Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 771

Q4399867

Ano: 2026 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2026 - IF-PI - Técnico de Laboratório - Área Geoprocessamento |

Q4399867 Engenharia de Agrimensura

Um Técnico de Laboratório de Geoprocessamento, ao guardar os equipamentos utilizados em uma aula de campo da disciplina de Topografia, identificou uma régua graduada utilizada para medir diferenças de altura entre pontos do terreno no Nivelamento Geométrico. Esse equipamento serve como referência visual para que o instrumento de nivelamento realize leituras precisas dos desníveis.

Diante dessas informações, o equipamento guardado pelo técnico é:

A

Prisma

B

Mira falante

C

Bastão de régua

D

Tripé graduado

E

Régua métrica

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Q4399866

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399866 Administração Geral

Um banco está enfrentando problemas na aprovação de empréstimos pessoais, com taxa de rejeição acima do esperado. Para identificar as causas críticas, um analista de BPM utilizou o Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe). Assinale a alternativa que representa a estrutura correta de categorização de causas nesta ferramenta.

A

Causas de Segurança, Causas de Lucro, Causas de Tempo e Causas de Risco

B

Mão de obra, Máquina, Material, Método, Medição e Meio ambiente

C

Causas Internas, Causas Externas, Causas Financeiras e Causas Operacionais

D

Causas Primárias, Causas Secundárias, Causas Terciárias e Causas Quaternárias

E

Causas Quantitativas, Causas Qualitativas, Causas Administrativas e Causas Técnicas

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Q4399865

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399865 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

O Princípio de Pareto, também conhecido como "regra 80/20", é uma ferramenta fundamental para priorização em BPM. A interpretação correta deste princípio quando aplicado à resolução de problemas em processos é:

A

80% dos problemas resolvidos geram 20% de melhoria; portanto, deve-se resolver todos os problemas.

B

80% dos efeitos/resultados provêm de 20% das causas/fatores; deve-se focar nos poucos vitais.

C

80% do tempo de um processo é produtivo e 20% é desperdício de recursos.

D

80% dos colaboradores são responsáveis por apenas 20% da produção total.

E

80% da satisfação do cliente depende de 80% dos atributos do processo.

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Q4399864

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399864 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Em BPM, os indicadores de desempenho (KPIs) são essenciais para monitorar a efetividade dos processos. O indicador classificado como uma métrica de eficiência de processo é o(a)

A

taxa de conformidade com normas regulatórias e políticas internas.

B

grau de automação do processo em relação às atividades totais.

C

satisfação do cliente com o resultado entregue pelo processo.

D

número de erros ou não conformidades identificadas no resultado final.

E

tempo total gasto desde o início até o término de uma atividade.

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Q4399863

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399863 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Em BPM, a notação BPMN (Business Process Model and Notation) utiliza símbolos padronizados para representar elementos de processos. O elemento que representa uma decisão ou ponto de divergência no fluxo de um processo é

A

Atividade (tarefa).

B

Evento.

C

Conector/Fluxo.

D

Pool (raias).

E

Gateway (porta lógica).

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Q4399862

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399862 Administração Geral

O time de RH de uma organização implementou um novo processo de triagem de currículos com IA, reduzindo o tempo de seleção de 10 para 3 dias. Após 2 meses (fase Do completa), comparou-se:

● Antes: 80 candidatos triados/mês, 40% aprovados na entrevista técnica

● Depois: 200 candidatos triados/mês, 35% aprovados na entrevista técnica

Na reunião de Act, um gestor questionou se o novo processo estava gerando qualidade.

Assinale a alternativa que apresenta a decisão mais adequada dentro do ciclo PDCA.

A

Abandonar o novo processo pois houve queda de 5% na taxa de aprovação.

B

Manter o novo processo como está, pois o volume triado aumentou significativamente.

C

Investigar as causas da queda de aprovação (Check aprofundado) e ajustar os critérios de IA antes de decidir pela manutenção ou revisão (Plan corretivo).

D

Implementar um terceiro processo paralelo sem desativar nenhum dos anteriores.

E

Comunicar que o recrutamento por IA não funciona e voltar ao processo manual 100%.

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Q4399861

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399861 Administração Geral

A diretoria de uma empresa identificou que a taxa de churn de pequenos comerciantes cresceu 15% no último trimestre. Para entender as causas, coletou feedback de 200 clientes que cancelaram o serviço. Durante a fase de Check do ciclo PDCA, descobriu que 60% deixaram a plataforma por problemas de suporte inadequado.

O próximo passo para seguir corretamente o ciclo será:

A

Implementar imediatamente um novo call center sem testar, já que o problema foi identificado.

B

Planejar um programa piloto de treinamento de suporte em 2 cidades menores antes de escalar nacionalmente.

C

Encerrar o projeto, pois o problema é externo e fora do controle da empresa.

D

Comunicar aos acionistas que o churn não pode ser resolvido com as ferramentas atuais.

E

Retornar à fase de Plan sem coletar mais dados sobre o feedback dos clientes.

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Q4399860

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399860 Administração Geral

Assinale a alternativa que indica como o Time Blocking aborda o problema da "troca de contexto" (context switching) em comparação com agendas fluidas.

A

Elimina completamente a necessidade de alternar entre tarefas diferentes.

B

Permite mais trocas de contexto porque divide o dia em mais blocos.

C

Minimiza trocas desnecessárias agrupando atividades similares e reduzindo transições.

D

Não tem impacto na troca de contexto, pois apenas organiza horários.

E

Força o colaborador a completar uma tarefa antes de passar para a próxima.

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Q4399859

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399859 Administração Geral

Um profissional em uma área de suporte tático (respondendo frequentemente a demandas ad hoc) implementa Time Blocking. A estratégia que equilibra a estrutura com a realidade é

A

bloquear 100% da semana em atividades planejadas e ignorar interrupções.

B

abandonar Time Blocking e voltar a um sistema reativo de prioridades diárias.

C

usar Time Blocking apenas para reuniões e deixar o resto espontâneo.

D

designar blocos específicos de "duty time" para demandas reativas e proteger outros blocos para trabalho profundo.

E

aplicar Time Blocking apenas nos fins de semana para planejar a semana.

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Q4399858

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399858 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o principal risco de implementar Time Blocking sem incluir "tempo de buffer" ou blocos de flexibilidade na agenda.

A

Os colaboradores perderão interesse em participar de reuniões.

B

O método deixará de ser compatível com aplicativos de calendário.

C

As pausas entre blocos se tornarão muito longas.

D

O tempo total de trabalho semanal aumentará automaticamente.

E

O sistema se torna rígido demais e colapsará quando surgem prioridades inesperadas.

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Q4399857

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399857 Administração Geral

Como o Time Blocking se diferencia de outros métodos de agendamento em relação à alocação de atenção?

A

Dedica blocos ininterruptos de tempo a tipos específicos de atividade, criando rituais de foco.

B

Agrupa todas as reuniões no final do dia para deixar manhã livre.

C

Permite alternar entre múltiplas tarefas a cada 15 minutos.

D

Sincroniza automaticamente calendários com ferramentas de produtividade.

E

Prioriza tarefas urgentes em horários específicos do mês.

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Q4399856

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399856 Gestão de Pessoas

A Técnica Pomodoro inclui pausas regulares, mesmo que breves, para

A

restaurar a atenção cognitiva e prevenir fadiga mental acumulada.

B

cumprir regulações trabalhistas sobre descanso.

C

permitir que o gestor monitore o progresso do colaborador.

D

sincronizar horários entre times em diferentes fusos.

E

reduzir o consumo de energia elétrica do computador.

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Q4399855

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399855 Noções de Informática

A Técnica Pomodoro, criada por Francesco Cirillo, usa ciclos de foco e pausa. Como a versão tradicional divide o tempo nesses ciclos de foco e descanso?

A

45 minutos de trabalho + 5 minutos de pausa

B

90 minutos de trabalho + 20 minutos de pausa

C

25 minutos de trabalho + 5 minutos de pausa

D

60 minutos de trabalho + 15 minutos de pausa

E

20 minutos de trabalho + 10 minutos de pausa

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Q4399854

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399854 Administração Geral

O papel fundamental da "Revisão Semanal" (Weekly Review) no método GTD (get things done) é

A

verificar e-mails não respondidos e eliminar automaticamente arquivos antigos.

B

comunicar ao gestor o progresso de cada item finalizado.

C

reescrever todas as tarefas em um caderno novo para memorização.

D

executar todas as tarefas acumuladas da semana em um único dia.

E

garantir que todas as listas estejam atualizadas, completas e alinhadas com metas.

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Q4399853

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399853 Gerência de Projetos

No método GTD (get things done) de David Allen, o propósito principal da fase de "Clarificação" (Clarify) é

A

transformar cada item capturado em uma ação concreta e definida.

B

organizar as tarefas por data de vencimento em ordem cronológica.

C

revisar todas as tarefas diariamente para eliminação de duplicatas.

D

atribuir prioridades numéricas a cada projeto simultaneamente.

E

delegar todas as tarefas para terceiros conforme possível.

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Q4399852

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399852 Administração Geral

Qual quadrante da Matriz de Eisenhower deve receber a maior quantidade de atenção estratégica para potencializar a produtividade de longo prazo?

A

Urgente e Importante — devem ser executadas imediatamente

B

Urgente e Importante — mas postergadas para depois

C

Urgente e Não Importante — podem ser delegadas sem critério

D

Não Urgente e Não Importante — devem ocupar blocos maiores da agenda

E

Não Urgente e Importante — devem ser planejadas e executadas regularmente

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Q4399851

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399851 Regimento Interno

Nos termos do Regimento Interno do CREMERS, compete ao vice-presidente

A

substituir definitivamente o presidente quando houver vacância, independentemente de nova eleição.

B

substituir o presidente em suas faltas e impedimentos e, em caso de vacância, até a posse do novo presidente, além de auxiliá-lo no desempenho de suas funções.

C

exercer o voto de qualidade nas decisões do Conselho.

D

assinar, com o tesoureiro, os cheques e demais documentos referentes às receitas e despesas.

E

apresentar ao Corpo de Conselheiros o relatório anual das atividades do CREMERS.

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Q4399850

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399850 Regimento Interno

De acordo com o Regimento Interno do CREMERS, compete ao presidente do Conselho

A

assinar, com o tesoureiro, os cheques e demais documentos relativos às receitas e despesas e organizar, também com o tesoureiro, a proposta orçamentária anual.

B

organizar, exclusivamente com o primeiro secretário, a proposta orçamentária anual.

C

assinar, isoladamente, todos os cheques e documentos relativos às receitas e despesas.

D

exercer apenas funções de representação, sem participar de matérias financeiras.

E

delegar obrigatoriamente ao vice-presidente a elaboração da proposta orçamentária.

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Q4399849

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399849 Medicina

Constitui atribuição dos Conselhos Regionais de Medicina

A

aprovar os regimentos internos elaborados pelos demais Conselhos Regionais.

B

votar e alterar o Código de Deontologia Médica, ouvidos os Conselhos Regionais.

C

dirimir as dúvidas suscitadas pelos Conselhos Regionais de todo o país.

D

fiscalizar o exercício da profissão médica e conhecer, apreciar e decidir os assuntos relacionados à ética profissional, impondo as penalidades cabíveis.

E

fixar o valor da anuidade única cobrada por todos os Conselhos Regionais.

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Q4399848

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399848 Medicina

Na publicidade de uma clínica médica, deverão constar, entre outras informações,

A

apenas o nome fantasia e o telefone do estabelecimento.

B

o nome do estabelecimento e seu CNPJ, dispensado o número de registro no CRM.

C

o nome e o número de registro ou cadastro do estabelecimento no CRM, bem como o nome do diretor técnico-médico e seu número de inscrição no CRM.

D

os nomes de todos os pacientes atendidos pela clínica.

E

exclusivamente o nome e o RQE de todos os médicos empregados.

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