Questões de Concurso Público UFSCAR 2022 para Assistente em Administração
Foram encontradas 60 questões
Q4411551
Não definido
As equipes e o trabalho em equipe estão em alta, uma vez que participação das
pessoas e buscar respostas rápidas às mudanças no ambiente de negócios são
objetivos importantes e necessários para a administração. Há diversos tipos de
equipes, dentre eles, há a equipe autogerida. Assinale a alternativa que melhor
descreve a definição de equipes autogeridas.
Q4411552
Administração Geral
As empresas se preocupam com a centralização e descentralização que envolvem a
tomada de decisões e em quais locais e níveis hierárquicos essas decisões ocorrem.
Observe as afirmações abaixo e indique a afirmação correta sobre delegação de
autoridade, centralização e descentralização.
Q4411553
Administração Geral
O planejamento é base do sucesso de uma organização, dado que envolve a previsão,
programação, execução e monitoramento de ações em diversas instâncias da
organização. Considerando a visão neoclássica, assinale com qual tipo de
planejamento os cinco estágios descritos a seguir estão relacionados.
1. Formulação dos objetivos organizacionais.
2. Análise do ambiente externo.
3. Análise do ambiente interno.
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser adotada pela organização.
5. Desenvolvimento de planos funcionais e operacionalização da estratégia.
1. Formulação dos objetivos organizacionais.
2. Análise do ambiente externo.
3. Análise do ambiente interno.
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser adotada pela organização.
5. Desenvolvimento de planos funcionais e operacionalização da estratégia.
Q4411554
Administração Geral
O processo decisório envolve uma sequência de etapas para a melhor tomada de
decisões do administrador. Uma destas etapas envolve a análise do problema e
tentativa de compreender a situação. O tomador de decisões estuda os fatos para
entender o que está acontecendo ou pode acontecer. O administrador deve procurar
analisar todas as informações relevantes a respeito do problema e de suas causas.
Qual etapa do processo decisório abaixo está relacionada com a descrição das ações acima?
Qual etapa do processo decisório abaixo está relacionada com a descrição das ações acima?
Q4411555
Direito Administrativo
As compras nas organizações públicas possuem dinâmicas e etapas bem delineadas.
A Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 é um guia de normas de licitação e contratos
para a Administração Pública. Apesar da Lei não apresentar de forma didática, há
etapas para a realização do processo de licitação. Neste contexto, observe as
afirmações abaixo:
I – No processo de licitação, a fase de habilitação tem o objetivo de verificar a documentação e requisitos pessoais dos interessados em licitar. Visa verificar se o interessado tem condições técnicas, financeiras e idoneidade para cumprir o contrato.
II – Não é possível anular um processo licitatório. Mesmo que ocorra algum tipo de ilegalidade no ato do procedimento, o ato não poderá ser anulado e nem mesmo as etapas posteriores do procedimento.
III – É possível haver dispensa de licitação mesmo que exista viabilidade jurídica de competição. A lei autoriza a celebração direta de contrato ou mesmo determina a não realização do procedimento licitatório em circunstâncias específicas.
Sobre as afirmações acima, assinale a alternativa correta:
I – No processo de licitação, a fase de habilitação tem o objetivo de verificar a documentação e requisitos pessoais dos interessados em licitar. Visa verificar se o interessado tem condições técnicas, financeiras e idoneidade para cumprir o contrato.
II – Não é possível anular um processo licitatório. Mesmo que ocorra algum tipo de ilegalidade no ato do procedimento, o ato não poderá ser anulado e nem mesmo as etapas posteriores do procedimento.
III – É possível haver dispensa de licitação mesmo que exista viabilidade jurídica de competição. A lei autoriza a celebração direta de contrato ou mesmo determina a não realização do procedimento licitatório em circunstâncias específicas.
Sobre as afirmações acima, assinale a alternativa correta:
Q4411556
Gestão de Pessoas
Os sistemas ou práticas motivacionais compreendem todos os tipos de incentivos e
recompensas que as organizações oferecem a seus colaboradores na tentativa de
alcançar o desempenho e os objetivos desejados. Nas afirmações abaixo (I, II e III)
são apresentadas três situações relacionadas com sistemas e técnicas motivacionais.
I – A empresa A está aumentando a quantidade de tarefas de um cargo, aumentando seu conteúdo e escopo, diminuindo sua especialização.
II – A empresa B está incorporando aos seus cargos de trabalho de equipes e funcionários, mais responsabilidades e decisões de planejamento, organização e controle.
III – A empresa C está adotando premiações em dinheiro ou mercadoria para quem alcança os objetivos e metas estipuladas.
Assinale a alternativa que apresenta com quais técnicas motivacionais as afirmações acimas estão relacionadas.
I – A empresa A está aumentando a quantidade de tarefas de um cargo, aumentando seu conteúdo e escopo, diminuindo sua especialização.
II – A empresa B está incorporando aos seus cargos de trabalho de equipes e funcionários, mais responsabilidades e decisões de planejamento, organização e controle.
III – A empresa C está adotando premiações em dinheiro ou mercadoria para quem alcança os objetivos e metas estipuladas.
Assinale a alternativa que apresenta com quais técnicas motivacionais as afirmações acimas estão relacionadas.
Q4411557
Administração Geral
O planejamento financeiro é um aspecto importante das operações das empresas,
uma vez que ditam e orientam os recursos para a organização atingir seus objetivos.
Há alguns aspectos importantes sobre o planejamento financeiro. Observe as
seguintes afirmações:
I – Ao menos dois aspectos são importantes para o processo de planejamento financeiro: planejamento de caixa e planejamento de lucros;
II – O planejamento financeiro está associado aos planos financeiros de longo prazo, ou estratégicos, que orientam a formulação de planos e orçamentos de curto prazo, ou operacionais;
III – A projeção de caixa é uma demonstração das entradas e saídas de caixa previstas da empresa;
Assinale a opção correta sobre as afirmações.
I – Ao menos dois aspectos são importantes para o processo de planejamento financeiro: planejamento de caixa e planejamento de lucros;
II – O planejamento financeiro está associado aos planos financeiros de longo prazo, ou estratégicos, que orientam a formulação de planos e orçamentos de curto prazo, ou operacionais;
III – A projeção de caixa é uma demonstração das entradas e saídas de caixa previstas da empresa;
Assinale a opção correta sobre as afirmações.
Q4411558
Administração Geral
Sobre as Funções da Administração vistas sob uma perspectiva de processo, julgue
cada uma das afirmações abaixo como Verdadeira (V) ou Falsa (F).
I. Administrar pode ser considerado um processo complexo e dinâmico de tomar decisões e realizar ações dentro de quatro funções distintas e inter-relacionadas: planejamento, coordenação, direção e controle.
II. Embora exista uma ordem ou sequência ideal, que compõem um ciclo de processo administrativo, na prática, as funções se misturam, podendo ocorrer simultaneamente, por exemplo: é possível planejar enquanto se dirige, ou dirigir enquanto se planeja, ou, ainda controlar enquanto se dirige.
III. A função Controle tem como objetivo corrigir as falhas ou erros cometidos em todas as fases do processo administrativo, ou seja, no planejamento, na organização e na direção, indicando medidas de correção.
IV. A função Direção pode ser considerada um processo de definir responsabilidades, distribuir recursos segundo critérios, e organizar o trabalho humano para a consecução dos objetivos pré-definidos na etapa de planejamento.
V. Na função Controle podem ocorrer aprendizados que serão incorporados no próximo ciclo de administração, a começar pelo planejamento.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
I. Administrar pode ser considerado um processo complexo e dinâmico de tomar decisões e realizar ações dentro de quatro funções distintas e inter-relacionadas: planejamento, coordenação, direção e controle.
II. Embora exista uma ordem ou sequência ideal, que compõem um ciclo de processo administrativo, na prática, as funções se misturam, podendo ocorrer simultaneamente, por exemplo: é possível planejar enquanto se dirige, ou dirigir enquanto se planeja, ou, ainda controlar enquanto se dirige.
III. A função Controle tem como objetivo corrigir as falhas ou erros cometidos em todas as fases do processo administrativo, ou seja, no planejamento, na organização e na direção, indicando medidas de correção.
IV. A função Direção pode ser considerada um processo de definir responsabilidades, distribuir recursos segundo critérios, e organizar o trabalho humano para a consecução dos objetivos pré-definidos na etapa de planejamento.
V. Na função Controle podem ocorrer aprendizados que serão incorporados no próximo ciclo de administração, a começar pelo planejamento.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
Q4411559
Administração Geral
Sobre a função Direção, julgue cada uma das afirmações abaixo como Verdadeira (V)
ou Falsa (F).
I. É a função que conduz a organização na execução das atividades planejadas e organizadas para o atingimento do objetivo proposto. Sem a Direção, a organização não avança no rumo estabelecido na etapa de planejamento.
II Todas as capacidades gerenciais são importantes na função Direção, todavia, as habilidades técnicas são mais mobilizadas do que as habilidades interpessoais.
III. A Direção é essencialmente um processo interpessoal, em que o administrador exerce sua liderança, por meio de um estímulo à motivação mediante uma comunicação capaz de gerar engajamento.
IV. É preciso que uma parte das atividades necessárias à realização dos objetivos empresariais sejam delegadas a pessoas capazes de executá-las adequadamente.
V. A Função Direção é a que tem papel determinante na correção do plano deliberado em relação à realidade. Assim, é normal que parte da estratégia deliberada seja executada, ao passo que a outra parte seja emergente, ou seja, fruto de um ajuste em relação à realidade.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
I. É a função que conduz a organização na execução das atividades planejadas e organizadas para o atingimento do objetivo proposto. Sem a Direção, a organização não avança no rumo estabelecido na etapa de planejamento.
II Todas as capacidades gerenciais são importantes na função Direção, todavia, as habilidades técnicas são mais mobilizadas do que as habilidades interpessoais.
III. A Direção é essencialmente um processo interpessoal, em que o administrador exerce sua liderança, por meio de um estímulo à motivação mediante uma comunicação capaz de gerar engajamento.
IV. É preciso que uma parte das atividades necessárias à realização dos objetivos empresariais sejam delegadas a pessoas capazes de executá-las adequadamente.
V. A Função Direção é a que tem papel determinante na correção do plano deliberado em relação à realidade. Assim, é normal que parte da estratégia deliberada seja executada, ao passo que a outra parte seja emergente, ou seja, fruto de um ajuste em relação à realidade.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
Q4411560
Administração Geral
Sobre a estrutura organizacional de organizações, assinale a opção correta.
Q4411561
Arquivologia
Sobre os principais objetivos da gestão de documentos e suas diferentes fases, julgue
cada uma das afirmações abaixo como Verdadeira (V) ou Falsa (F).
I. São motivados pela nova a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD - lei 13.709). Nesse sentido, a gestão de documentos foi criada para garantir a segurança de documentos sensíveis, evitando situações de perda, vazamentos, desatualização ou danos das informações;
II. A gestão de documentos objetiva principalmente assegurar a produção, arquivamento seguro, utilização, atualização, distribuição e descarte correto dos documentos;
III. A gestão de documentos também visa garantir que os dados e informações sejam de fácil acesso e de domínio público;
IV. Dentre os objetivos estão garantir a classificação e identificação ou nomeação correta dos documentos para dar agilidade no uso, por parte de quem precise deles e esteja autorizado a acessá-los.
V. A última etapa da gestão de documentos é o arquivamento dos documentos, respeitando um ciclo de vida pré-determinado dos documentos e o manejo compatível, isto é, um prazo de retenção e destinação ou descarte segundo critérios tais como: frequência de consulta, nível de importância e vigência administrativa.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
I. São motivados pela nova a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD - lei 13.709). Nesse sentido, a gestão de documentos foi criada para garantir a segurança de documentos sensíveis, evitando situações de perda, vazamentos, desatualização ou danos das informações;
II. A gestão de documentos objetiva principalmente assegurar a produção, arquivamento seguro, utilização, atualização, distribuição e descarte correto dos documentos;
III. A gestão de documentos também visa garantir que os dados e informações sejam de fácil acesso e de domínio público;
IV. Dentre os objetivos estão garantir a classificação e identificação ou nomeação correta dos documentos para dar agilidade no uso, por parte de quem precise deles e esteja autorizado a acessá-los.
V. A última etapa da gestão de documentos é o arquivamento dos documentos, respeitando um ciclo de vida pré-determinado dos documentos e o manejo compatível, isto é, um prazo de retenção e destinação ou descarte segundo critérios tais como: frequência de consulta, nível de importância e vigência administrativa.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
Q4411562
Não definido
A respeito da organização de agenda manual e eletrônica, julgue cada uma das
afirmações abaixo como Verdadeira (V) ou Falsa (F).
I. Trabalhar com uma agenda possibilita mais responsabilidade perante os compromissos profissionais. Dentre tantas atividades, a agenda ajuda a evitar atrasos ou não comparecimentos em compromissos, que acabam redundando em quebra de expectativas e remarcações de agendamentos.
II. A vantagem da agenda eletrônica sobre a manual é que a primeira fica armazenada na nuvem, e por isso, quando há infraestrutura de rede adequada, facilita o acesso, edição, planejamento e organização não só individual, mas compartilhado.
III. Com a agenda eletrônica existe uma dificuldade adicional, em relação à agenda manual, no agendamento com outras pessoas, mediante a necessidade de ter que ficar interagindo para mantê-las sempre informadas sobre suas atividades, prazos e suspensão de comparecimentos.
IV. Trabalhar com agenda evita sobreposições de compromissos, a partir da conferência rápida da agenda, antes de confirmar um compromisso.
V. No quesito organização e saúde mental, a agenda manual é melhor pois evita o dispêndio da energia cerebral, ao passo que a agenda digital, por estar na nuvem, gera a preocupação de memorizar compromissos e necessidade de se manter em estado de tensão para não se esquecer deles.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
I. Trabalhar com uma agenda possibilita mais responsabilidade perante os compromissos profissionais. Dentre tantas atividades, a agenda ajuda a evitar atrasos ou não comparecimentos em compromissos, que acabam redundando em quebra de expectativas e remarcações de agendamentos.
II. A vantagem da agenda eletrônica sobre a manual é que a primeira fica armazenada na nuvem, e por isso, quando há infraestrutura de rede adequada, facilita o acesso, edição, planejamento e organização não só individual, mas compartilhado.
III. Com a agenda eletrônica existe uma dificuldade adicional, em relação à agenda manual, no agendamento com outras pessoas, mediante a necessidade de ter que ficar interagindo para mantê-las sempre informadas sobre suas atividades, prazos e suspensão de comparecimentos.
IV. Trabalhar com agenda evita sobreposições de compromissos, a partir da conferência rápida da agenda, antes de confirmar um compromisso.
V. No quesito organização e saúde mental, a agenda manual é melhor pois evita o dispêndio da energia cerebral, ao passo que a agenda digital, por estar na nuvem, gera a preocupação de memorizar compromissos e necessidade de se manter em estado de tensão para não se esquecer deles.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
Q4411563
Arquivologia
Sobre as técnicas de organização e registro do fluxo documental, especialmente no
que tange às regras ou boas práticas de nominação de documentos digitais, julgue
cada uma das afirmações abaixo como correta ou incorreta.
I. Não adotar siglas.
II. Não usar acentuação.
III. Não abreviar palavras.
IV. Separar palavras com _ (under line).
V. Numerar a versão salva e/ou o número da revisão em questão dentro de uma quantidade de revisões feitas.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
I. Não adotar siglas.
II. Não usar acentuação.
III. Não abreviar palavras.
IV. Separar palavras com _ (under line).
V. Numerar a versão salva e/ou o número da revisão em questão dentro de uma quantidade de revisões feitas.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
Q4411564
Administração Geral
Sobre os princípios de autoridade, delegação e descentralização administrativa, julgue
cada uma das afirmações abaixo como correta ou incorreta.
I. Possibilitam claramente fazer melhor uso do tempo de quem está no nível hierárquico superior, ensejando que essa pessoa não fique sobrecarregada com muitas tarefas que outras pessoas podem fazer, então, abrindo espaço para poder se dedicar a coisas que somente essa pessoa pode fazer.
II. Para que tais princípios funcionem, ou atendam ao seu propósito, é necessário escolher pessoas competentes na área em questão, ou qualificar pessoas em quase-condições.
III. Tudo pode ser delegado, mas nem tudo deve ser delegado. Isso significa que o delegante, aquele que concedeu autoridade ao delegado, poderá eximir-se da sua responsabilidade.
IV. Existem perfis centralizadores que preferem decidir tudo, independente da competência de outros para realizarem tais atribuições.
V. Uma consequência da incorporação de tais princípios, quando não há um processo de alinhamento, é o funcionamento não coordenado entre as diferentes partes de uma organização.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
I. Possibilitam claramente fazer melhor uso do tempo de quem está no nível hierárquico superior, ensejando que essa pessoa não fique sobrecarregada com muitas tarefas que outras pessoas podem fazer, então, abrindo espaço para poder se dedicar a coisas que somente essa pessoa pode fazer.
II. Para que tais princípios funcionem, ou atendam ao seu propósito, é necessário escolher pessoas competentes na área em questão, ou qualificar pessoas em quase-condições.
III. Tudo pode ser delegado, mas nem tudo deve ser delegado. Isso significa que o delegante, aquele que concedeu autoridade ao delegado, poderá eximir-se da sua responsabilidade.
IV. Existem perfis centralizadores que preferem decidir tudo, independente da competência de outros para realizarem tais atribuições.
V. Uma consequência da incorporação de tais princípios, quando não há um processo de alinhamento, é o funcionamento não coordenado entre as diferentes partes de uma organização.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
Q4411565
Administração Geral
É possível identificar três perspectivas de decisão na administração das organizações:
estratégica, tática e operacional. Sobre esse entendimento, julgue cada uma
das afirmações abaixo como correta ou incorreta.
I. A perspectiva tática se refere às decisões de médio e longo prazo da organização. Isso implica estar atento aos temas emergentes no ambiente, e mediante um planejamento estratégico ajudar a organização a se adaptar às mudanças ambientais que são permanentes.
II. Cabe ao nível estratégico definir as diretrizes e políticas principais, bem como dispor de uma estrutura organizacional adequada à execução da sua estratégia de longo prazo.
III. A perspectiva operacional se refere às decisões de curto e médio prazo da organização. Isso implica observar como as diretrizes estratégicas podem ser convertidas em processos gerenciais e operacionais que deem suporte às atividades de produção da organização.
IV. Cumpre à gerência média traduzir e adaptar as diretrizes estratégicas à realidade, dentro de políticas gerenciais, que flexibilizem a execução dentro de limites pré-definidos. Essas políticas funcionam como regras, diante de circunstâncias imprevistas, para a solução de conflitos entre objetivos.
V. A perspectiva operacional se refere às decisões diárias e de rotina, o que remete ao processo de produção de um bem ou serviço.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
I. A perspectiva tática se refere às decisões de médio e longo prazo da organização. Isso implica estar atento aos temas emergentes no ambiente, e mediante um planejamento estratégico ajudar a organização a se adaptar às mudanças ambientais que são permanentes.
II. Cabe ao nível estratégico definir as diretrizes e políticas principais, bem como dispor de uma estrutura organizacional adequada à execução da sua estratégia de longo prazo.
III. A perspectiva operacional se refere às decisões de curto e médio prazo da organização. Isso implica observar como as diretrizes estratégicas podem ser convertidas em processos gerenciais e operacionais que deem suporte às atividades de produção da organização.
IV. Cumpre à gerência média traduzir e adaptar as diretrizes estratégicas à realidade, dentro de políticas gerenciais, que flexibilizem a execução dentro de limites pré-definidos. Essas políticas funcionam como regras, diante de circunstâncias imprevistas, para a solução de conflitos entre objetivos.
V. A perspectiva operacional se refere às decisões diárias e de rotina, o que remete ao processo de produção de um bem ou serviço.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
Q4411566
Administração Geral
A respeito do processo de tomada de decisão, julgue cada uma das afirmações abaixo
como correta ou incorreta.
I. O método usual de tomada de decisão consiste em 4 etapas: (i) Identificação e definição dos problemas a partir de uma análise de oportunidades e ameaças do ambiente; (ii) Elaboração de várias soluções para os problemas identificados a partir das informações existentes; (iii) Comparação exaustiva das consequências de cada alternativa de ação, seleção das alternativas, decisão; e (iv) Implementação da melhor alternativa de ação possível, de acordo com critérios previamente estabelecidos.
II. O processo real de tomada de decisão é repleto de limitações. Primeiro, as decisões nunca são ótimas, são satisfatórias. Tanto as etapas do processo como os conteúdos das decisões sofrem limitações de cognição e racionalidade do ser humano ao passo que também sofrem a influência de vieses comportamentais e pressões emocionais, culturais e políticas.
III. No âmbito dos processos de tomada de decisão coletiva é desejável que ocorra o “pensamento de grupo” – fenômeno psicológico que surge quando grupos atingem coesão e conformidade entre pontos de vistas – necessário às decisões de mais alta qualidade.
IV. Vieses cognitivos são atalhos mentais que fazem com que uma pessoa simplifique o processo decisório e aja de forma instintiva diante determinadas situações, sem que use os níveis mais profundos do pensamento.
V. A análise individual e crítica complementada pelo diálogo entre pontos de vista dissonantes – se realizada dentro de um ambiente de segurança psicológica que autoriza esse tipo de diálogo – pode favorecer decisões de mais alta qualidade.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
I. O método usual de tomada de decisão consiste em 4 etapas: (i) Identificação e definição dos problemas a partir de uma análise de oportunidades e ameaças do ambiente; (ii) Elaboração de várias soluções para os problemas identificados a partir das informações existentes; (iii) Comparação exaustiva das consequências de cada alternativa de ação, seleção das alternativas, decisão; e (iv) Implementação da melhor alternativa de ação possível, de acordo com critérios previamente estabelecidos.
II. O processo real de tomada de decisão é repleto de limitações. Primeiro, as decisões nunca são ótimas, são satisfatórias. Tanto as etapas do processo como os conteúdos das decisões sofrem limitações de cognição e racionalidade do ser humano ao passo que também sofrem a influência de vieses comportamentais e pressões emocionais, culturais e políticas.
III. No âmbito dos processos de tomada de decisão coletiva é desejável que ocorra o “pensamento de grupo” – fenômeno psicológico que surge quando grupos atingem coesão e conformidade entre pontos de vistas – necessário às decisões de mais alta qualidade.
IV. Vieses cognitivos são atalhos mentais que fazem com que uma pessoa simplifique o processo decisório e aja de forma instintiva diante determinadas situações, sem que use os níveis mais profundos do pensamento.
V. A análise individual e crítica complementada pelo diálogo entre pontos de vista dissonantes – se realizada dentro de um ambiente de segurança psicológica que autoriza esse tipo de diálogo – pode favorecer decisões de mais alta qualidade.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
Q4411567
Psicologia
Segundo a Teoria de Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, julgue cada
uma das afirmações abaixo como correta ou incorreta.
I. O comportamento humano é, via de regra, condicionado pela busca da gratificação de necessidades biológicas, psicológicas e culturais. As quais, quando não satisfeitas, geram algum tipo de incômodo ou desconforto. E quando satisfeitas, permitem a emergência da busca pela gratificação de novas e mais complexas ou sofisticadas necessidades.
II. É uma teoria que assume como premissa fundamental a complexidade do ser humano, possuidor de múltiplas necessidades e, sobretudo, o anseio pelo autodesenvolvimento e realização.
III. Em ordem de hierarquia crescente, vêm primeiro as necessidades fisiológicas, em segundo as necessidades de segurança, em terceiro as necessidades de reconhecimento social, em quarto as necessidades de autoestima e por fim as necessidades de autorrealização.
IV. Embora essa teoria não tenha sido concebida com a finalidade de aumentar a eficiência organizacional e a produtividade do ser humano, obviamente, ela trouxe significativos impactos sobre a forma como pode ser estimulada a motivação humana para o trabalho no contexto das organizações.
V. Segundo essa teoria, via de regra, o homem é um ser que age estrategicamente visando atingir os seus objetivos e interesses próprios. Nesse sentido, é um indivíduo flexível, resistente à frustração, capaz de negociar expectativas de curto prazo e adiar recompensas, visando a satisfação do seu desejo permanente de realização.
A sequência de todas as afirmações corretas é
I. O comportamento humano é, via de regra, condicionado pela busca da gratificação de necessidades biológicas, psicológicas e culturais. As quais, quando não satisfeitas, geram algum tipo de incômodo ou desconforto. E quando satisfeitas, permitem a emergência da busca pela gratificação de novas e mais complexas ou sofisticadas necessidades.
II. É uma teoria que assume como premissa fundamental a complexidade do ser humano, possuidor de múltiplas necessidades e, sobretudo, o anseio pelo autodesenvolvimento e realização.
III. Em ordem de hierarquia crescente, vêm primeiro as necessidades fisiológicas, em segundo as necessidades de segurança, em terceiro as necessidades de reconhecimento social, em quarto as necessidades de autoestima e por fim as necessidades de autorrealização.
IV. Embora essa teoria não tenha sido concebida com a finalidade de aumentar a eficiência organizacional e a produtividade do ser humano, obviamente, ela trouxe significativos impactos sobre a forma como pode ser estimulada a motivação humana para o trabalho no contexto das organizações.
V. Segundo essa teoria, via de regra, o homem é um ser que age estrategicamente visando atingir os seus objetivos e interesses próprios. Nesse sentido, é um indivíduo flexível, resistente à frustração, capaz de negociar expectativas de curto prazo e adiar recompensas, visando a satisfação do seu desejo permanente de realização.
A sequência de todas as afirmações corretas é
Q4411568
Administração Geral
Sobre liderança nas abordagens comportamental e contingencial, julgue cada uma das
afirmações abaixo como Verdadeira (V) ou Falsa (F).
I. As teorias comportamentais enfatizam as características natas de personalidade, para entender os comportamentos necessários ao exercício da liderança.
II. No caso da abordagem contingencial, a escolha da liderança pode recair sobre a competência de um indivíduo que é escolhido como alguém capaz de um saber agir responsável, o que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor e possibilitem resultados eficazes na superação do desafio em questão.
III. No enfoque comportamental observa-se a emergência do líder ante a especificidade da situação-desafio colocada pelo ambiente para enfrentamento da organização, a eficácia do líder e a satisfação das expectativas dos seus seguidores.
IV. Na abordagem comportamental existe a premissa de que os líderes possuem estilos comportamentais no desempenho da liderança que o auxiliam em seu papel de líderes. Essa abordagem, sobretudo, não enfatiza o papel do contexto como variável que pode interferir na relação líder/liderado.
V. Uma ideia resultante da abordagem contingencial é que a liderança não necessariamente precisa estar concentrada em apenas uma pessoa, podendo estar distribuída entre diferentes colaboradores, o que exclui a possibilidade de, circunstancialmente, emergir alguém com uma liderança capaz de liderar outros líderes.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
I. As teorias comportamentais enfatizam as características natas de personalidade, para entender os comportamentos necessários ao exercício da liderança.
II. No caso da abordagem contingencial, a escolha da liderança pode recair sobre a competência de um indivíduo que é escolhido como alguém capaz de um saber agir responsável, o que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor e possibilitem resultados eficazes na superação do desafio em questão.
III. No enfoque comportamental observa-se a emergência do líder ante a especificidade da situação-desafio colocada pelo ambiente para enfrentamento da organização, a eficácia do líder e a satisfação das expectativas dos seus seguidores.
IV. Na abordagem comportamental existe a premissa de que os líderes possuem estilos comportamentais no desempenho da liderança que o auxiliam em seu papel de líderes. Essa abordagem, sobretudo, não enfatiza o papel do contexto como variável que pode interferir na relação líder/liderado.
V. Uma ideia resultante da abordagem contingencial é que a liderança não necessariamente precisa estar concentrada em apenas uma pessoa, podendo estar distribuída entre diferentes colaboradores, o que exclui a possibilidade de, circunstancialmente, emergir alguém com uma liderança capaz de liderar outros líderes.
A sequência correta da classificação das afirmações, de cima para baixo é:
Q4411569
Gestão de Pessoas
A respeito da Responsabilidade social e ética nas relações de trabalho, julgue cada
uma das afirmações abaixo como correta ou incorreta.
I. Lida com dilemas morais, vividos pelos gestores no mundo real, caracterizados pela ausência de uma prescrição sobre o que é certo.
II. Busca criar um ambiente profissional mais humanizado, de segurança psicológica, bem-estar nas relações de trabalho no sentido de estimular a escuta e o diálogo empático, de modo a entender o outro, respeitar as suas diferenças e necessidades e o acolhê-lo quando necessário.
III. Assume que, diante de um momento de crise, a organização deve colocar os interesses imediatos dos seus colaboradores acima dos objetivos organizacionais.
IV. Até mesmo diante da necessidade de reestruturação da organização, frente a uma crise colocada pelo ambiente, é possível fazer o que precisa ser feito para a sobrevivência da organização tendo como premissa fundamental o cuidado com o bem-estar mental e emocional dos colaboradores.
V. Nas relações de trabalho, considera-se que líderes e subordinados não devem ser estimulados a estabelecer um nível de escuta e diálogo empático, pois assume-se que a empatia é prejudicial ao critério de impessoalidade necessário ao funcionamento de uma organização.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
I. Lida com dilemas morais, vividos pelos gestores no mundo real, caracterizados pela ausência de uma prescrição sobre o que é certo.
II. Busca criar um ambiente profissional mais humanizado, de segurança psicológica, bem-estar nas relações de trabalho no sentido de estimular a escuta e o diálogo empático, de modo a entender o outro, respeitar as suas diferenças e necessidades e o acolhê-lo quando necessário.
III. Assume que, diante de um momento de crise, a organização deve colocar os interesses imediatos dos seus colaboradores acima dos objetivos organizacionais.
IV. Até mesmo diante da necessidade de reestruturação da organização, frente a uma crise colocada pelo ambiente, é possível fazer o que precisa ser feito para a sobrevivência da organização tendo como premissa fundamental o cuidado com o bem-estar mental e emocional dos colaboradores.
V. Nas relações de trabalho, considera-se que líderes e subordinados não devem ser estimulados a estabelecer um nível de escuta e diálogo empático, pois assume-se que a empatia é prejudicial ao critério de impessoalidade necessário ao funcionamento de uma organização.
A sequência de todas as afirmações corretas é:
Q4411570
Arquivologia
Sobre a gestão de documentos digitais, julgue cada uma das afirmações abaixo como
Verdadeira (V) ou Falsa (F).
I. As organizações vêm cada vez mais transformando ou produzindo documentos exclusivamente em formato digital.
II. O documento digital é aquele codificado em dígitos binários, acessível e interpretável por meio de recursos computacionais. Exemplo: textos, imagens fixas, imagens em movimento e mensagens de correio eletrônico e base de dados.
III. Os meios e tecnologias digitais de processamento, transmissão e armazenamento de informações proporcionaram facilidades como: redução de custos e desperdícios de papel, e aumento da eficácia dos processos de criação, troca e difusão da informação.
IV. Com o advento da tecnologia computacional, não há mais riscos de perda desses documentos.
V. Uma ameaça à gestão de documentos digital é o risco de “apagão digital”, um evento cada vez mais recorrente causado por quedas de energia, aumento do tráfego na rede ou até mesmo por ataques cibernéticos. Por isso uma organização deve investir em infraestrutura de backup e/ou ter cópias impressas de documentos essenciais, com vistas a esse tipo de ocorrência.
A sequência que contém todas as afirmações verdadeiras é:
I. As organizações vêm cada vez mais transformando ou produzindo documentos exclusivamente em formato digital.
II. O documento digital é aquele codificado em dígitos binários, acessível e interpretável por meio de recursos computacionais. Exemplo: textos, imagens fixas, imagens em movimento e mensagens de correio eletrônico e base de dados.
III. Os meios e tecnologias digitais de processamento, transmissão e armazenamento de informações proporcionaram facilidades como: redução de custos e desperdícios de papel, e aumento da eficácia dos processos de criação, troca e difusão da informação.
IV. Com o advento da tecnologia computacional, não há mais riscos de perda desses documentos.
V. Uma ameaça à gestão de documentos digital é o risco de “apagão digital”, um evento cada vez mais recorrente causado por quedas de energia, aumento do tráfego na rede ou até mesmo por ataques cibernéticos. Por isso uma organização deve investir em infraestrutura de backup e/ou ter cópias impressas de documentos essenciais, com vistas a esse tipo de ocorrência.
A sequência que contém todas as afirmações verdadeiras é:
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