Questões de Concurso sobre Gestão Participativa e Trabalho em Equipe em Gestão de Pessoas

Q3617386

Ano: 2025 Banca: UNO Chapecó Órgão: Prefeitura de Águas Frias - SC Prova: UNO Chapecó - 2025 - Prefeitura de Águas Frias - SC - Motorista |

Q3617386 Gestão de Pessoas

Um motorista precisa trabalhar em equipe com outros profissionais da empresa para garantir entregas eficientes. Qual comportamento facilita essa boa relação?

A

Compartilhar informações importantes com a equipe.

B

Fazer o serviço sozinho, sem ajudar os demais.

C

Evitar contato com os colegas para não perder tempo.

D

Sempre reclamar dos colegas para o supervisor.

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Q3614913

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Tapurah - MT Prova: SELECON - 2025 - Prefeitura de Tapurah - MT - Assistente Administrativo II |

Q3614913 Gestão de Pessoas

A Secretaria Municipal de Administração iniciou um programa de bonificação por desempenho baseado em metas individuais. No entanto, após seis meses, notou-se uma queda na colaboração entre os setores. Relatórios apontavam falhas na comunicação, acúmulo de tarefas em alguns servidores e resistência em compartilhar informações. Apesar do aumento da produtividade de alguns indivíduos, o desempenho geral da secretaria foi prejudicado. O fenômeno observado pela secretaria foi de que:

A

a bonificação reduziu a dependência entre os membros da equipe

B

o sistema de metas revelou os membros menos produtivos da equipe

C

o foco exclusivo no desempenho individual enfraqueceu o espírito de equipe

D

a valorização do desempenho técnico aumentou a competitividade saudável

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Q3611935

Ano: 2025 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Itanhandu - MG Prova: OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Itanhandu - MG - Agente Comunitário de Saúde |

Q3611935 Gestão de Pessoas

Dois colegas de trabalho estão com dificuldades de relacionamento e se recusam a cooperar entre si, prejudicando o andamento das atividades da equipe. Diante dessa situação, das seguintes, a conduta mais adequada é:

A

Não interferir, pois o problema deve ser resolvido de forma orgânica.

B

Incentivar o diálogo respeitoso e buscar ações que promovam a integração da equipe.

C

Separar os dois colegas, evitando que precisem interagir no ambiente de trabalho.

D

Ignorar o problema, pois não há obrigação de se manter bom relacionamento com os colegas.

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Gestão Participativa e Trabalho em Equipe: conceitos e práticas

A Gestão Participativa e o Trabalho em Equipe são temas fundamentais na disciplina de Gestão de Pessoas, especialmente em ambientes organizacionais modernos e no contexto do serviço público. Esses conceitos promovem uma administração mais democrática, aberta à colaboração e à valorização do potencial humano, sendo fortemente cobrados em concursos.

Q3607442

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: PGM - RJ Prova: FGV - 2025 - PGM - RJ - Analista de Procuradoria - Especialidade Gestão |

Q3607442 Gestão de Pessoas

Uma organização, após realizar sua análise anual de processos, identificou diversos pontos que exigem melhorias. Entre eles, destacou-se a baixa coesão entre as equipes de trabalho, fator que vinha impactando diretamente os resultados organizacionais.

Com base nos estudos sobre comportamento organizacional, é correto afirmar que uma medida adequada para aumentar a coesão entre os membros da equipe seria

A

ampliar o tamanho do grupo, diversificando o ambiente com novas perspectivas.

B

estimular a competição entre os membros, criando padrões comparativos de desempenho.

C

reduzir as barreiras de entrada para novos integrantes, incentivando maior inclusão e rotatividade.

D

isolar fisicamente o grupo de outras equipes, favorecendo o fortalecimento dos vínculos internos.

E

promover a dominação técnica de um ou mais membros sobre os demais, assegurando o controle do processo decisório.

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Q3606247

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606247 Gestão de Pessoas

Liderança e equipe são dois dos pilares relevantes da gestão estratégica de pessoas para impulsionar o sucesso organizacional. Assinale a alternativa que se relaciona corretamente com essa assertiva.

A

A liderança deve evitar enfrentar desafios relacionados ao comprometimento em manter o time engajado, para a construção de um bom planejamento e desenvolvimento da equipe.

B

A liderança deve definir para as equipes metas abrangentes, mensuráveis, desafiadoras, relevantes e atemporais, para que, estritamente, os objetivos organizacionais sejam atendidos.

C

É fundamental que a liderança promova feedbacks coletivos voltados ao desenvolvimento das habilidades técnicas da equipe, de modo a elevar o nível de competição entre os colaboradores.

D

Como o papel do líder vai além de gerenciar processos e demandas, uma liderança eficaz é aquela que preza o engajamento entre a equipe, inspirando-a a atingir os melhores resultados.

E

O foco do líder deve ser centralizado na definição de metas e na análise quantitativa de resultados e, para tanto, deve preconizar a execução de metas e a tomada de decisão unilateral.

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Q3601378

Ano: 2025 Banca: Instituto Avalia Órgão: SEJUSP-MS Prova: AVALIA - 2025 - SEJUSP-MS - Agente de Segurança Socioeducativa |

Q3601378 Gestão de Pessoas

Sobre a comunicação no ambiente institucional, assinale a alternativa correta.

A

O êxito da comunicação depende exclusivamente da clareza da mensagem transmitida.

B

Processos comunicacionais devem ocorrer, preferencialmente, por meios formais e verticais.

C

A escuta ativa favorece a compreensão empática e a construção de vínculos profissionais.

D

A escuta deve ser seletiva, privilegiando os conteúdos que reforçam as decisões da equipe técnica.

E

A comunicação institucional é mais eficaz quando restrita aos agentes hierarquicamente superiores.

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Q3595075

Ano: 2025 Banca: ISET Órgão: Prefeitura de Jaguaquara - BA Prova: ISET - 2025 - Prefeitura de Jaguaquara - BA - Auxiliar de Infraestrutura Escolar |

Q3595075 Gestão de Pessoas

Em uma reunião sobre organização escolar, o auxiliar de infraestrutura foi convidado a apresentar sugestões para melhorar a manutenção das salas. Ele propôs a criação de uma agenda compartilhada de limpeza e pequenos reparos, organizando as tarefas entre os profissionais. Essa atitude reflete qual princípio das relações humanas no trabalho?

A

Centralização das decisões.

B

Comunicação organizacional eficiente e colaboração.

C

Autoridade hierárquica exclusiva.

D

Isolamento das equipes técnicas.

E

Resistência a mudanças e hierarquia rígida.

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Q3594682

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Marília - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Marília - SP - Atendente de Serviços Gerais |

Q3594682 Gestão de Pessoas

No convívio diário, é de fundamental importância manter relações positivas no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma ação que contribui para essas relações positivas.

A

Abster-se da imparcialidade, auxiliando os colegas com quem tem mais afinidade.

B

Demonstrar insatisfação com os colegas, deixando claro quando não concorda com suas ideias.

C

Estabelecer canais de comunicação abertos e eficazes para expressar opiniões e preocupações.

D

Evitar pedir ajuda a um colega, com o objetivo de não demonstrar falta de conhecimento sobre alguma tarefa.

E

Comentar sobre um colega que tenha o seu nome envolvido em um assunto polêmico na organização.

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Q3594556

Ano: 2025 Banca: Fundação CETREDE Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: Fundação CETREDE - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Gestão em Monitoramento e Vigilância |

Q3594556 Gestão de Pessoas

Qual prática regular melhora o relacionamento interpessoal dentro da equipe?

A

Evitar interferências diretas nas discussões interpessoais entre colegas.

B

Direcionar atenção especial apenas aos colegas que demonstram dificuldades evidentes.

C

Garantir que cada colaborador trabalhe de forma independente para evitar atritos.

D

Registrar formalmente conflitos interpessoais recorrentes como medida preventiva principal.

E

Realizar reuniões frequentes e estimular conversas abertas para prevenir conflitos.

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Q3594554

Ano: 2025 Banca: Fundação CETREDE Órgão: Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE Prova: Fundação CETREDE - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Gestão em Monitoramento e Vigilância |

Q3594554 Gestão de Pessoas

Durante atividades coletivas de vigilância, qual prática contribui corretamente para o trabalho eficaz da equipe?

A

Definir claramente as tarefas, permitindo autonomia, mas com troca frequente de informações.

B

Distribuir tarefas complexas, exclusivamente, aos profissionais mais antigos.

C

Limitar interação entre funcionários para assegurar independência na realização das rondas.

D

Centralizar todas as decisões em um único líder para evitar divergências operacionais.

E

Evitar comunicação frequente para garantir concentração nas atividades individuais.

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Q3593342

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: TCE-PE Prova: FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |

Q3593342 Gestão de Pessoas

A direção é uma das funções essenciais da administração e refere-se à forma como os gestores se relacionam com suas equipes para alcançar os objetivos organizacionais.
Nesse contexto, é correto afirmar que a direção:

A

é uma atribuição centrada no controle de recursos materiais da organização.

B

é um encargo que independe da motivação dos subordinados, pois seu foco principal é o cumprimento de metas numéricas.

C

é uma função centrada na atuação direta sobre as pessoas, por meio de liderança, motivação e comunicação.

D

é uma etapa inicial do processo administrativo, dedicada exclusivamente ao planejamento estratégico.

E

é uma atividade substituível pelas funções de organização e controle, que se concentram na definição de processos internos.

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Q3592045

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AGESAN-RS Prova: FGV - 2025 - AGESAN-RS - Agente Administrativo |

Q3592045 Gestão de Pessoas

No campo do comportamento organizacional, uma equipe de alto desempenho é aquela que consegue alinhar suas competências individuais e coletivas para alcançar resultados superiores, mantendo um ambiente de cooperação, confiança e foco em objetivos comuns.

Assinale a opção que indica uma das características essenciais de uma equipe de elevado desempenho.

A

Ênfase predominante nas tarefas individuais, com interação circunscrita entre os membros da equipe.

B

Comunicação aberta e intensa, com incentivo ao trabalho conjunto e ao compartilhamento de informações.

C

Estrutura hierárquica firme, na qual o líder exerce maior protagonismo nas decisões da equipe.

D

Manutenção de uma conduta de competição interna entre os membros, como estratégia para elevar a produtividade.

E

Imperativo de metas individuais, com baixa integração aos objetivos coletivos da equipe.

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Q3590711

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Guararapes - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Guararapes - SP - Auxiliar de Desenvolvimento Educacional |

Q3590711 Gestão de Pessoas

As relações humanas são interações que realizamos com as pessoas que estão ao nosso redor em qualquer ambiente. Sendo assim, no ambiente profissional, é muito importante que os colaboradores pensem e ajam da seguinte forma:

A

“não devo expor minhas ideias porque podem ser mal-interpretadas pelos colegas”.

B

“devo sempre responder aos colegas e aos superiores da mesma forma como eles se referem a mim”.

C

“devo provocar dificuldades para gerar novas ideias da equipe”.

D

“devo ouvir opiniões diferentes e analisá-las”.

E

“não devo atender qualquer pedido de um colega, pois ele não é meu superior”.

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Q3583805

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Biguaçu - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Oceanógrafo |

Q3583805 Gestão de Pessoas

No ambiente de trabalho, as relações humanas desempenham um papel crucial na construção de equipes eficazes e na promoção de um clima organizacional saudável. Considerando os princípios da comunicação eficaz e do respeito à diversidade, assinale a alternativa que descreve uma abordagem construtiva para a resolução de conflitos e a colaboração interpessoal:

A

Ignorar as diferenças culturais e de opiniões entre os colaboradores, focando exclusivamente nas metas e resultados, visto que a diversidade é um fator de distração e pode comprometer o desempenho.

B

Evitar discussões diretas sobre os problemas, incentivando que os conflitos sejam resolvidos informalmente por terceiros, para não gerar desconforto ou atritos desnecessários no dia a dia da equipe.

C

Adotar uma postura de competitividade entre os membros da equipe, acreditando que a rivalidade individual impulsiona a produtividade e a inovação, mesmo que isso ocasione atritos eventuais.

D

Fomentar a escuta ativa, buscar a compreensão das diferentes perspectivas e promover o diálogo aberto e respeitoso entre os colegas, priorizando soluções que beneficiem o coletivo e aprimorem o ambiente de trabalho.

E

Priorizar a comunicação formal e escrita em todas as interações, minimizando o contato direto para reduzir possíveis desentendimentos e manter a objetividade nas relações profissionais.

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Q3579561

Ano: 2025 Banca: CPCON Órgão: Prefeitura de Nova Palmeira - PB Prova: CPCON - 2025 - Prefeitura de Nova Palmeira - PB - Agente Administrativo |

Q3579561 Gestão de Pessoas

Em um contexto de implantação de uma inovação tecnológica em uma organização, o gestor responsável por este projeto desempenhou uma série de atividades neste período, como representar a organização da qual faz parte em uma cerimônia de premiação em uma feira de tecnologia, reforçando sua imagem institucional; estabelecer redes de contato com agentes externos, promovendo intercâmbio de ideias; e motivar a equipe interna, estimulando a participação e cooperação entre seus membros. Tendo em vista os diferentes papéis que o administrador pode desempenhar dentro do contexto organizacional, as atividades mencionadas dizem respeito a:

A

papéis técnicos.

B

papéis informacionais.

C

papéis decisórios.

D

papéis conceituais.

E

papéis interpessoais.

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Q3579016

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Provas: FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Saúde - Enfermagem | FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Saúde - Farmácia | FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Saúde - Fonoaudiologia | FGV - 2025 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Saúde - Terapia Ocupacional |

Q3579016 Gestão de Pessoas

As relações humanas no trabalho constituem um campo de estudo que envolve múltiplos aspectos ligados à convivência, à comunicação e à organização das atividades no ambiente profissional, especialmente no setor da saúde. A seguir, estão listados alguns desses aspectos acompanhados das respectivas caracterizações.

Assinale a afirmativa que estabelece a correspondência correta entre um aspecto e sua descrição.

A

A comunicação interpessoal trata da motivação no serviço público de saúde e da gestão participativa.

B

O trabalho em equipe se ocupa da comunicação assertiva entre profissionais da saúde, da escuta ativa e da empatia.

C

A motivação no ambiente de trabalho diz respeito ao estresse ocupacional e à síndrome de burnout, entre outros.

D

A qualidade de vida no trabalho indica fatores que influenciam o bem-estar no ambiente de trabalho e sugere programas para humanizá-lo.

E

A cultura organizacional se debruça sobre técnicas de mediação e negociação e sobre o papel da liderança na resolução de conflitos.

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Q3577804

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Biguaçu - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Engenheiro Eletricista |

Q3577804 Gestão de Pessoas

Uma prefeitura pretende reduzir tensões entre áreas e fortalecer o clima de trabalho nas secretarias. Considerando as boas práticas em relações humanas no setor público, é um arranjo integrado de ações que tende a produzir efeitos mais consistentes e sustentáveis o que se apresenta na alternativa:

A

Uniformizar a comunicação top-down com boletins e encontros mensais, adotar avaliação 360° sem anonimato "para dar transparência", ancorar coerência em metas e prazos e substituir feedbacks individuais por fóruns abertos de alinhamento.

B

Priorizar métricas de atendimento e produtividade, aplicar pesquisa de clima anual com divulgação de resultados gerais, reconhecer publicamente equipes de destaque, treinar chefias apenas no ingresso e realizar feedbacks quando houver desvios de desempenho.

C

Lançar programa de qualidade de vida (ergonomia, pausas, ginástica e apoio psicossocial), padronizar estritamente regras e benefícios entre unidades para garantir equidade e capacitar servidores em comunicação não violenta, sem instituir medição formal de clima ou rotinas de devolutiva.

D

Estruturar trilhas de carreira e mobilidade interna, associar gratificações a metas intersecretarias, criar painel de satisfação a partir de dados de ouvidoria e absenteísmo e atribuir à controladoria o monitoramento do clima.

E

Implementar escuta periódica multicanal (pesquisas curtas, conversas de equipe e canal anônimo), instituir barômetro de percepções com devolutivas por unidade, alinhar normas e práticas mediante revisão participativa de procedimentos, formar continuamente chefias em diálogo e justiça organizacional, e adotar ciclos trimestrais de feedback com planos de desenvolvimento.

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Q3577694

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Biguaçu - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Odontólogo I e II |

Q3577694 Gestão de Pessoas

Uma prefeitura pretende reduzir tensões entre áreas e fortalecer o clima de trabalho nas secretarias. Considerando as boas práticas em relações humanas no setor público, é um arranjo integrado de ações que tende a produzir efeitos mais consistentes e sustentáveis o que se aprese

A

Priorizar métricas de atendimento e produtividade, aplicar pesquisa de clima anual com divulgação de resultados gerais, reconhecer publicamente equipes de destaque, treinar chefias apenas no ingresso e realizar feedbacks quando houver desvios de desempenho.

B

Estruturar trilhas de carreira e mobilidade interna, associar gratificações a metas intersecretarias, criar painel de satisfação a partir de dados de ouvidoria e absenteísmo e atribuir à controladoria o monitoramento do clima.

C

Uniformizar a comunicação top-down com boletins e encontros mensais, adotar avaliação 360° sem anonimato "para dar transparência", ancorar coerência em metas e prazos e substituir feedbacks individuais por fóruns abertos de alinhamento.

D

Lançar programa de qualidade de vida (ergonomia, pausas, ginástica e apoio psicossocial), padronizar estritamente regras e benefícios entre unidades para garantir equidade e capacitar servidores em comunicação não violenta, sem instituir medição formal de clima ou rotinas de devolutiva.

E

Implementar escuta periódica multicanal (pesquisas curtas, conversas de equipe e canal anônimo), instituir barômetro de percepções com devolutivas por unidade, alinhar normas e práticas mediante revisão participativa de procedimentos, formar continuamente chefias em diálogo e justiça organizacional, e adotar ciclos trimestrais de feedback com planos de desenvolvimento.

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Q3577388

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Tatuí - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |

Q3577388 Gestão de Pessoas

O ciclo de vida de uma equipe se refere às etapas (formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento) que determinada equipe vivencia, cada uma caracterizada por dinâmicas e desafios específicos.

Assinale a alternativa que explica o estágio de desempenho.

A

Os integrantes da equipe começam a expressar suas opiniões e ideias, visando esclarecer as expectativas das suas contribuições, o que pode gerar conflitos e tensões.

B

Os membros da equipe compartilham informações e passam a se conhecer, visando determinar os objetivos que devem alcançar e como começarão a fazer isso.

C

Compartilhamento do sentimento de realização, mas também de tristeza ao final de um trabalho, quando o objetivo comum é alcançado ou quando a equipe se desfaz.

D

Os membros da equipe têm uma compreensão clara de suas funções, trabalham juntos em prol de um objetivo comum e produzem resultados previsíveis regularmente.

E

Estabelecimento de padrões de conduta, o que favorece a coesão, o comprometimento e o sentimento de cooperação entre os membros do grupo.

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Q3577387

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Tatuí - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |

Q3577387 Gestão de Pessoas

Com relação ao modelo de liderança desenvolvido por Vroom e Yetton, é correto afirmar que

A

categoriza os líderes em dois estilos principais: um voltado para a tarefa e o outro para o relacionamento.

B

reconhece que os líderes desenvolvem um relacionamento único de trabalho com cada integrante do grupo.

C

relaciona o comportamento da liderança com a participação dos liderados no processo decisório.

D

descreve os estilos de liderança em termos de preocupações com a produção e com as pessoas.

E

sugere que o fator mais importante da escolha do estilo de um líder é o nível de maturidade de um subordinado.

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