Alternativa correta: C

1. Tema central da questão

Esta questão aborda o modelo de liderança de Vroom e Yetton, que é fundamental no estudo do comportamento de pessoas nas organizações. Entender esse tema é essencial porque ele trata de como os líderes devem envolver os subordinados no processo de tomada de decisão, um aspecto essencial para a gestão de equipes e alcance de resultados.

2. Resumo teórico

O modelo de Vroom e Yetton (1973) é conhecido como modelo normativo de decisão. Ele propõe que o estilo de liderança mais apropriado depende do contexto da decisão e do grau de participação dos subordinados. O modelo apresenta uma árvore de decisões que orienta o líder a escolher entre decisões autocráticas, consultivas e em grupo, dependendo de fatores como qualidade da decisão, comprometimento dos envolvidos e tempo disponível. (Fonte: Vroom, V. H., & Yetton, P. W. Leadership and Decision-Making, 1973)

3. Justificativa da alternativa correta (C)

A alternativa C está correta porque descreve exatamente o objetivo do modelo de Vroom e Yetton: relacionar o comportamento da liderança ao grau de participação dos subordinados nas decisões. O modelo entende que o líder pode (e deve) variar seu grau de participação conforme a situação específica.

4. Análise das alternativas incorretas

• A: Descreve o modelo de liderança de Blake e Mouton, conhecido como Grid Gerencial, que foca em preocupação com tarefa ou relacionamento.
• B: Refere-se à Teoria da Troca entre Líder e Membro (LMX), que trata do relacionamento individualizado entre líder e liderado.
• D: Novamente cita o Grid Gerencial de Blake e Mouton, sobre produção versus pessoas.
• E: Faz alusão à Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, que prioriza o nível de maturidade dos subordinados como critério de escolha do estilo de liderança.

5. Dicas para interpretação

Fique atento a palavras-chave no enunciado e nas alternativas! Vroom e Yetton sempre associam liderança a “participação na decisão”, enquanto outras teorias focam em task x relationship ou maturidade. Isso evita confundir modelos semelhantes.

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O modelo de Vroom e Yetton, também conhecido como modelo normativo de decisão, concentra-se em como o líder deve decidir o nível de participação dos seus liderados em um processo de decisão. Ele sugere que a eficácia da liderança depende da situação específica, e o líder deve usar um conjunto de regras (geralmente uma árvore de decisão) para determinar o estilo de decisão mais apropriado, que pode variar de autocrático a participativo.

Portanto, a resposta correta é a C) relaciona o comportamento da liderança com a participação dos liderados no processo decisório.

Aqui está a explicação do porquê as outras opções estão incorretas:

• A) categoriza os líderes em dois estilos principais: um voltado para a tarefa e o outro para o relacionamento. Essa é a descrição dos estudos da Universidade Estadual de Ohio, que identificaram as dimensões de "Estrutura de Iniciação" (foco na tarefa) e "Consideração" (foco no relacionamento).
• B) reconhece que os líderes desenvolvem um relacionamento único de trabalho com cada integrante do grupo. Essa é a teoria da Troca Líder-Membro (TLM), que foca na relação individual e única entre o líder e cada um de seus seguidores.
• D) descreve os estilos de liderança em termos de preocupações com a produção e com as pessoas. Essa é a base da Grade Gerencial de Blake e Mouton, que classifica os estilos de liderança em um gráfico de duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas.
• E) sugere que o fator mais importante da escolha do estilo de um líder é o nível de maturidade de um subordinado. Essa é a principal ideia da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, que defende que o líder deve ajustar seu estilo (como "orientação" ou "delegação") de acordo com a maturidade e competência de seus liderados.

Modelo de Participação e liderança – relaciona o comportamento de liderança com a participação no processo decisório desenvolvido por Vroom e Yeotton. Oferece uma seqüência de regras a serem seguidas para determinar a forma e quantidade de participação no processo decisório de acordo com a situação. As criticas ao modelo se deram, pelo fato de não incluir os fatores estresse, inteligência e experiência entre as variáveis contingenciais do processo decisório.