Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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I. O propósito deste evento é inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras. O Scrum Team apresenta os resultados de seu trabalho para os principais stakeholders e o progresso em direção à Meta do Produto é discutido.
II. O propósito deste evento é inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado. Este evento melhora as comunicações, identifica os impedimentos e promove a rápida tomada de decisões.
III. O Scrum Team inspeciona como foi a última Sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e sua definição de Pronto. As suposições que os desviaram são identificadas e suas origens exploradas. O Scrum Team discute o que deu certo durante a Sprint, quais problemas encontraram e como esses problemas foram (ou não) resolvidos.
IV. O Product Owner propõe como o produto pode aumentar seu valor e utilidade na Sprint atual. Todo o Scrum Team colabora para definir uma Meta da Sprint. A meta da Sprint deve ser finalizada antes do final deste evento.
A associação dos itens de I a IV com os eventos Scrum é, correta e respectivamente,
1. Um Product Owner acessível ao longo do Sprint permite que o Time de Desenvolvimento tire dúvidas de negócios sobre os itens em desenvolvimento que naturalmente surgem.
2. Ao final normal do Sprint, o Time de Desenvolvimento deverá ter gerado, a partir dos itens do Sprint Backlog, um Incremento do Produto entregável, que representa valor visível para os clientes do projeto.
3. O feedback obtido dos clientes e demais pessoas relevantes presentes na reunião de Sprint Review é utilizado pelo Scrum Master como matéria-prima para alterações no Product Backlog, ou seja, para modificar o produto que está sendo gerado de forma a melhor atender às necessidades dos clientes.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. O Scrum Master é o responsável por definir, comunicar e manter a Visão do Produto relativamente constante ao longo do projeto. Ele trabalha com os clientes do projeto e com quaisquer outras partes interessadas que possam contribuir para o entendimento e definição da Visão do Produto.
2. O Product Owner é o responsável por garantir que os impedimentos que o Time de Desenvolvimento encontre em seu trabalho sejam removidos, atuando quando necessário como um agente de mudança na organização. Esses impedimentos geram o risco de não se atingirem os objetivos.
3. Antes do início do desenvolvimento, o Product Owner inicia, a partir da Visão do Produto, a criação de uma lista ordenada, incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele acredita que será produzido ao longo do projeto. Essa lista é chamada de Product Backlog.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Acerca dos conceitos de engenharia de softwares, métodos ágeis, teste de software e estimativas, julgue os itens subsequentes.
Diferentemente do Scrum, o Kanban não prescreve
interações com metas pré-definidas e de mesmo tamanho
para a execução de atividades, como, por exemplo, as de
planejamento, de desenvolvimento e de liberação.
( ) Scrum é um método ágil que preconiza um conjunto de boas práticas de programação como o uso de Sprints para o desenvolvimento de software. ( ) Extreme Programming (XP) é um método ágil conhecido por utilizar uma abordagem de desenvolvimento test-first, onde os desenvolvedores precisam entender completamente a especificação para que possam escrever testes para o sistema. ( ) O uso de métodos ágeis em sistemas de grande porte é trivial e, por isso, deve ser utilizada nesses casos, em detrimento de outras abordagens dirigidas a planos. ( ) O uso do desenvolvimento incremental pelo Extreme Programming (XP) geralmente leva a uma degradação da estrutura do software e uma das formas utilizadas para mitigar esse problema é a refatoração constante.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Quanto aos diversos conceitos relacionados ao gerenciamento de projetos, métodos e técnicas ágeis, analise as afirmativas a seguir.
I. O Daily Scrum, em princípio, não deve durar mais do que 15 minutos.
II. Uma Sprint do Scrum pode ser incorporada em um Kanban.
III. O objetivo do Lean é transformar as estruturas da empresa para potencializar seus resultados e torná-la mais competitiva.
Das afirmativas:
1. Inspecionar o progresso em direção ao Sprint Goal e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado, é um evento de até 15 minutos para os desenvolvedores.
2. Estabelecer o trabalho a ser executado no Sprint. O plano resultante é criado pelo trabalho colaborativo de todo o time.
3. Planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia.
4. Inspecionar o resultado do Sprint e determinar futuras adaptações. O time apresenta os resultados do seu trabalho para as principais partes interessadas, sendo discutido o progresso em direção ao Produto.
( ) Sprint de Planejamento ( ) Sprint de Retrospectiva ( ) Reunião Diária ( ) Sprint de Revisão
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Quanto à metodologia Scrum, considere as definições a seguir:
I. Time-boxed de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criada.
II. Responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado, para garantir que o Time Scrum adira à teoria, práticas e regras do Scrum.
III. Responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento.
IV. Um conjunto de itens selecionados, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo. Previsão do Time de Desenvolvimento sobre qual funcionalidade estará no próximo incremento e sobre o trabalho necessário para entregar essa funcionalidade em um incremento “Pronto”.
Os itens I, II, III e IV correspondem, correta e respectivamente, às definições de