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A reunião é um mecanismo utilizado para reunir diversas pessoas com um objetivo em pauta. É muito utilizada por empresas, grupos de estudos, instituições de ensino, estudantes em geral, etc. Acaba sendo o mecanismo ideal para resolver problemas pontuais ou efetuar discussões, uma vez que todos ali devem estar concentrados naquele tema específico.
Nesse sentido, analise as afirmativas abaixo e utilize "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas.
(__)Informações da agenda e pauta devem ser divulgadas junto com a convocação.
(__)É desnecessário que os participantes da reunião saibam antecipadamente o que será tratado na reunião.
(__)É essencial que seja determinada previamente a duração da reunião.
(__)A convocação em cima da hora fará com que o participante se sinta perdido e tenha uma contribuição limitada.
(__)É prescindível que o local seja montado de forma que os participantes vejam diretamente uns aos outros.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. A natureza em evolução da estratégia de uma empresa significa que a estratégia típica é uma mescla de ações proativas para melhorar o desempenho financeiro da organização e garantir uma vantagem competitiva e reações necessárias de acordo com os acontecimentos não previstos e às novas condições de mercado.
II. A maior parte da estratégia flui das ações iniciadas anteriormente e dos métodos empresariais que estão dando suficientemente certo para justificar continuidade, e de iniciativas recentes visando melhorar o desempenho financeiro e derrotar os concorrentes.
Assinale a alternativa correta.
I. A estratégia de uma empresa consiste nos passos competitivos e nas abordagens administrativas que os gerentes utilizam para o crescimento do negócio, para atrair e satisfazer aos clientes, para competir de modo bemsucedido e alcançar os níveis almejados de desempenho organizacional.
II. Uma empresa obtém vantagem competitiva sustentável quando um número apreciável de compradores prefere seus produtos e serviços em comparação à oferta dos concorrentes e quando esta preferência for duradoura.
Assinale a alternativa correta.
Assinale a alternativa incorreta em relação à essas frases.
I. Planejamento Operacional é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa.
II. Planejamento Estratégico é a formalização de metodologias de desenvolvimento e implementação de ações em áreas específicas visando alcançar os resultados esperados pela empresa.
Assinale a alternativa correta.
A respeito do planejamento estratégico – visão, missão e análise SWOT –, julgue o item.
As forças e as fraquezas fazem parte do ambiente
interno, que pode ser controlado pela organização.
A respeito do planejamento estratégico – visão, missão e análise SWOT –, julgue o item.
Na análise SWOT, é feito um mapeamento ambiental, de
modo a se verificar as oportunidades, as ameaças, os
pontos fortes e os pontos fracos da organização.
A respeito do planejamento estratégico – visão, missão e análise SWOT –, julgue o item.
A missão indica o objetivo que a empresa busca alcançar
em longo prazo, podendo ser o que ela pretende se
tornar a partir da visão que cumpre no mercado e na
sociedade.
A respeito do planejamento estratégico – visão, missão e análise SWOT –, julgue o item.
A missão é como uma afirmação consistente do
propósito e do motivo da existência da empresa, a
finalidade da sua criação.
Quanto às funções de administração – planejamento, organização, direção e controle –, julgue o item.
A definição da missão, a programação das atividades
para o alcance dos objetivos e a alocação de recursos são
atividades da função de planejamento.
Acerca da motivação e da liderança, julgue o item.
Para Likert, o estilo de liderança consultivo baseia-se na
comunicação vertical descendente e ascendente, com a
maioria das decisões vindas do topo.
Acerca da motivação e da liderança, julgue o item.
Segundo a teoria Y de McGregor, as pessoas são
motivadas por incentivos econômicos (salários) e a
empresa deve utilizar a remuneração como um meio de
recompensa ou de punição.
Acerca da motivação e da liderança, julgue o item.
De acordo com a hierarquia de Maslow, as necessidades
de segurança tratam da participação, da aceitação por
parte dos companheiros e da troca de amizade, de afeto
e de amor.
Com relação à cultura organizacional, julgue o item.
Os valores compartilhados constituem o segundo nível
da cultura e são aqueles que se tornam importantes para
as pessoas e que definem as razões por que elas fazem
o que fazem.
No que se refere ao balanced scorecard (BSC), julgue o item.
A perspectiva das finanças envolve os indicadores e as
medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o
comportamento da organização diante de itens como
lucratividade, retorno sobre investimentos, valor
agregado ao patrimônio e outros indicadores que a
organização adote como relevantes para seu negócio.
No que se refere ao balanced scorecard (BSC), julgue o item.
O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas
as áreas que afetam o negócio da organização como um
todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as
áreas de maior competência e detectando e indicando
as áreas para a eliminação de incompetências.
No que se refere ao balanced scorecard (BSC), julgue o item.
A perspectiva dos processos internos busca analisar o
negócio do ponto de vista daquilo que é básico para se
alcançar o sucesso no futuro.
No que diz respeito à análise competitiva e às estratégias genéricas, julgue o item.
De acordo com o modelo de Porter, o poder de barganha
dos clientes independe do nível de informação que eles
possuem sobre os produtos.
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