Em um ciclo típico de Gestão de Processos de Negócio (BPM), ...

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Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Analista de Sistema |

Q3777148 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Em um ciclo típico de Gestão de Processos de Negócio (BPM), as atividades de mapeamento, análise e melhoria de processos seguem uma sequência lógica.
A sequência lógica mais comum para o ciclo de redesenho e melhoria de um processo é

Simulação do TO-BE -> Análise do AS-IS -> Implementação do AS-IS -> Mapeamento do TO-BE.

Definição de Indicadores -> Mapeamento do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS -> Implementação.

Mapeamento do AS-IS -> Análise do AS-IS -> Desenho do TOBE -> Simulação/Validação do TO-BE.

Desenho do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS -> Análise do ASIS -> Monitoramento.

Implementação -> Mapeamento do TO-BE -> Análise do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS.

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