Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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Lead time é o período de tempo em que determinada equipe ágil planeja o produto, ou seja, o tempo compreendido entre a solicitação do usuário e a entrega do plano de trabalho a ser adotado pela equipe para realizar a entrega do produto.
Em metodologias ágeis, o cycle time é maior que o lead time.
O lead time está representado por #2 nessa figura.
Na utilização do Google Design Sprint, a técnica crazy 8’s é recomendada para a fase Definir, em que a equipe avalia todo o conhecimento adquirido na fase Compreender.
No Design Sprint em cinco estágios, a fase da divergência inspira as equipes a encontrar quais ideias podem funcionar mais adequadamente no teste das opções de solução.
Observando-se as orientações do Google Design Sprint, a técnica storyboard é apropriada para a fase de Protótipo, no tempo em que a equipe do Design Sprint cria em conjunto um protótipo do conceito decidido na fase anterior.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
Como unidade fundamental, os Scrum Teams são
auto-organizados, o que significa que seus integrantes
decidem, de forma coesa, os seus limites e o melhor a ser
feito nas atividades relacionadas ao produto.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
O Product Owner é auxiliado pelo Scrum Master na criação
de técnicas a serem usadas na definição de meta do produto.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
Durante a sprint planning do Scrum, na definição de como o
trabalho escolhido será realizado, fica a critério exclusivo
dos developers a forma de planejamento do trabalho
necessário para criar um incremento que atenda à definição
de pronto.
O princípio GOOB (getting out of the building) do Lean UX significa desconsiderar no projeto, o mais cedo possível, a funcionalidade que está sendo construída e não estiver alcançando o resultado esperado.
Ao preencher o quadro de soluções do Lean UX Canvas, as equipes são provocadas a identificar soluções de todas as dimensões, aceitando-se a consideração de modelos de negócio não usuais.
O primeiro passo no Lean UX é implementar um mínimo produto viável (MVP), o qual apoia a avaliação e o aprendizado sobre as funcionalidades da aplicação.
Para criar e validar soluções de acordo com a experiência do usuário, a prototipação com wireframes é adequada para representar a hierarquização da informação, o fluxo de navegação e interações de um determinado software.
O product backlog, o sprint backlog e o incremento são projetados para maximizar a transparência das principais informações, com o foco no progresso que está sendo medido.
Um incremento surge depois de um product backlog alcançar a definição de pronto e, em seguida, ser liberado na sprint review.
Daily scrum é um evento de quinze minutos, realizado diariamente no mesmo horário e local, do qual não participam o product owner e o scrum master.
A sprint planning é uma cerimônia na qual o product owner e os developers selecionam, de forma colaborativa, itens do product backlog a serem incluídos na sprint atual.
O scrum team pode cancelar uma sprint caso conclua que sua meta se tornou obsoleta e que a entrega não agregará valor ao projeto.
Transparência, inspeção e adaptação são valores que orientam o scrum team em seu trabalho, suas ações e seu comportamento.
A meta da sprint descreve um estado futuro do produto, que pode servir como um alvo para o planejamento do scrum team.
