Questões Militares de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos - Página 6

Q484558

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484558 Administração Geral

A estrutura organizacional compreende a disposição das diversas unidades que compõem a empresa, alem da relações entre super!ores e subordinados. Com relação as estruturas organizacionais, e correto afirmar que:

A

o fluxograma e um gráfico de uso restrito aos respectivos orgãos adotantes, tendo como finalidade principal o detalhamento das atividades que compõem uma função da qual se originou um orgão no organograma.

B

independentemente do tipo de tarefa realizada por uma organização militar, esta devera adotar uma estrutura funcional.

C

a estrutura linear possui como características a fácil transmissão de ordens e recebimento de informações, a rapidez das decisões e a sobrecarga da direção.

D

a estrutura funcional se caracteriza por unir funções de preparação e execução, e permitir a unidade de comando, recebendo, um mesmo trabalhador, ordens de um único encarregado.

E

a estrutura staff-and-line segue as características básicas da estrutura funcional, distinguindo-se desta pela existência de orgãos de staff junto aos gerentes de linha.

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Q484547

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484547 Administração Geral

Como se denomina o gráfico de processamento que e constituido de um gráfico universal que representa a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento?

A

Organograma.

B

Diagrams de Gantt

C

Funcionograma.

D

Cronograma.

E

Fluxograma.

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Q419082

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419082 Administração Geral

A estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos. Em relação aos tipos de estrutura organizacional descritos por Chiavenato (2011), assinale a opção que contém uma das principais vantagens da organização funcional.

A

Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos.

B

Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.

C

Redução de conflitos dentro da organização em virtude da implantação de linhas formais de comunicação.

D

Maior facilidade de implantação.

E

Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação.

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Q419063

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419063 Administração Geral

Segundo Cury (2010),o Supervisor de um órgão, na prática, para melhor coordenar o trabalho, institui alguns módulos, integrados por equipes, cada um desenvolvendo um processo diferente, correspondendo a um agregado de atividades/tarefas afins. Qual representação gráfica melhor se adequa à necessidade do supervisor?

A

Organograma.

B

Funcionograma.

C

Fluxograma Vertical.

D

Fluxograma Administrativo.

E

Fluxograma Global.

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Q405744

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405744 Administração Geral

A sequência correta das etapas inerentes ao processo de organização é:

A

definição de autoridade e responsabilidade – divisão do trabalho – desenho da estrutura.

B

divisão do trabalho – desenho da estrutura – definição de autoridade e responsabilidade.

C

divisão do trabalho – definição de autoridade e responsabilidade – desenho da estrutura.

D

definição de autoridade e responsabilidade – desenho da estrutura – divisão do trabalho.

E

desenho da estrutura – definição de autoridade e responsabilidade – divisão do trabalho.

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Q405743

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405743 Administração Geral

Sobre a estrutura funcional de uma organização, é incorreto afirmar que:

A

as tarefas são distintas umas das outras.

B

a quantidade de gerentes tende a ser a menor possível.

C

o administrador principal não possui pleno controle sobre a organização.

D

há relação entre competências e áreas de atuação.

E

a complexidade da gestão depende do tamanho da organização.

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Q720615

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico Administração |

Q720615 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta uma vantagem da organização linear.

A

Promoção da especialização e do aperfeiçoamento.

B

Definição clara dos deveres e responsabilidades.

C

Promoção da cooperação e o trabalho em equipe.

D

Possibilita melhor controle da quantidade e da qualidade .

E

Facilita a participação de especialistas.

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Q687000

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico em Secretariado |

Q687000 Administração Geral

As principais críticas sobre a Teoria Clássica argumentam que :

A

houve um exagero ao se tratar a organização como um sistema aberto.

B

ela era baseada em empirismo e improvisação.

C

ela deveria se chamar "Teoria Humanista", em face do estudo sobre as relações sociais.

D

ela deveria se basear em mais princípios usados como sinônimo de lei.

E

ela descuidou-se da organização informal.

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Q482948

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482948 Administração Geral

A Rede de Farmácia Viver decidiu contratar a empresa Resolve Consultores Ltda para propor uma redefinição da estrutura organizacional da empresa, de modo a privilegiar as seguintes características desejadas:

– forte e coeso trabalho de equipe;
– eliminação de mão-de-obra ociosa;
– eliminação de uma extensa cadeia hierárquica;
– melhoria do processo comunicativo nos empreendimentos.

Privilegiando as características acima, a Rede de Farmácia Viver passará a adotar a seguinte estrutura:

A

linear.

B

matricial.

C

geográfica.

D

especialista.

E

qualitativa.

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Q418945

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418945 Administração Geral

O processo de Departamentalização é aquele iniciado pela divisão de grandes áreas da empresa em unidades menores especializadas. Com relação a esse processo, é correto afirmar que :

A

no desenvolvimento do processo de departamentalização, além de teorias e modelos, não devem ser levados em conta, na solução final, tanto os aspectos formais como os informais.

B

na departamentalização por Divisão do trabalho, deve-se identificar, por meio de normas internas, as políticas, as diretrizes e as funções principais da organização que ensejam a departamentalização básica ou primária, culminando com a criação de unidades básicas denominadas departamentos.

C

o processo de departamentalização por grupamento de atividades heterogêneas é utilizado quando as especializações existentes não são sempre nítidas e lógicas.

D

na teoria de departamentalização de Gulick, são quatro os critérios básicos para a departamentalização: logística reversa, processo dominante, clientela/material, e delegação comportamental.

E

no processo de departamentalização, as habilidades dos empregados e o nível hierárquico das atividades da empresa devem ser desconsiderados.

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Q418939

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418939 Administração Geral

Com relação à função de Organização e Métodos (O&M), assinale a opção INCORRETA.

A

E uma das funções da administração e uma das principais responsáveis pela modelagem da empresa.

B

Envolve, primariamente, a institucionalização de uma infraestrutura compatível com os propósitos do empreendimento .

C

Define ou redefine os processos e métodos de trabalho indispensáveis a efetividade organizacional.

D

Tem como objetivo final a manutenção do "status quo " da empresa, a partir da utilização de um sistema social fechado, alheio às demandas de seu ambiente.

E

Tem como função racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.

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Q418925

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418925 Administração Geral

Assinale a opção que NÃO representa uma vantagem do uso do fluxograma para análise de um sistema.

A

Permitir verificar como funcionam, realmente, todos os componentes de um sistema, facilitando a análise de sua eficácia.

B

Tornar o entendimento mais fácil e objetivo de um sistema do que outros métodos descritivos.

C

Facilitar a localização das deficiências, uma vez que ele é um método visual.

D

Jamais ocorre omissão de pequenas informações cruciais ao sistema.

E

Aplicar-se a qualquer sistema.

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Q418906

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418906 Administração Geral

De acordo com Chiavenato(2011), assinale a opção que apresenta uma vantagem da centralização.

A

Possibilita que as decisões sejam tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.

B

Permite a formação de gerentes locais ou regionais mais motivados e conscientes dos resultados operacionais.

C

Permite que os gerentes fiquem mais próximos do ponto em que se devem tomar as decisões.

D

Aumenta a motivação dos funcionários, porque aproveita suas aptidões, evitando que fujam à responsabilidade.

E

Permite que as linhas de comunicação, ao longo da cadeia escalar, contenham interferências promovendo maior custo operacional.

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Q418901

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418901 Administração Geral

Correlacione os tipos de descentralização às suas respectivas. características, e assinale a opção que apresenta a sequencia correta:

TIPOS
I - Descentralização de natureza estratégica.
II - Descentralização de natureza estrutural.
III- Descentralização de natureza comportamental.
IV - Descentralização de natureza mercadológica.

CARACTERÍSTICAS
( ) Ocorre quando os problemas de uma estrutura com base em função, fortemente centralizada, numa grande organização, altamente diversificada, em termos de produto e de mercado, provoca a descentralização por produtos.
( ) Traduz uma filosofia gerencial, com o objetivo de libertar o pessoal do estrito controle e dependência dos altos centros de decisão, dando, à força de trabalho, certo grau de liberdade para programar e dirigir suas próprias atividades.
( ) É o produto direto da departamentalização, ou seja, ocorre quando o trabalho geral da empresa é dividido.

A

(III) (II) (I)

B

(I) (III) (II)

C

(I) (II) (III)

D

(II) (III) (I)

E

(II) (I) (III)

Q638975

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2012 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q638975 Administração Geral

A estrutura linear ou militar, representada por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio do escalonamento hierárquico. Esse tipo de estrutura, dentro da teoria tradicional de administração, apresenta como vantagem

A

favorecer o espírito de equipe.

B

ter baixo custo de administração.

C

exigir chefes excepcionais.

D

favorecer a especialização.

E

favorecer a descentralização.

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Q638729

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2012 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Ciências Contábeis |

Q638729 Administração Geral

Como se denomina a unidade administrativa mínima, representada por pessoas e máquinas, em que se desenvolvem atividades homogêneas?

A

Departamento.

B

Segmento.

C

Cadeia de valor.

D

Setor.

E

Centro de Serviços.

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Q482925

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482925 Administração Geral

Quanto aos arranjos departamentais, aquele que abarca simultaneamente duas alternativas de arranjo estrutural, levando em conta que uma organização precise, por exemplo, agrupar por função e divisão de produto ou, talvez, por divisão de processo, é denominado de

A

funcional.

B

multidirecionada.

C

setorial.

D

horizontal.

E

divisional.

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Q482922

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482922 Administração Geral

O novo Diretor-Presidente da Fábrica de Motocicletas Equilibrium S.A. resolveu efetuar uma analise organizacional da empresa para delineamento das suas futuras ações. Considerou que para isso precisava de algumas informações para subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados.

I. Fluxograma;
II. Estrutura organizacional;
III. Política de pesquisa & desenvolvimento;
IV. Formulários;
V. Planejamento estratégico;
VI. Estrutura motivacional;
VII. Clima organizacional;
VIII. Layout do local de trabalho;
IX. Política de marketing;
X. Organograma da fábrica.

Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, serem contemplados os aspectos:

A

I, II, IV, VIII e X.

B

I, III, V, VII e IX.

C

II, IV, V, VII e X.

D

II, IV, VI, VIII e X.

E

III, V, VII, VIII e X.

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Q482920

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482920 Administração Geral

Para modernizar o Departamento de Recursos Humanos, para qual foi nomeado recentemente, o Capitão Rafael solicita ao Coronel Josafá que o mesmo permita a adoção de uma estrutura em rede (network structure) no Departamento alegando que este tipo de estrutura

A

diminui o risco de falhas na realização das atividades e a aumenta o controle final.

B

diminui a lealdade dual e os possíveis conflitos de subordinação ao integrar as seções.

C

diminui a incerteza, dos colaboradores quanto às tarefas e com isso aumenta a lealdade.

D

favorece a adaptação dos colaboradores a um ambiente multitarefa, aumenta a coesão entre os colaboradores, propicia maior comprometimento.

E

favorece o enriquecimento de cargos e a política salarial.

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Q322755

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2012 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Administração |

Q322755 Administração Geral

Em relação à centralização ou descentralização administrativa, assinale a opção INCORRETA.

A

Descentralização e desconcentração são conceitos claramente distintos. A descentralização pressupõe pessoas jurídicas diversas, enquanto que a desconcentração está sempre referida a uma só pessoa.

B

O fenômeno da distribuição interna de plexos de competências decisórias, agrupadas em unidades individualizadas, denomina-se descentralização.

C

Pela descentralização rompe-se uma unidade personalizada e não há vínculo hierárquico entre a Administração Central e a pessoa estatal descentralizada.

D

Diz-se que a atividade administrativa é centralizada quando ê exercida pelo próprio Estado, ou seja, pelo conjunto orgânico que lhe compõe a intimidade.

E

A desconcentração se faz tanto em razão da matéria, isto é, do assunto, como em razão do grau, ou seja, do nível de responsabilidade decisória conferido aos distintos escalões que corresponderão aos diversos patamares de autoridade.

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Questões Militares Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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