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Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263875
Direito Administrativo
Sobre a Lei Orgânica de Tamarana, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263874
Legislação dos Municípios do Estado do Paraná
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta,
segundo o artigo 159 da Lei Orgânica de Tamarana,
incumbe ao Município, na forma da lei, diretamente
ou sob regime de concessão ou permissão, sempre
através de licitação, a prestação de serviços públicos,
cumpridos os seguintes requisitos essenciais:
I. atendimento às exigências de eficiência, segurança e continuidade dos serviços públicos.
II. fixação de uma política tarifária gratuita.
III. defesa dos direitos do usuário.
IV. obrigação de manter serviço adequado.
I. atendimento às exigências de eficiência, segurança e continuidade dos serviços públicos.
II. fixação de uma política tarifária gratuita.
III. defesa dos direitos do usuário.
IV. obrigação de manter serviço adequado.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
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Q4263873
História e Geografia de Estados e Municípios
Segundo notícia publicada no site da AEN - Agência
Estadual de Notícias do Paraná, o Estado fechou o
ano passado com saldo positivo de 147.316 novos
estabelecimentos regularizados na Junta Comercial.
Só em dezembro, o Estado ganhou mais de 13,7 mil
novas empresas. Entre janeiro e dezembro, foram
abertos 266.074 empreendimentos e houve a extinção
de outros 118.758. O Estado tem, atualmente, 1,57
milhão de empresas ativas, entre sedes e filiais. Em
dezembro de 2022, o Paraná também foi o quarto
estado mais ágil na abertura de empresas do País,
com média de __________, para a análise de 3.345
processos.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263872
Noções de Informática
Na maioria das vezes que transferimos um arquivo,
navegamos em alguma unidade ou abrimos arquivos
baixados, usamos o Windows Explorer, o
gerenciador de arquivos padrão do Windows. Seja
Windows, Linux ou Mac, cada sistema operacional
vem com um gerenciador de arquivos pré-instalado.
Sobre as funções básicas de um gerenciador de
arquivos, analise as assertivas e assinale a alternativa
correta.
I. Entre as funções básicas de qualquer gerenciador de arquivos temos: navegar no diretório de arquivos e listar, criar, mover, copiar, renomear e excluir pastas e arquivos.
II. O gerenciador de arquivos permite que o usuário gerencie atributos de arquivo ou diretório dentro do escopo de seus direitos de usuário.
III. O Windows Explorer tem sido o gerenciador de arquivos padrão da família Microsoft Windows de sistemas operacionais desde o Windows 95. O programa fornece aos usuários funções básicas para gerenciar arquivos e diretórios através de uma interface limpa.
IV. A janela do programa Explorer é dividida em duas áreas. No lado esquerdo, o usuário encontrará o diretório de arquivos na forma de uma estrutura de árvore. A caixa à direita é usada para exibir o conteúdo da pasta. Se necessário, um terceiro campo, a janela de visualização, pode ser exibido.
I. Entre as funções básicas de qualquer gerenciador de arquivos temos: navegar no diretório de arquivos e listar, criar, mover, copiar, renomear e excluir pastas e arquivos.
II. O gerenciador de arquivos permite que o usuário gerencie atributos de arquivo ou diretório dentro do escopo de seus direitos de usuário.
III. O Windows Explorer tem sido o gerenciador de arquivos padrão da família Microsoft Windows de sistemas operacionais desde o Windows 95. O programa fornece aos usuários funções básicas para gerenciar arquivos e diretórios através de uma interface limpa.
IV. A janela do programa Explorer é dividida em duas áreas. No lado esquerdo, o usuário encontrará o diretório de arquivos na forma de uma estrutura de árvore. A caixa à direita é usada para exibir o conteúdo da pasta. Se necessário, um terceiro campo, a janela de visualização, pode ser exibido.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
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|
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Q4263871
Noções de Informática
Os cavalos de Tróia surgiram como softwares
maliciosos em meados dos anos 70 e, desde então,
passaram por vários estágios de desenvolvimento. No
início dos anos 2000, os Trojans evoluíram para dar
aos seus criadores controle total sobre o computador
infectado usando a tecnologia de gerenciamento
remoto. Assim, com base nessas informações,
informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a
alternativa com a sequência correta.
( ) Muitos se referem a cavalos de Tróia como vírus, mas isso está errado. Enquanto os vírus podem se replicar, os cavalos de Tróia não podem.
( ) Existem muitos tipos de cavalos de Tróia, alguns são mais prejudiciais do que os outros. Alguns dos tipos mais comuns de cavalos de Tróia são: Backdoor, DDoS, Rootkit e Keylogger.
( ) Um cavalo de Tróia pode roubar senhas, gravar teclas pressionadas, alterar dados e até mesmo baixar outros programas maliciosos em segundo plano. Alguns cavalos de Tróia iniciam suas ações maliciosas imediatamente quando entram em um computador, enquanto outros aguardam instruções de um hacker.
( ) Um trojan pode fornecer a hackers acesso remoto a um computador para que ele possa executar comandos, espionar dados e executar outras ações maliciosas. Alguns tipos de trojans podem até mesmo injetar mais malwares em um computador e arruinar completamente o sistema.
( ) Os cavalos de Tróia são considerados malwares particularmente perigosos porque são capazes de roubar dados confidenciais ou sabotar operações de um computador. Os cavalos de Tróia geralmente são distribuídos por meio de e-mails ou downloads infectados e podem infectar redes corporativas.
( ) Muitos se referem a cavalos de Tróia como vírus, mas isso está errado. Enquanto os vírus podem se replicar, os cavalos de Tróia não podem.
( ) Existem muitos tipos de cavalos de Tróia, alguns são mais prejudiciais do que os outros. Alguns dos tipos mais comuns de cavalos de Tróia são: Backdoor, DDoS, Rootkit e Keylogger.
( ) Um cavalo de Tróia pode roubar senhas, gravar teclas pressionadas, alterar dados e até mesmo baixar outros programas maliciosos em segundo plano. Alguns cavalos de Tróia iniciam suas ações maliciosas imediatamente quando entram em um computador, enquanto outros aguardam instruções de um hacker.
( ) Um trojan pode fornecer a hackers acesso remoto a um computador para que ele possa executar comandos, espionar dados e executar outras ações maliciosas. Alguns tipos de trojans podem até mesmo injetar mais malwares em um computador e arruinar completamente o sistema.
( ) Os cavalos de Tróia são considerados malwares particularmente perigosos porque são capazes de roubar dados confidenciais ou sabotar operações de um computador. Os cavalos de Tróia geralmente são distribuídos por meio de e-mails ou downloads infectados e podem infectar redes corporativas.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263870
Noções de Informática
No Excel 365, a função SOMA pode ser usada para
somar grandes quantidades de números,
simplesmente selecionando-os. Considere a imagem
seguir:
Fonte: o autor. Microsoft Excel – Office 365.
Se a célula E5 tiver a seguinte fórmula =SOMA(C5:D7), que valor será exibido?
Fonte: o autor. Microsoft Excel – Office 365.
Se a célula E5 tiver a seguinte fórmula =SOMA(C5:D7), que valor será exibido?
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263869
Noções de Informática
Considerando os ícones a seguir, correlacione as
colunas e assinale a alternativa com a sequência
correta:
( ) Gráfico. ( ) Formas. ( ) WordArt. ( ) SmartArt. ( ) Ícones.
( ) Gráfico. ( ) Formas. ( ) WordArt. ( ) SmartArt. ( ) Ícones.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
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|
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Q4263868
Arquitetura de Computadores
A fim de poder exibir e comparar claramente
grandes quantidades de dados, unidades para a
especificação de quantidades de dados foram
estabelecidas. Nesse sentido, assinale a alternativa
correta que corresponda a menor unidade de
informação de um computador.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
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Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263867
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Assinale a alternativa cujo trecho tenha utilizado as
vírgulas com o mesmo objetivo do seguinte trecho:
“Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete
anos de idade.”
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263866
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Analise: “Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira.” E assinale a
alternativa que apresenta o que foi retomado com o
uso do pronome “nessa”.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263865
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Assinale a alternativa que apresenta o motivo pelo
qual ela se especializou, por meio da Universidade de
Harvard, em conselhos de administração, e se
certificou no Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa, como conselheira.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263864
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Analise: “Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A.” E assinale a
alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263863
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Sobre a carreira profissional de Maria Fernanda, é
correto afirmar que
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2023 - Prefeitura de Bauru - SP - Médico Pediatra - Edital nº 23 |
Q3894776
Saúde Pública
No Brasil, o debate em torno da
busca por maior integração adquiriu
nova ênfase a partir do Pacto pela Saúde,
que contempla o acordo firmado entre os
gestores do SUS e ressalta a relevância
de aprofundar o processo de
regionalização e de organização do
sistema de saúde sob a forma de Rede
como estratégias essenciais para
consolidar os princípios:
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2023 - Prefeitura de Bauru - SP - Médico Pediatra - Edital nº 23 |
Q3894775
Saúde Pública
A Portaria nº 399/ 2006 divulga o
“Pacto pela Saúde 2006 – Consolidação
do SUS” e aprova as Diretrizes
Operacionais do Referido Pacto,
apresentadas em três componentes:
I- Pacto Pela Vida; II- Pacto em Defesa do SUS e III- Pacto de Gestão.
A seguir, enumere as prioridades as relacionando com os componentes e assinale a alternativa CORRESPONDENTE.
( ) Fortalecer a capacidade de resposta do sistema de saúde às doenças emergentes e endemias.
( ) Implementar um projeto permanente de mobilização social com a finalidade de mostrar a saúde como direito de cidadania e o SUS como sistema público universal garantidor desses direitos.
( ) Estabelecer as diretrizes para a gestão do SUS, com ênfase na descentralização; regionalização; financiamento; programação pactuada e integrada; regulação; participação e controle social; planejamento; gestão do trabalho e educação na saúde.
( ) Elaborar e divulgar a carta dos direitos dos usuários do SUS.
( ) Elaborar e implantar a Política Nacional de Promoção da Saúde, com ênfase na adoção de hábitos saudáveis por parte da população brasileira, de forma a internalizar a responsabilidade individual da prática de atividade física regular, alimentação saudável e combate ao tabagismo.
( ) Reduzir a mortalidade materna, infantil neonatal, infantil por doença diarréica e por pneumonias.
I- Pacto Pela Vida; II- Pacto em Defesa do SUS e III- Pacto de Gestão.
A seguir, enumere as prioridades as relacionando com os componentes e assinale a alternativa CORRESPONDENTE.
( ) Fortalecer a capacidade de resposta do sistema de saúde às doenças emergentes e endemias.
( ) Implementar um projeto permanente de mobilização social com a finalidade de mostrar a saúde como direito de cidadania e o SUS como sistema público universal garantidor desses direitos.
( ) Estabelecer as diretrizes para a gestão do SUS, com ênfase na descentralização; regionalização; financiamento; programação pactuada e integrada; regulação; participação e controle social; planejamento; gestão do trabalho e educação na saúde.
( ) Elaborar e divulgar a carta dos direitos dos usuários do SUS.
( ) Elaborar e implantar a Política Nacional de Promoção da Saúde, com ênfase na adoção de hábitos saudáveis por parte da população brasileira, de forma a internalizar a responsabilidade individual da prática de atividade física regular, alimentação saudável e combate ao tabagismo.
( ) Reduzir a mortalidade materna, infantil neonatal, infantil por doença diarréica e por pneumonias.
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2023 - Prefeitura de Bauru - SP - Médico Pediatra - Edital nº 23 |
Q3894774
Direito Sanitário
No Decreto nº. 7.508 de 28 de junho
de 2011, que regulamenta a Lei nº. 8.080
de 19 de setembro de 1990, a
denominação da “descrição geográfica
da distribuição de recursos humanos e de
ações e serviços de saúde ofertados pelo
SUS e pela iniciativa privada,
considerando-se a capacidade instalada
existente, os investimentos e o
desempenho aferido a partir dos
indicadores de saúde do sistema” é:
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2023 - Prefeitura de Bauru - SP - Médico Pediatra - Edital nº 23 |
Q3894773
Saúde Pública
A redução das filas e o tempo de
espera, com ampliação do acesso, e
atendimento acolhedor e resolutivo,
baseado em critérios de risco, em toda a
rede de serviços do SUS; as unidades de
saúde garantirão os direitos dos usuários,
orientando-se pelas conquistas já
asseguradas em lei e ampliando os
mecanismos de sua participação ativa, e
de sua rede sociofamiliar, nas propostas
de plano terapêutico, acompanhamento e
cuidados em geral e a implementação de
atividades de valorização e cuidado aos
trabalhadores da saúde, são respostas
esperadas na Política:
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2023 - Prefeitura de Bauru - SP - Médico Pediatra - Edital nº 23 |
Q3894772
Medicina
A assistência do pediatra na Atenção
Primária à Saúde (APS), como apoio às
equipes de saúde da APS, no
atendimento às crianças acompanhadas
no Ambulatório de Seguimento da
Criança Egressa de Unidade Neonatal
(ANEO); em realização da 3ª etapa
compartilhada do Método Canguru;
apresentando icterícia grave; que
demonstrem alterações detectadas
durante as consultas de puericultura; que
realizam acompanhamento de doenças
crônicas e/ou congênitas; e com
alterações fenotípicas mais frequentes,
conforme presente na Caderneta da
Criança, são recomendações da(o):
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2023 - Prefeitura de Bauru - SP - Médico Pediatra - Edital nº 23 |
Q3894771
Saúde Pública
Estimular a realização de pesquisas
aplicadas ao SUS; garantir a
integralidade com transversalidade do
cuidado no âmbito dos ciclos de vida,
por meio da integração entre educação e
saúde, com vistas a qualificar a
assistência especializada em todos os
níveis de atenção do SUS e fortalecer a
política de educação permanente com a
integração ensino-serviço, por meio da
atuação das instituições de educação
superior na supervisão acadêmica das
atividades desempenhadas pelos
médicos, são alguns dos objetivos do
Programa:
Ano: 2023
Banca:
Prefeitura de Bauru - SP
Órgão:
Prefeitura de Bauru - SP
Prova:
Prefeitura de Bauru - SP - 2023 - Prefeitura de Bauru - SP - Médico Pediatra - Edital nº 23 |
Q3894770
Direito Sanitário
Conforme o Decreto nº 7.508, de 28
de junho de 2011, que regulamenta a Lei
nº 8080/90, a identificação das
necessidades de saúde locais e regionais;
a oferta de ações e serviços de vigilância
em saúde, promoção, proteção e
recuperação da saúde em âmbito
regional e inter-regional; as
responsabilidades assumidas pelos entes
federativos perante a população no
processo de regionalização e os
indicadores e metas de saúde, são
disposições essenciais:
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