A saúde tem como fatores determinantes e condicionantes, entre outros, a

Carlos, servidor público federal ocupante de cargo efetivo, estável, é casado com Ana, também servidora pública, e ambos possuem a mesma localidade de exercício funcional. Ocorre que Ana foi deslocada para outra cidade, no interesse da Administração. De acordo com as disposições da Lei n^o 8.112/90, Carlos

Lígia é membro do Ministério Público do Trabalho. De acordo com a Constituição Federal, NÃO é vedado, em regra, à Lígia

Considere as seguintes situações hipotéticas:

I. O Tribunal Regional do Trabalho da W Região é composto por 8 juízes, com idade entre 32 anos e 65 anos.

II. O Tribunal Regional do Trabalho da X Região é composto por 6 juízes, com idade entre 35 anos e 65 anos.

III. O Tribunal Regional do Trabalho da Y Região é composto por 15 juízes, com idade entre 32 anos e 60 anos.

IV. O Tribunal Regional do Trabalho da Z Região é composto por 12 juízes, com idade entre 37 anos e 63 anos.

No tocante à sua composição, cumprem as normas preconizadas pela Constituição Federal os Tribunais indicados em

Considere as seguintes empresas:

I. Empresa Água Rosa Ltda.: ramo alimentício; 100 empregados.

II. Empresa Água Branca Ltda.: ramo de roupas infantis; 150 empregados.

III. Empresa Água Azul: ramo de calçados; 210 empregados.

IV. Empresa Água Cristalina: ramo de brinquedos; 250 empregados.

De acordo com a Constituição Federal, considerando somente o que está nela previsto, é assegurada a eleição de um representante dos empregados com a finalidade exclusiva de promover-lhes o entendimento direto com os empregadores nas empresas indicadas em

Magda, professora de introdução ao estudo do Direito da Faculdade Águas Raras, está ensinando para sua filha Claudete quais são os direitos e deveres individuais e coletivos previstos na Constituição Federal brasileira. Magda deverá ensinar a Claudete que

Carla Kátia, após regular procedimento legal e constitucional, foi aprovada pela maioria absoluta do Senado Federal para o cargo de Ministra do Tribunal Superior do Trabalho. De acordo com a Constituição Federal, em regra, a nomeação de Ministro do Tribunal Superior do Trabalho será feita pelo

Após reiteradas decisões sobre matéria constitucional, terá competência para aprovar súmula que, a partir de sua publicação na Imprensa Oficial, terá efeito vinculante em relação aos demais órgãos do Poder Judiciário e à Administração pública direta e indireta, nas esferas federal, estadual e municipal, o

Em um terreno plano, uma formiga encontra-se, inicialmente, no centro de um quadrado cujos lados medem 2 metros. Ela caminha, em linha reta, até um dos vértices (cantos) do quadrado. Em seguida, a formiga gira 90 graus e recomeça a caminhar, também em linha reta, até percorrer o dobro da distância que havia percorrido no primeiro movimento, parando no ponto P. Se V é o vértice do quadrado que se encontra mais próximo do ponto P, então a distância, em metros, entre os pontos P e V é

No mês de dezembro de certo ano, cada funcionário de uma certa empresa recebeu um prêmio de R$ 320,00 para cada mês do ano em que tivesse acumulado mais de uma função, além de um abono de Natal no valor de R$ 1.250,00. Sobre o valor do prêmio e do abono, foram descontados 15% referentes a impostos. Paula, funcionária dessa empresa, acumulou, durante 4 meses daquele ano, as funções de secretária e telefonista. Nos demais meses, ela não acumulou funções. Dessa forma, uma expressão numérica que representa corretamente o valor, em reais, que Paula recebeu naquele mês de dezembro, referente ao prêmio e ao abono, é

A substituição do segmento grifado por um pronome, com os necessários ajustes, foi realizada corretamente em:

December 12, 2012
If It’s for Sale, His Lines Sort It
By MARGALIT FOX

It was born on a beach six decades ago, the product of a pressing need, an intellectual spark and the sweep of a young man’s
fingers through the sand.
The result adorns almost every product of contemporary life, including groceries, wayward luggage and, if you are a
traditionalist, the newspaper you are holding.
The man on the beach that day was a mechanical-engineer-in-training named N. Joseph Woodland. With that transformative
stroke of his fingers − yielding a set of literal lines in the sand − Mr. Woodland, who died on Sunday at 91, conceived the modern bar
code.
Mr. Woodland was a graduate student when he and a classmate, Bernard Silver, created a technology, based on a printed
series of wide and narrow striations, that encoded consumer-product information for optical scanning.
Their idea, developed in the late 1940s and patented 60 years ago this fall, turned out to be ahead of its time, and the two men
together made only $15,000 from it, when they sold their patent to Philco. But the curious round symbol they devised would ultimately
give rise to the universal product code, or U.P.C., as the staggeringly prevalent rectangular bar code (it graces tens of millions of
different items) is officially known.


       Here is part of the story behind the invention:
       To represent information visually, he realized, he would need a code. The only code he knew was the one he had learned in the
Boy Scouts.
       What would happen, Mr. Woodland wondered one day, if Morse code, with its elegant simplicity and limitless combinatorial
potential, were adapted graphically? He began trailing his fingers idly through the sand.
       “What I’m going to tell you sounds like a fairy tale,” Mr. Woodland told Smithsonian magazine in 1999. “I poked my four fingers
into the sand and for whatever reason − I didn’t know − I pulled my hand toward me and drew four lines. I said: ‘Golly! Now I have four
lines, and they could be wide lines and narrow lines instead of dots and dashes.’ ”
       That consequential pass was merely the beginning. “Only seconds later,” Mr. Woodland continued, “I took my four fingers − they
were still in the sand − and I swept them around into a full circle.”
       Mr. Woodland favored the circular pattern for its omnidirectionality: a checkout clerk, he reasoned, could scan a product without
regard for its orientation.
       But that method − a variegated bull’s-eye of wide and narrow bands −, which depended on an immense scanner equipped with
a 500-watt light, was expensive and unwieldy, and it languished for years.
       The two men eventually sold their patent to Philco for $15,000 − all they ever made from their invention.
       By the time the patent expired at the end of the 1960s, Mr. Woodland was on the staff of I.B.M., where he worked from 1951
until his retirement in 1987.
       Over time, laser scanning technology and the advent of the microprocessor made the bar code viable. In the early 1970s, an
I.B.M. colleague, George J. Laurer, designed the familiar black-and-white rectangle, based on the Woodland-Silver model and drawing
on Mr. Woodland’s considerable input.
(Adapted from http://www.nytimes.com/2012/12/13/business/n-joseph-woodland-inventor-of-the-bar-code-dies-at-91.html?nl=todaysheadlines
&emc=edit_th_20121214&_r=0)


Dentro do contexto, a tradução correta para o significado de “it languished for years” é

December 12, 2012
If It’s for Sale, His Lines Sort It
By MARGALIT FOX

It was born on a beach six decades ago, the product of a pressing need, an intellectual spark and the sweep of a young man’s
fingers through the sand.
The result adorns almost every product of contemporary life, including groceries, wayward luggage and, if you are a
traditionalist, the newspaper you are holding.
The man on the beach that day was a mechanical-engineer-in-training named N. Joseph Woodland. With that transformative
stroke of his fingers − yielding a set of literal lines in the sand − Mr. Woodland, who died on Sunday at 91, conceived the modern bar
code.
Mr. Woodland was a graduate student when he and a classmate, Bernard Silver, created a technology, based on a printed
series of wide and narrow striations, that encoded consumer-product information for optical scanning.
Their idea, developed in the late 1940s and patented 60 years ago this fall, turned out to be ahead of its time, and the two men
together made only $15,000 from it, when they sold their patent to Philco. But the curious round symbol they devised would ultimately
give rise to the universal product code, or U.P.C., as the staggeringly prevalent rectangular bar code (it graces tens of millions of
different items) is officially known.


       Here is part of the story behind the invention:
       To represent information visually, he realized, he would need a code. The only code he knew was the one he had learned in the
Boy Scouts.
       What would happen, Mr. Woodland wondered one day, if Morse code, with its elegant simplicity and limitless combinatorial
potential, were adapted graphically? He began trailing his fingers idly through the sand.
       “What I’m going to tell you sounds like a fairy tale,” Mr. Woodland told Smithsonian magazine in 1999. “I poked my four fingers
into the sand and for whatever reason − I didn’t know − I pulled my hand toward me and drew four lines. I said: ‘Golly! Now I have four
lines, and they could be wide lines and narrow lines instead of dots and dashes.’ ”
       That consequential pass was merely the beginning. “Only seconds later,” Mr. Woodland continued, “I took my four fingers − they
were still in the sand − and I swept them around into a full circle.”
       Mr. Woodland favored the circular pattern for its omnidirectionality: a checkout clerk, he reasoned, could scan a product without
regard for its orientation.
       But that method − a variegated bull’s-eye of wide and narrow bands −, which depended on an immense scanner equipped with
a 500-watt light, was expensive and unwieldy, and it languished for years.
       The two men eventually sold their patent to Philco for $15,000 − all they ever made from their invention.
       By the time the patent expired at the end of the 1960s, Mr. Woodland was on the staff of I.B.M., where he worked from 1951
until his retirement in 1987.
       Over time, laser scanning technology and the advent of the microprocessor made the bar code viable. In the early 1970s, an
I.B.M. colleague, George J. Laurer, designed the familiar black-and-white rectangle, based on the Woodland-Silver model and drawing
on Mr. Woodland’s considerable input.
(Adapted from http://www.nytimes.com/2012/12/13/business/n-joseph-woodland-inventor-of-the-bar-code-dies-at-91.html?nl=todaysheadlines
&emc=edit_th_20121214&_r=0)

  A ideia de Woodland e Silver foi patenteada em

December 12, 2012
If It’s for Sale, His Lines Sort It
By MARGALIT FOX

It was born on a beach six decades ago, the product of a pressing need, an intellectual spark and the sweep of a young man’s
fingers through the sand.
The result adorns almost every product of contemporary life, including groceries, wayward luggage and, if you are a
traditionalist, the newspaper you are holding.
The man on the beach that day was a mechanical-engineer-in-training named N. Joseph Woodland. With that transformative
stroke of his fingers − yielding a set of literal lines in the sand − Mr. Woodland, who died on Sunday at 91, conceived the modern bar
code.
Mr. Woodland was a graduate student when he and a classmate, Bernard Silver, created a technology, based on a printed
series of wide and narrow striations, that encoded consumer-product information for optical scanning.
Their idea, developed in the late 1940s and patented 60 years ago this fall, turned out to be ahead of its time, and the two men
together made only $15,000 from it, when they sold their patent to Philco. But the curious round symbol they devised would ultimately
give rise to the universal product code, or U.P.C., as the staggeringly prevalent rectangular bar code (it graces tens of millions of
different items) is officially known.


       Here is part of the story behind the invention:
       To represent information visually, he realized, he would need a code. The only code he knew was the one he had learned in the
Boy Scouts.
       What would happen, Mr. Woodland wondered one day, if Morse code, with its elegant simplicity and limitless combinatorial
potential, were adapted graphically? He began trailing his fingers idly through the sand.
       “What I’m going to tell you sounds like a fairy tale,” Mr. Woodland told Smithsonian magazine in 1999. “I poked my four fingers
into the sand and for whatever reason − I didn’t know − I pulled my hand toward me and drew four lines. I said: ‘Golly! Now I have four
lines, and they could be wide lines and narrow lines instead of dots and dashes.’ ”
       That consequential pass was merely the beginning. “Only seconds later,” Mr. Woodland continued, “I took my four fingers − they
were still in the sand − and I swept them around into a full circle.”
       Mr. Woodland favored the circular pattern for its omnidirectionality: a checkout clerk, he reasoned, could scan a product without
regard for its orientation.
       But that method − a variegated bull’s-eye of wide and narrow bands −, which depended on an immense scanner equipped with
a 500-watt light, was expensive and unwieldy, and it languished for years.
       The two men eventually sold their patent to Philco for $15,000 − all they ever made from their invention.
       By the time the patent expired at the end of the 1960s, Mr. Woodland was on the staff of I.B.M., where he worked from 1951
until his retirement in 1987.
       Over time, laser scanning technology and the advent of the microprocessor made the bar code viable. In the early 1970s, an
I.B.M. colleague, George J. Laurer, designed the familiar black-and-white rectangle, based on the Woodland-Silver model and drawing
on Mr. Woodland’s considerable input.
(Adapted from http://www.nytimes.com/2012/12/13/business/n-joseph-woodland-inventor-of-the-bar-code-dies-at-91.html?nl=todaysheadlines
&emc=edit_th_20121214&_r=0)


O pronome “It”, no início do texto, refere-se a

Considere a página a seguir que utiliza HTML versão 5 e CSS versão 3.

<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
<title>Teste</title>
<style type="text/css">
table.formato_tabela tr td:not(:last-child) {background: #0f0;}
</style>
</head>
<body>
<table class="formato_tabela" border="1">
<tr>
<td>Célula 1.1</td>
<td>Célula 1.2</td>
<td>Célula 1.3</td>
</tr>
<tr>
<td>Célula 2.1</td>
<td>Célula 2.2</td>
<td>Célula 2.3</td>
</tr>
<tr>
<td>Célula 3.1</td>
<td>Célula 3.2</td>
<td>Célula 3.3</td>
</tr>
</table>
</body>
</html>

A instrução CSS no interior da tag

Considere clientes um objeto List que contém um conjunto de registros retornados de uma tabela do banco de dados por meio da execução de uma query SQL em uma aplicação web desenvolvida com Java utilizando o Hibernate. Considere também a existência de uma classe de entidade chamada Cliente que faz o mapeamento objeto-relacional com a tabela cliente do banco de dados. Nessas condições, considere os fragmentos de código abaixo:

Exemplo 1:   for (int indice=0; indice<clientes.size();indice++) {   Cliente cli = (Cliente) clientes.get(indice);   out.println(cli.getNomCli());   } 
Exemplo 2:

Iterator it = clientes.iterator();
while (it.hasNext()) {
Cliente cli = (Cliente) it.next();
out.println(cli.getNomCli());
}

Exemplo 3:
for (Object objeto_cliente:clientes) {
Cliente cli = (Cliente) objeto_cliente;
out.println(cli.getNomCli());
}

É correto afirmar que:

O CMMI fornece diretrizes baseadas em práticas para melhoria dos processos e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida de produtos e serviços completos. Suas abordagens envolvem a avaliação da maturidade da organização, baseada em 5 níveis de maturidade. Para atingir cada nível, um conjunto de áreas de processo precisa ser desenvolvido.

Para uma empresa atingir o nível de maturidade 2 (Gerenciado) é preciso desenvolver áreas de alguns processos, dentre eles,

Os modelos de processos tradicionais surgiram em um cenário muito diferente do atual, baseado em mainframes e terminais remotos. Já os modelos de processos ágeis são adequados para situações atuais nas quais a mudança de requisitos é frequente. Dentre os modelos de processos ágeis mais comuns temos: Extreme Programming (XP), Scrum e Feature Driven Development (FDD).

Algumas das práticas e características desses modelos de processo são descritas a seguir:

I. Programação em pares, ou seja, a implementação do código é feita em dupla.

II. Desenvolvimento dividido em ciclos iterativos de até 30 dias chamados de sprints.

III. Faz uso do teste de unidades como sua tática de testes primária.

IV. A atividade de levantamento de requisitos conduz à criação de um conjunto de histórias de usuários.

V. O ciclo de vida é baseado em três fases: pre-game phase, game-phase, post-game phase.

VI. Tem como único artefato de projeto os cartões CRC.

VII. Realiza reuniões diárias de acompanhamento de aproximadamente 15 minutos.

VIII. Define seis marcos durante o projeto e a implementação de uma funcionalidade: walkthroughs do projeto, projeto, inspeção do projeto, codificação, inspeção de código e progressão para construção.

IX. Os requisitos são descritos em um documento chamado backlog e são ordenados por prioridade.

A relação correta entre o modelo de processo ágil e a prática/característica é:

A ISO/IEC 12207 objetiva criar um framework que possibilite uma linguagem comum para a criação e o gerenciamento do software. Essa norma

A ITIL V3 reúne as melhores práticas para o gerenciamento de serviços de TI utilizando práticas testadas e comprovadas. Seu núcleo é composto por 5 publicações que possuem diversos processos cada. A seguir são descritos três desses processos:

I. Visa governar os investimentos em gerenciamento de serviços através da empresa e gerenciá-los para que adicionem valor ao negócio. Este processo estabelece que há duas categorias de serviço: os serviços de negócio (definidos pelo próprio negócio) e os serviços de TI (fornecidos pela TI ao negócio, mas que este não reconhece como dentro de seus domínios).

II. Visa manter e melhorar a qualidade dos serviços de TI através de um ciclo contínuo de atividades, envolvendo planejamento, coordenação, elaboração, estabelecimento de acordo de metas de desempenho e responsabilidade mútuas, monitoramento e divulgação de níveis de serviço (em relação aos clientes), de níveis operacionais (em relação a fornecedores internos) e de contratos de apoio com fornecedores de serviços externos.

III. Abrange o gerenciamento do tratamento de um conjunto de mudanças em um serviço de TI, devidamente autorizadas (incluindo atividades de planejamento, desenho, construção, configuração e teste dos itens de software e hardware), visando criar um conjunto de componentes finais e implantá-los em bloco em um ambiente de produção, de forma a adicionar valor ao cliente, em conformidade com os requisitos estabelecidos na estratégia e no desenho do serviço.

A relação correta entre a descrição do processo e o nome do processo e da publicação que o contém é