Questões Militares - Organizações, Sistemas e Métodos

Organizações, Sistemas e Métodos

TEORIA EM VIDEOAULAS E RESUMOS

Delegação, Centralização e Descentralização - Parte 1

Autor: Karen Estefan Dutra Profª de Administração, Mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educação na Universidade Del Mar (Chile)

Delegação, Centralização e Descentralização - Parte 2

Autor: Karen Estefan Dutra Profª de Administração, Mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educação na Universidade Del Mar (Chile)

Departamentalização - Parte 1

Autor: Karen Estefan Dutra Profª de Administração, Mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educação na Universidade Del Mar (Chile)

Departamentalização - Parte 2

Autor: Karen Estefan Dutra Profª de Administração, Mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educação na Universidade Del Mar (Chile)

Departamentalização - Parte 3

Autor: Karen Estefan Dutra Profª de Administração, Mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educação na Universidade Del Mar (Chile)

Organograma

Autor: Karen Estefan Dutra Profª de Administração, Mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educação na Universidade Del Mar (Chile)

QUESTÕES PARA PRATICAR

(75 questões)

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Com comentários do professor
Não resolvidas

Q819642

Aplicada em: 2017

Banca: Aeronáutica

Órgão: CIAAR

Prova: Primeiro Tenente - Administração

Segundo Oliveira (2013), departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. A escolha do tipo de agrupamento pode ser de acordo com princípios, tais como o maior interesse por determinada atividade, a separação do controle ou a supressão da concorrência.

Associe o tipo de departamentalização citado por Oliveira (2013) às suas respectivas desvantagens.

Tipo de departamentalização

1 – Territorial

2 – Por projetos

3 – Por clientes

4 – Matricial

Desvantagens

( ) Podem existir dificuldades de coordenação entre esse tipo e os demais, devido ao grau de exigência de seu público.

( ) Apresenta conflitos de interesses e disputa de poder entre as chefias que compõem este tipo.

( ) Pode relegar em segundo plano a coordenação, planejamento, execução ou controle, em vista do grau de autonomia concedido às filiais.

( ) Pode ocorrer duplicação de instalações, caso não haja comunicação e planejamento efetivos.

( ) Geralmente, não apresenta um sistema adequado de comunicação e de tomada de decisão.

A sequência correta dessa associação é

(2); (3); (4); (3); (1).

(3); (2); (1); (4); (3).

(3); (4); (1); (1); (2).

(4); (2); (3); (2); (1).

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