Os recursos humanos são aqueles que podem gerir os demais recursos.

A função financeira envolve a matéria-prima utilizada no processo produtivo, o próprio processo produtivo e o espaço físico.

A função administrativa envolve planejamento, organização, direção e controle, incluindo processos de tomada de decisão e compartilhamento de informações.

A função material tem por objetivo a obtenção dos recursos econômicos, utilizando fontes de financiamento e de investimento previstos no orçamento.

O controle sobre as pessoas se faz de modo formal através do autocontrole.

O controle nas organizações exige o estabelecimento de padrões extraídos diretamente dos objetivos ou resultados esperados.

Autoridade expressa o direito legal que o coordenador, o chefe ou o gerente têm de dirigir e comandar os integrantes de sua equipe.

Amplitude de controle expressa o número de pessoas que integram uma equipe de trabalho associado a um responsável.

Distribuição da autoridade em uma organização, em diferentes níveis, constitui a hierarquia organizacional.

O processo de organização e de divisão do trabalho envolve a atribuição de autoridade a pessoas ou a unidades de trabalho.

Em relação à divisão do trabalho em uma organização, pode-se afirmar:

Impele à criação de blocos de trabalho, que podem ser denominados de departamento, gerência, divisão, diretoria, seção, área, e variam de uma organização para outra.

Em relação à divisão do trabalho em uma organização, pode-se afirmar:

Leva à necessidade de criação de cargos, sendo que o cargo é a maior unidade de trabalho em uma organização, o qual envolve tarefas ou atividades e deve ser desempenhado pela chefia.

Em relação à divisão do trabalho em uma organização, pode-se afirmar:

É o processo no qual uma tarefa é divida em partes, e cada uma delas é atribuída a uma pessoa ou a um grupo de pessoas.

As atividades de Controle estão relacionadas à determinação dos métodos e processos de realização das atividades.

As atividades de Organização do ciclo ou processo administrativo têm como atribuições principais a determinação de objetivos e a alocação de recursos.

As atividades de Direção têm como atribuições principais a verificação do desempenho organizacional e a avaliação do desempenho dos colaboradores.

As atividades de Planejamento são consideradas as mais abstratas do processo ou ciclo administrativo.