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Disponível em: < https://tangerino.com.br/blog/como-criar-um-organograma-incrivel-para-sua-empresa/ > e < https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/o-que-e-organograma/>
A respeito deste organograma, assinale a alternativa CORRETA:
A função de administração de ativos está voltada à aquisição de financiamento e ao gerenciamento de sua composição, com o objetivo de definir a estrutura mais adequada em termos de liquidez e ampliação de seus custos.
Na administração financeira, a função do planejamento possibilita que o administrador selecione, com maior margem de segurança, os ativos mais rentáveis e compatíveis com os negócios da empresa, de forma a estabelecer rentabilidade mais satisfatória sobre os investimentos.
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Um diferencial da OKR para a criação de planejamento estratégico é a quantidade de objetivos: nessa metodologia, quanto mais objetivos, melhor, pois é possível fazer microgerenciamentos e criar pesos diferentes para cada objetivo, o que é mais eficiente que definir poucos objetivos.
A utilização da metodologia OKR pode auxiliar na elaboração de planejamentos estratégicos, pois essa metodologia busca integrar os objetivos da instituição, da equipe e das pessoas em resultados cuja medição seja possível.
Para a definição dos objetivos, a metodologia OKR utiliza predominantemente o modelo top-down, a fim de obter o alinhamento estratégico necessário para que a implementação dos objetivos ganhe força e velocidade junto às equipes.
A metodologia OKR prevê a definição dos objetivos, preferencialmente, em ciclos mais longos, com iniciativas que incentivem o alcance das metas com vinculação direta a bonificações, prêmios e ascensão profissional.
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O balanced scorecard é uma ferramenta voltada à definição das metas e dos propósitos organizacionais em nível institucional.
A missão organizacional refere-se à projeção futura desejada, ou seja, ao que a organização pretende se tornar no futuro, e deve constar do planejamento estratégico.
O planejamento estratégico contempla os principais stakeholders da organização, os quais englobam todas as pessoas afetadas, direta ou indiretamente, pela organização.
O desenvolvimento do planejamento estratégico ocorre no nível operacional, razão pela qual contém planos táticos e operacionais.
Inicia-se o processo de planejamento estratégico com a escolha dos objetivos estratégicos organizacionais, os quais podem visar ao lucro, à expansão, à autonomia e(ou) à sustentabilidade.