João é um jovem administrador com reconhecido potencial para
crescimento na organização em que trabalha. João e seu chefe
estão avaliando ações para seu desenvolvimento profissional.
Ambos concordam que João precisa “conhecer mais a
organização, saber como outras áreas trabalham, estar em
contato com outras pessoas com quem possa aprender”. Tendo
em vista a situação descrita, seria um método de
desenvolvimento de pessoas adequado:
Certa organização vem registrando aumento significativo em seu
número de estagiários e funcionários terceirizados. A gerente de
recursos humanos gostaria de incluir em seus relatórios de
controle um indicador que considerasse o número de estagiários
e terceirizados em seu cálculo.
Seria um indicador adequado:
Uma atribuição básica da área de gestão de pessoas é o cuidado
da organização com a integridade física, psíquica e social dos
colaboradores. Nesse sentido, os processos relativos à
manutenção de pessoas referem-se aos esforços para manter os
talentos satisfeitos com a organização, proporcionando um
ambiente de trabalho seguro e agradável, em suas dimensões
físicas, psicológicas e sociais.
São indicadores adequados para avaliação desses processos:
A fim de agregar valor à organização, as estratégias de recursos
humanos devem estar articuladas e alinhadas às estratégias
organizacionais.
Dessa forma, uma organização que atua em um ambiente estável
e adota estratégia de negócio conservadora e defensiva deve ter
sua estratégia de RH orientada, entre outros aspectos, para:
O gerenciamento de projetos engloba um conjunto de processos
que lhe são próprios. Esses processos garantem o fluxo de
atividades do projeto durante todo o seu ciclo de vida e são
comumente nomeados como: iniciação; planejamento; execução;
monitoramento e controle; encerramento. Cada um desses
processos abarca um conjunto de atividades com vistas a
produzir determinadas saídas (resultados, produtos ou serviços).
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, é correto
afirmar que: