Questões de Concurso
Para gestão pública
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Q1920015
Administração Geral
Decisão é o processo de análise e escolha entre as
alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa
deverá seguir. Toda decisão envolve seis elementos:
Tomador de decisão, Objetivos, Preferências, Estratégia,
Situação e Resultado.
A definição do elemento Estratégia corresponde à alternativa:
A definição do elemento Estratégia corresponde à alternativa:
Q1920014
Administração Geral
A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, que a
utilizou como base para explicar o comportamento
humano nas organizações. De acordo com as explicações
de Simon, assinale V para as alternativas VERDADEIRAS e F
para as FALSAS:
( ) Teoria Clássica da Administração. Considera os indivíduos participantes da organização como instrumentos passivos, cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante incentivos financeiros (remuneração de acordo com a produção) e condições físicas ambientais de trabalho favoráveis. É uma posição simplista e mecanicista.
( ) Teoria das Relações Humanas. Considera os indivíduos participantes da organização como possuidores de necessidades, atitudes, valores e objetivos pessoais que precisam ser identificados, estimulados e compreendidos para obter sua participação na organização, condição básica para sua eficiência. É uma posição limitada.
( ) Teoria Comportamental. Os indivíduos participantes da organização percebem, raciocinam, agem racionalmente e decidem a sua participação ou não-participação na organização como tomadores de opinião e decisão e solucionadores de problemas.
A sequência correta é:
( ) Teoria Clássica da Administração. Considera os indivíduos participantes da organização como instrumentos passivos, cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante incentivos financeiros (remuneração de acordo com a produção) e condições físicas ambientais de trabalho favoráveis. É uma posição simplista e mecanicista.
( ) Teoria das Relações Humanas. Considera os indivíduos participantes da organização como possuidores de necessidades, atitudes, valores e objetivos pessoais que precisam ser identificados, estimulados e compreendidos para obter sua participação na organização, condição básica para sua eficiência. É uma posição limitada.
( ) Teoria Comportamental. Os indivíduos participantes da organização percebem, raciocinam, agem racionalmente e decidem a sua participação ou não-participação na organização como tomadores de opinião e decisão e solucionadores de problemas.
A sequência correta é:
Q1920013
Administração Geral
É comum encontrar-se uma conjugação de diversos tipos
de departamentalização, seja no mesmo nível, seja nos
diferentes níveis hierárquicos da organização.
Na departamentalização combinada o organograma é categorizado conforme figura abaixo.
No organograma acima, os níveis 1, 2, 3 e 4 são classificados, respectivamente, como:
Na departamentalização combinada o organograma é categorizado conforme figura abaixo.
No organograma acima, os níveis 1, 2, 3 e 4 são classificados, respectivamente, como:
Q1920012
Administração Geral
Assinale V para as alternativas VERDADEIRAS e F para as
FALSAS:
São desvantagens da departamentalização funcional:
( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
( ) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
( ) Dificulta a adaptação e a flexibilidade à mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A sequência correta é:
( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
( ) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
( ) Dificulta a adaptação e a flexibilidade à mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A sequência correta é:
Q1920011
Direito Administrativo
A Lei Nº 11.079, de 30 de dezembro de 2004, institui
normas gerais para licitação e contratação de parceria
público-privada no âmbito da administração pública. A Lei
estabelece que a parceria público-privada é o contrato
administrativo de concessão, nas modalidades:
Q1920010
Administração de Recursos Materiais
Conforme Art. 90 da Lei 14.133, estabelece que a
Administração convocará regularmente o licitante
vencedor para assinar o termo de contrato ou para aceitar
ou retirar o instrumento equivalente, dentro do prazo e
nas condições estabelecidas no edital de licitação, sob
pena de decair o direito à contratação, sem prejuízo das
sanções previstas nesta Lei.
O § 1º do mesmo Artigo, estabelece que o prazo de convocação pode ser prorrogado por:
O § 1º do mesmo Artigo, estabelece que o prazo de convocação pode ser prorrogado por:
Q1920009
Administração Geral
A liderança é necessária em todos os tipos de organização
humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus
departamentos e cada abordagem dos estilos de liderança
se refere àquilo que o líder faz, isto é, o seu estilo de
comportamento para liderar. A característica correta do
estilo de Liderança Autoritária é:
Q1920008
Gerência de Projetos
As tarefas são ordenadas através de caminhos. Para
identificar o caminho crítico, deve-se percorrê-lo através
dos nós (ou círculos), que somando os tempos de cada
atividade, evidenciaremos o trabalho de maior duração.
No exemplo abaixo, o caminho crítico está presente na alternativa:
No exemplo abaixo, o caminho crítico está presente na alternativa:
Q1920007
Gerência de Projetos
Um escopo PERT possui alguns termos para definir
eventos, tempos e recursos importantes. Uma atividade
importante é evidenciar o caminho crítico que, depois de
definido, fornecerá:
Q1920006
Gerência de Projetos
O acrônimo PERT, do inglês, significa “técnica de avaliação
e revisão de programa”, um programa usado por várias
organizações há mais de 50 anos. A fórmula de cálculo do
PERT é:
Q1920005
Administração Pública
No sentido amplo e literal, Compliance é definido como
“estar em conformidade com”, comprometer-se com a
integridade, obedecendo e satisfazendo o que foi imposto.
Um dos benefícios de estar em Compliance é/são, a/as:
Q1920004
Administração Geral
O Gerenciamento pelas Diretrizes propõe estágios de
graduação das empresas de acordo com os níveis de
maturidade alcançados com o passar dos anos. O nível
de maturidade das empresas que estão na faixa marrom é
o seguinte:
Q1920003
Administração Pública
“Compreende essencialmente os mecanismos de
liderança, estratégia e controle postos em prática para
avaliar, direcionar e monitorar a atuação da gestão, com
vistas à condução de políticas públicas e à prestação de
serviços de interesse da sociedade.”
De acordo com (TCU, 2020), a definição acima refere-se à:
De acordo com (TCU, 2020), a definição acima refere-se à:
Q1920002
Administração Geral
O processo decisório é feito com base em etapas
específicas que servem para a resolução dos problemas
institucionais. A etapa de Diagnóstico consiste em:
Q1920001
Administração Geral
Método; Função; Recursos; Objetivos e Ambiente são
alguns conceitos de termos muito utilizados na literatura
de administração, que são necessários como método para
coordenação e importantes para se estabelecer uma visão
homogênea dos sistemas. Analisando as opções abaixo, a
alternativa que define o conceito de Função é:
Q1920000
Administração Geral
De acordo com Marques e Oda (2012, p. 22), “todo
sistema é composto por partes que interagem entre si para
atingir um objetivo comum”. Os sistemas em sua maioria
são abertos, trocam recursos com o ambiente; a figura
abaixo representa alguns componentes do sistema da
organização X.
Observando a função Retroalimentação, o detalhamento apresentado por Marques e Oda (2012, p. 22) é:
Observando a função Retroalimentação, o detalhamento apresentado por Marques e Oda (2012, p. 22) é:
Q1919999
Administração Geral
O BSC trabalha com o estabelecimento de metas, planos
de ações e com a construção de indicadores que
proporcionam aos gestores o acompanhamento das ações
e dos resultados obtidos pela empresa. Sabe-se que as
quatro perspectivas são a financeira, do cliente, dos
processos internos e do aprendizado e crescimento.
Observe o quadro abaixo:
A alternativa correta que corresponde aos exemplos de indicadores usados no BSC é:
Observe o quadro abaixo:
A alternativa correta que corresponde aos exemplos de indicadores usados no BSC é:
Q1919998
Administração Geral
O Balanced ScoreCard traduz a missão e a estratégia
em objetivos e medidas, organizados em conformidade
com quatro perspectivas diferentes; são elas: financeira,
do cliente, dos processos internos e do aprendizado
e crescimento.
A Perspectiva dos Processos Internos é corretamente definida na alternativa:
A Perspectiva dos Processos Internos é corretamente definida na alternativa:
Q1919997
Administração Geral
A configuração organizacional é definida por cada
organização que tem por finalidade o agrupamento de
várias atividades conforme um critério específico de
homogeneidade, das atividades e recursos. Algumas
formas são apontadas para departamentalizar uma
estrutura organizacional e são definidas como: por função,
por produto ou serviço, por território, por cliente, por
processo, por projeto, matricial, entre outras.
A função matricial tem aspectos:
Q1919996
Gerência de Projetos
As organizações precisam de um portifólio de produtos
integrados e equilibrados para definir a estratégia, os
impactos, oportunidade de crescimento e tomada de
decisões. O modelo BCG parte da premissa de que a
organização precisa ter um portfólio de produtos com
diferentes taxas de crescimento e diferentes participações.
Após a definição de estratégias e os impactos, os produtos que estão na área definida como Vaca Leiteira, são:
Após a definição de estratégias e os impactos, os produtos que estão na área definida como Vaca Leiteira, são:
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