibilização de dados e informações no suporte à tomada de decisões. No entanto, para Gitman (2010) é
necessário tomar algumas precauções ao se realizar análises com base em índices. Com relação às
preocupações apresentadas pelo autor, é incorreto afirmar que
Q484566
Administração Geral
Como se denomina o processo que tern como objetivo transmitir responsabilidade e recursos para todas as pessoas, a fim de obter sua energia criativa e intelectual, de modo que possam mostrar a verdadeira liderança dentro de suas esferas de competência e ajudar a enfrentar os desafios globais de toda a empresa.
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q419078
Administração Geral
Assinale a opção que corresponde a uma das ferramentas utilizadas para organizar as sugestões resultantes do Brainstorming (Tempestade Cerebral).
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q419068
Administração Geral
Correlacione as etapas do Ciclo de Implementação da Metodologia para Abordagem de Processos às suas respectivas atividades e assinale a opção que apresenta a seqüência correta.
ETAPAS
I - Identificação de Processos
II - Mapeamento de Processos
III- Modelagem de Processos
IV -Implementação de Processos
V - Avaliação de Processos
VI - Melhoria de Processos
ATIVIDADES
( ) Definição de registros,
( ) Estabelecimento de metas para os indicadores do processo,
( ) Confirmação das atividades realizadas no ambiente„
( ) Preparação dos recursos e infraestrutura necessária à execução do processo,
( ) Elaboração do Diagrama de Contexto.
ETAPAS
I - Identificação de Processos
II - Mapeamento de Processos
III- Modelagem de Processos
IV -Implementação de Processos
V - Avaliação de Processos
VI - Melhoria de Processos
ATIVIDADES
( ) Definição de registros,
( ) Estabelecimento de metas para os indicadores do processo,
( ) Confirmação das atividades realizadas no ambiente„
( ) Preparação dos recursos e infraestrutura necessária à execução do processo,
( ) Elaboração do Diagrama de Contexto.
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q419061
Administração Geral
A Administração por Processos (APO) é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para suas atividades.
Assinale a opção que apresenta uma das principais características da APO, de acordo com Chiavenato (2011) .
Assinale a opção que apresenta uma das principais características da APO, de acordo com Chiavenato (2011) .
Q482953
Administração Geral
A organização Arame Forte Ltda vem enfrentando problemas de competitividade. Como alternativa de racionalização de custos, optou por trocar seus fornecedores, obtendo matéria-prima mais barata. Os custos de produção diminuíram, mas a empresa passou a enfrentar um grande volume de reclamações referentes à queda na qualidade dos produtos, comprometendo ainda mais sua posição no mercado. A Gerência de Produção decidiu propor um programa interno de treinamento para solucionar o problema de qualidade dos produtos. O modo como essa decisão foi tomada é:
Ano: 2012
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2012 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q506271
Administração Geral
Para a Teoria da Decisão, todo problema administrativo equivale a um processo de decisão.
É considerada uma característica das decisões programadas:
É considerada uma característica das decisões programadas:
Q267795
Administração Geral
“Os atores sociais resistem ao controle social”.
Com a afirmação acima é sugerido que as organizações estão inseridas em uma matriz institucional e que o ambiente exerce forças que fazem as estruturas organizacionais estarem continuamente se ajustando. Nesse contexto, o mecanismo que pode ser tratado como um processo de absorção de novos elementos pela coalizão que detém o poder em uma organização é chamado de:
Com a afirmação acima é sugerido que as organizações estão inseridas em uma matriz institucional e que o ambiente exerce forças que fazem as estruturas organizacionais estarem continuamente se ajustando. Nesse contexto, o mecanismo que pode ser tratado como um processo de absorção de novos elementos pela coalizão que detém o poder em uma organização é chamado de:
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