Os principais métodos de avaliação de desempenho são: das es...
LETRA D
PESQUISA DE CAMPO:
-É UM DOS MÉTODOS MAIS COMPLETOS.
-CONSIDERA O PRINCÍPIO DA RESPONSABILIDADE DE LINHA E STAFF DA GESTÃO DE PESSOAS
-ALTO CUSTO.
-COMPOSTO POR QUATRO ETAPAS:
1°ENTREVISTA INICIAL.
2°ENTREVISTA COMPORTAMENTAL.
3°PLANEJAMENTO DE MEDIDAS NECESSÁRIAS.
4°ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS.
FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS.
Pesquisa de campo
-Método mais completo;
-mais demorado;
-levanta as causas e os motivos do desempenho;
- o avaliador terá auxilio do gerente de linha;
Mais completo, porém mais caro também!
Dos tradicionais é o mais completo.
Falou em entrevista, já abre o olho que é pesquisa de campo
GAB D
MÉTODO PESQUISA DE CAMPO: Considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e o mais demorado. Esse método baseia-se em uma entrevista no setor, em que se levantam as causas e os motivos do desempenho do subordinado.
A pesquisa de campo segue as seguintes etapas:
- Avaliação inicial;
- Análise suplementar;
- Planejamento;
- Acompanhamento.
O método PESQUISA DE CAMPO baseia-se na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder ou chefe imediato, para avaliar os subordinados destes.
O Método PESQUISA DE CAMPO é um dos métodos mais completo. Requer entrevistas entre o especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliar o desempenho dos funcionários.
................................................
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
GAB D
Pesquisa de campo:
+ completo, longo + demorado.
Consiste em 4 etapas: entrevista inicial para avaliar o desempenho e os fatores que afetaram + ou - o resultado final;
entrevista de análise complementar
planejamento das providências necessárias
acompanhamento posterior dos resultados
RESUMO dos Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho
Escalas Gráficas
- Linhas horizontais (fator de avaliação; ex: produtividade) + colunas verticais (escalas; ex: 1 a 5)
- Vantagens: simples, rápido e barato
- Desvantagens: subjetivo, superficial, generalização (efeito halo/horn), necessita de métodos estatísticos
Listas de Verificação
- Simplificação das escalas gráficas: check-list numa tabela com os fatores de avaliação e numa escala numerada
- Vantagens: mesmas das escalas gráficas
- Desvantagens: mesmas das escalas gráficas
Escolha Forçada
- Blocos de frases que descrevem os comportamentos (objetivo de minimizar as desvantagens das Escalas Gráficas)
- Vantagens: minimiza a subjetividade, a superficialidade e a generalização (efeito halo/horn)
- Desvantagens: difícil de ser planejado e construído, e o indivíduo não participa ativamente do processo.
Frases Descritivas
- Semelhante ao método da Escolha Forçada, porém, não exige que o avaliador escolha obrigatoriamente uma frase, bastando assinalar com "Sim" quando houver correspondência
- Vantagens: mesmas das escalas gráficas
- Desvantagens: mesmas das escalas gráficas, além de ser inflexível, subjetivo, impreciso e inexpressivo.
Pesquisa de Campo
- Um dos mais completos, consiste na realização de entrevistas pelo staff de avaliação (RH) com o gestor de linha no ambiente de trabalho, para colher informações sobre cada funcionário.
- Vantagens: avaliação conjunta entre linha-staff e profundidade na avaliação de desempenho
- Desvantagens: custo elevado, lento e pouca participação do avaliado.
Incidentes Críticos
- O avaliador busca identificar características extremas dos avaliados (positivas ou negativas)
- Vantagens: fácil elaboração e aplicação
- Desvantagens: tendencioso, parcial, desconsidera aspectos normais do desempenho
Mistos
- Combinação de diferentes métodos de avaliação de desempenho;
GABARITO: D)
A pesquisa de campo não deveria ser realizada por um profissional contratado?