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Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, a
utilidade dos incentivos não varia de indivíduo para
indivíduo, sendo de caráter objetivo.
No que se refere à função de direção, julgue o item.
A descentralização possui como desvantagem a
diminuição da padronização e da uniformidade nas
decisões.
No que se refere à função de direção, julgue o item.
Segundo as teorias situacionais da liderança, o líder
tende a ser mais participativo quando sua área de
autoridade é elevada.
No que se refere à função de direção, julgue o item.
Para Lewin, toda vez que a satisfação é bloqueada por
uma barreira ocorre frustração, impedindo que a tensão
existente seja liberada.
Acerca da função de organização, julgue o item.
Os pressupostos são o nível mais profundo da cultura
organizacional e consistem nas pressuposições, nos
sentimentos e nas crenças inconscientes dos
colaboradores da empresa.
Acerca da função de organização, julgue o item.
A organização informal caracteriza-se por possuir
padrões de desempenho que guardam plena
correspondência com os padrões estabelecidos na
organização.
Acerca da função de organização, julgue o item.
A departamentalização por produtos é indicada para
circunstâncias externas estáveis (estabilidade
ambiental) e para empresas com poucos produtos.
Acerca da função de organização, julgue o item.
Na departamentalização por processos, a diferenciação
e o agrupamento se fazem por meio da sequência do
processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio
do arranjo e da disposição racional do equipamento
utilizado.
Acerca da função de organização, julgue o item.
A organização linear caracteriza-se pela autoridade
dividida e pela presença de linhas diretas de
comunicação.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item.
No balanced scorecard, a perspectiva dos processos
internos inclui indicadores que garantam a qualidade
intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a
criatividade, a capacidade de produção e o alinhamento
com as demandas.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item.
Na administração por objetivos (APO), as metas são
definidas, em conjunto, pelo gerente e seus
subordinados e as responsabilidades são especificadas
para cada um em função dos resultados esperados, que
passam a constituir os indicadores ou padrões de
desempenho sob os quais ambos serão avaliados.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item.
A missão serve como um grande objetivo de longo prazo,
ou seja, indica aonde a organização pretende chegar no
futuro.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item.
Segundo o modelo de Porter de análise competitiva, o
poder de barganha dos clientes está ligado a seu nível de
informação e à sua disposição para experimentar outras
alternativas de produtos.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item.
Na análise SWOT, as forças e as fraquezas referem-se à
análise do ambiente interno da organização, que é por
elas gerenciável.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item.
O planejamento tático é projetado para o médio prazo,
envolve a empresa como uma totalidade, com foco em
atingir os objetivos organizacionais, e é definido no nível
intermediário.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item.
Uma rede de comunicação em roda (ou estrela) é
indicada quando os critérios de eficiência envolvem
aspectos mais efêmeros, como, por exemplo,
criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos
problemas.
No que concerne às funções de administração, julgue o item.
A função de organização cuida do estabelecimento e do
desdobramento dos objetivos da organização.
O modelo gerencial, em sua fase inicial, implica administrar a res publica de forma semelhante à administração do setor privado, de forma eficiente, com a utilização de ferramentas que consigam maximizar a satisfação do usuário.
No Public Service Orientation, há o incremento na busca pela qualidade, decorrente da mudança do modo de ver o usuário do serviço, de mero contribuinte para cliente consumidor de serviços públicos.
A reforma da Administração Pública promovida por Vargas visava combater as práticas burocráticas, como o apego ao formalismo e a rigidez da execução pública.
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