No que diz respeito ao planejamento estratégico, ao balanced scorecard (BSC) e à gestão estratégica em organizações públicas, julgue o item a seguir.

O planejamento estratégico em organizações públicas deve considerar especificidades como interesse público, accountability e participação social.

No que diz respeito ao planejamento estratégico, ao balanced scorecard (BSC) e à gestão estratégica em organizações públicas, julgue o item a seguir.

Indicadores de desempenho estratégico medem apenas resultados financeiros, desconsiderando outros aspectos organizacionais.

No que diz respeito ao planejamento estratégico, ao balanced scorecard (BSC) e à gestão estratégica em organizações públicas, julgue o item a seguir.

O BSC traduz estratégia em objetivos, indicadores e metas nas perspectivas financeira, clientes, processos e aprendizado.

No que diz respeito ao planejamento estratégico, ao balanced scorecard (BSC) e à gestão estratégica em organizações públicas, julgue o item a seguir.

O diagnóstico estratégico concentra‑se exclusivamente na análise do ambiente externo, desconsiderando as capacidades e os recursos internos da organização.

Acerca da gestão de riscos, do compliance e dos controles internos, julgue o item a seguir.

Programas de compliance restringem‑se ao cumprimento de normas legais, excluindo padrões éticos e regulatórios internos da organização.

Acerca da gestão de riscos, do compliance e dos controles internos, julgue o item a seguir.

A matriz de riscos classifica eventos conforme a probabilidade de ocorrência e o impacto potencial, priorizando tratamento.

Acerca da gestão de riscos, do compliance e dos controles internos, julgue o item a seguir.

A gestão de riscos envolve identificação, análise, avaliação, tratamento e monitoramento de eventos incertos que podem afetar objetivos.

De acordo com a organização da Administração Pública, dos princípios e das diferenças entre gestão pública e privada, julgue o item a seguir.

O governo eletrônico utiliza tecnologias de informação para ampliar o acesso aos serviços públicos, promovendo transparência e participação cidadã.

De acordo com a organização da Administração Pública, dos princípios e das diferenças entre gestão pública e privada, julgue o item a seguir.

A gestão por resultados na Administração Pública foca exclusivamente em processos, desconsiderando as entregas e os impactos.

De acordo com a organização da Administração Pública, dos princípios e das diferenças entre gestão pública e privada, julgue o item a seguir.

A governança pública refere‑se aos mecanismos de liderança, de estratégia e de controle para avaliar, direcionar e monitorar a gestão.

De acordo com a organização da Administração Pública, dos princípios e das diferenças entre gestão pública e privada, julgue o item a seguir.

A gestão pública, ao contrário da privada, deve pautar‑se pela supremacia do interesse público sobre o privado.

A respeito da administração financeira, do orçamento, da análise de custos e da gestão patrimonial, julgue o item seguinte.

A administração de recursos materiais envolve apenas a aquisição, dispensando o controle de estoque e a conservação patrimonial.

A respeito da administração financeira, do orçamento, da análise de custos e da gestão patrimonial, julgue o item seguinte.

Os indicadores financeiros como liquidez corrente, ROI e margem líquida avaliam desempenho econômico‑financeiro da organização.

A respeito da administração financeira, do orçamento, da análise de custos e da gestão patrimonial, julgue o item seguinte.

O ponto de equilíbrio representa o nível de atividade em que receitas totais igualam custos totais, sem lucro ou prejuízo.

A respeito da administração financeira, do orçamento, da análise de custos e da gestão patrimonial, julgue o item seguinte.

O orçamento público é um instrumento exclusivamente contábil, sem função de planejamento ou controle de gestão financeira. 

Quanto aos conceitos de gestão de projetos, ao ciclo de vida e às áreas de conhecimento, julgue o item a seguir.

As ferramentas como gráfico de Gantt ePERT/CPM apoiam planejamento e controle de cronogramas de projetos.

Quanto aos conceitos de gestão de projetos, ao ciclo de vida e às áreas de conhecimento, julgue o item a seguir.

A análise de valor agregado (earned value) integra escopo, cronograma e custos para avaliar desempenho do projeto.

Quanto aos conceitos de gestão de projetos, ao ciclo de vida e às áreas de conhecimento, julgue o item a seguir.

O gerenciamento de riscos em projetos dispensa identificação preventiva. Desse modo, ao surgirem os problemas, bastará aos envolvidos reagir.

Quanto aos conceitos de gestão de projetos, ao ciclo de vida e às áreas de conhecimento, julgue o item a seguir.

A estrutura analítica do projeto (EAP) decompõe hierarquicamente o escopo em componentes menores e gerenciáveis.

Quanto aos conceitos de gestão de projetos, ao ciclo de vida e às áreas de conhecimento, julgue o item a seguir.

O ciclo de vida de projetos compreende apenas as fases de planejamento e execução, dispensando-se a iniciação, o monitoramento e o encerramento.