Questões de Concurso
Sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas
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Ano: 2026
Banca:
UNIDAVI
Órgão:
Prefeitura de Agrolândia - SC
Prova:
UNIDAVI - 2026 - Prefeitura de Agrolândia - SC - Monitor Escolar |
Q3991731
Gestão de Pessoas
Desenvolver relacionamentos interpessoais positivos no
ambiente de trabalho exige empatia, comunicação clara,
respeito mútuo e colaboração entre os profissionais,
contribuindo diretamente para a qualidade dos serviços
prestados. Sobre o desenvolvimento de relações
positivas e colaborativas no contexto educacional,
analise as afirmativas e marque (V) para verdadeiro e (F)
para falso:
(__)Relações interpessoais baseadas no respeito, na cooperação e na ética profissional contribuem para maior eficiência e harmonia no serviço público educacional.
(__)A comunicação clara é desnecessária quando os profissionais já conhecem suas funções e rotinas institucionais.
(__)A centralização absoluta das decisões em um único profissional fortalece a participação coletiva e a gestão democrática no ambiente escolar.
(__)O trabalho colaborativo entre os membros da equipe escolar contribui para melhorar o clima organizacional e a qualidade do atendimento educacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:
(__)Relações interpessoais baseadas no respeito, na cooperação e na ética profissional contribuem para maior eficiência e harmonia no serviço público educacional.
(__)A comunicação clara é desnecessária quando os profissionais já conhecem suas funções e rotinas institucionais.
(__)A centralização absoluta das decisões em um único profissional fortalece a participação coletiva e a gestão democrática no ambiente escolar.
(__)O trabalho colaborativo entre os membros da equipe escolar contribui para melhorar o clima organizacional e a qualidade do atendimento educacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:
Q3990415
Gestão de Pessoas
Em uma universidade federal, a Reitoria decidiu implementar um programa formal
de inovação pedagógica, incentivando metodologias ativas, uso de tecnologias digitais e avaliação por
competências. Apesar dos treinamentos oferecidos e da reformulação do plano institucional, parte
significativa do corpo docente resiste às mudanças. Em reuniões internas,
observa-se que muitos professores demonstram, de forma implícita, a crença de que “o verdadeiro
ensino universitário exige aulas expositivas tradicionais” e que “o professor é a autoridade central e
incontestável do conhecimento”. Essas crenças não estão formalmente registradas em documentos
institucionais, mas influenciam fortemente as decisões e comportamentos dos docentes, dificultando
a implementação da mudança. À luz da teoria da Cultura Organizacional, esse nível cultural
corresponde a:
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Nova Floresta - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Nova Floresta - PB - Agente Administrativo |
Q3989420
Gestão de Pessoas
O grau em que os empregados acreditam que a organização valoriza suas contribuições e se preocupa com seu bem-estar pode
aumentar os comportamentos de cidadania organizacional e reduzir comportamentos negligentes no ambiente de trabalho. Este
aspecto do comportamento organizacional é denominado de:
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Nova Floresta - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Nova Floresta - PB - Agente Administrativo |
Q3989419
Gestão de Pessoas
O comportamento dos indivíduos dentro das organizações pode ser influenciado por uma série de fatores, tanto em nível individual
quanto coletivo. No campo do comportamento organizacional, o conceito relativo ao vigor, à dedicação e à concentração no trabalho
de um membro da organização é denominado de:
Q3983448
Gestão de Pessoas
A cultura organizacional influencia diretamente o clima
organizacional porque
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CRC-CE
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - CRC-CE - Auxiliar Administrativo |
Q3983322
Gestão de Pessoas
Em determinado Conselho Regional de Contabilidade (CRC), um servidor público com mais de dez anos de atuação técnica apresenta desempenho formalmente satisfatório, mas vem demonstrando comportamento de distanciamento em relação à equipe:
evita participar de reuniões colaborativas; limita-se estritamente às tarefas que lhe são atribuídas; e reage de forma defensiva a
sugestões de colegas e da chefia. Embora cumpra prazos e normas, verbaliza com frequência que “apenas faz o que é exigido”,
não demonstrando interesse em melhorias, inovação ou crescimento profissional. Observa-se, ainda, que esse padrão se mantém
ao longo do tempo, independentemente de mudanças na liderança ou incentivos externos. Considerando o caso hipotético, o
problema de relacionamento interpessoal evidenciado nessa situação caracteriza-se, predominantemente, como:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CRC-CE
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - CRC-CE - Auxiliar Administrativo |
Q3983312
Gestão de Pessoas
Em determinado Conselho Regional de Contabilidade (CRC), observa-se que, ao longo dos anos, os servidores desenvolveram
uma forma própria de interação: utilizam expressões técnicas específicas do sistema CFC/CRCs; realizam rituais informais antes das sessões plenárias (como reuniões preparatórias recorrentes); e demonstram respeito aos conselheiros mais antigos.
Além disso, novos servidores aprendem rapidamente quais comportamentos são aceitos ou reprovados, mesmo quando tais
orientações não estão formalmente documentadas. Paralelamente, a alta gestão do CRC enfatiza, em seus documentos institucionais, valores como ética profissional, eficiência na fiscalização e compromisso com a sociedade, reforçando políticas de
tratamento respeitoso aos profissionais registrados e aos cidadãos. Com base no conceito de cultura organizacional e em suas
características, é correto afirmar que o caso hipotético apresentado evidencia, de forma predominante:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico em Secretariado |
Q3980425
Gestão de Pessoas
Um técnico de secretariado observa que orientações
repassadas pela chefia imediata, embora tecnicamente corretas
e formalmente claras, geram reações defensivas na equipe, como
resistência passiva, retrabalho e interpretações distorcidas das
instruções recebidas. Considerando os fundamentos da psicologia
organizacional, da comunicação interpessoal e dos processos
perceptivos no ambiente de trabalho, o fator que melhor explica o
fenômeno observado é representado por:
Ano: 2026
Banca:
PROMUN
Órgão:
Prefeitura de Campos do Jordão - SP
Prova:
PROMUN - 2026 - Prefeitura de Campos do Jordão - SP - Agente de Serviços Escolar 1 (Faxineira) |
Q3978297
Gestão de Pessoas
Sobre as atitudes apropriadas para manter as boas
relações com os colegas de trabalho, assinale V
quando Verdadeiro e F quando Falso.
( ) Isolar-se e evitar interações com os colegas.
( ) Fofocar sobre os colegas para criar laços com outros funcionários.
( ) Comunicar-se de maneira reverenciosa e colaborativa, buscando resolver conflitos de maneira construtiva.
( ) Competir constantemente com os colegas para mostrar empenho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) Isolar-se e evitar interações com os colegas.
( ) Fofocar sobre os colegas para criar laços com outros funcionários.
( ) Comunicar-se de maneira reverenciosa e colaborativa, buscando resolver conflitos de maneira construtiva.
( ) Competir constantemente com os colegas para mostrar empenho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Supervisor de Segurança |
Q3977673
Gestão de Pessoas
Dentre os estilos democrático e autocrático de liderança,
a característica que está relacionada ao estilo democrático é a
liderança orientada para o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Assistente Administrativo (Licitações) |
Q3977236
Gestão de Pessoas
Dentre os tipos de liderança, há aquele cujo foco consiste
em recompensar as pessoas pelo seu apoio, de modo que seus
seguidores sejam valorizados e recompensados, porém mantendo
o status quo; e um outro em que exige-se líderes visionários que
conduzam a mudanças, criando visão e levando as pessoas em
direção a essa visão. Esses dois tipos de liderança descritos são
denominados, respectivamente, lideranças:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Assistente Administrativo (Licitações) |
Q3977228
Gestão de Pessoas
A cultura é transmitida para os colaboradores através de
práticas de socialização que ensinam o que é valorizado na
empresa. Assim, a transmissão de narrativas baseadas em
eventos reais que recuperam momentos fundamentais da linha
do tempo da vida da organização, bem como a sua inserção
no ambiente econômico e social, faz parte do processo de
aprendizagem organizacional denominado:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976763
Gestão de Pessoas
De acordo com a teoria motivacional de Herzberg, uma politica organizacional pautada em excelentes benefícios sociais impele
o trabalhador a um comportamento de:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976738
Gestão de Pessoas
Dentre as variáveis dependentes que a teoria motivacional da equidade encarrega-se de explicar, seu ponto fraco recai na
previsão das assimetrias de
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976737
Gestão de Pessoas
A teoria do caminho-objetivo estabelece que cada estilo de liderança relaciona-se com algumas variáveis situacionais que moderam a relação entre o estilo adotado e sua eficácia. Sendo assim, quando a tarefa não for rotineira e houver a necessidade de
minimizar ambiguidades de função, o estilo de liderança a ser adotado é o estilo
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976733
Gestão de Pessoas
Segundo Robbins, a alocação estratégica de papéis, alinhada a competências e preferências, é importante para o desempenho
de uma equipe. Desse modo, um dos papéis desempenhados em uma equipe é o de "conselheiro", cujo estilo é
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976731
Gestão de Pessoas
Riscos moderados, responsabilidade pessoal e feedback, de acordo com a teoria das necessidades de McClelland, motivam um
trabalhador com alta necessidade de
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Assistente Social) |
Q3976284
Gestão de Pessoas
A cultura organizacional reflete-se no modo como as pessoas
interagem, na missão, na filosofia reinante, nos valores sociais,
nas atitudes predominantes, nas pressuposições subjacentes,
nas aspirações, nos assuntos relevantes e nas interações entre
os membros da organização. Os artefatos são componentes da
cultura organizacional caracterizados por:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Assistente Social) |
Q3976282
Gestão de Pessoas
A liderança diferencia-se da direção ou gerência por ser,
essencialmente, uma influência interpessoal. Ela se manifesta
em contextos específicos e é viabilizada pelo processo de
comunicação humana, com foco no alcance de objetivos. Entre os
estilos de liderança, a abordagem voltada para pessoas privilegia
o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Assistente Social) |
Q3976277
Gestão de Pessoas
A motivação pode ser definida como a disposição para
empenhar elevados níveis de esforço em prol dos objetivos
organizacionais, desde que esse esforço seja capaz de satisfazer
alguma necessidade individual. Dentre os conceitos motivacionais,
o que melhor representa a ideia de incentivo é:
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