Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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I. O Scrum utiliza sprints com duração fixa (timeboxed) para entregar incrementos de produto potencialmente utilizáveis.
II. O Kanban foca no fluxo contínuo de trabalho e limita o trabalho em progresso (WIP), diferentemente das iterações fixas do Scrum.
III. As reuniões diárias (Daily Scrum) são eventos time-boxed de 15 minutos onde a equipe sincroniza atividades e identifica impedimentos.
IV. O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto, sendo a única fonte de requisitos para mudanças.
Estão corretas as afirmações:
( ) Desenvolvimento Ágil de Software busca implementar softwares mais rapidamente e com menos recursos.
( ) Refatoração consiste em alterar a funcionalidade de um programa para atender novos requisitos.
( ) Padrões de Projeto são arquiteturas reutilizáveis que ajudam a desenvolver softwares orientados a objetos de melhor qualidade, economizando tempo, dinheiro e esforço.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Julgue o item a seguir em relação às normas para a contratação de serviços de desenvolvimento, manutenção e sustentação de software, no âmbito dos órgãos e entidades integrantes do Poder Executivo federal.
Na contratação de serviços de desenvolvimento, manutenção e sustentação de software, devem-se adotar obrigatoriamente metodologias de desenvolvimento ágil.
O Lean startup enfatiza a criação de um produto mínimo viável (MVP) para testar hipóteses de negócio com o mínimo de esforço e recursos.
O Lean startup foca esforços apenas no desenvolvimento do produto e nas suas características.
Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue o item subsequente.
Em extreme programming, os requisitos são uma lista de funções, requeridas pelo sistema, implementados em pequenos releases pela equipe de desenvolvimento.
Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue o item subsequente.
No Scrum, o scrum master é responsável por informar o product owner sobre o que deve ser adicionado ao product backlog e sobre quais itens precisam de priorização.
Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue o item subsequente.
Devido à demanda por proteção, segurança e confiança, os métodos ágeis precisam de adaptações significativas para serem aplicados rotineiramente na engenharia de sistemas críticos.
Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue o item subsequente.
No Scrum, os itens do product backlog possuem atributos como descrição, ordem, estimativa, valor e, frequentemente, descrições de testes para garantir sua completude.
Em relação à engenharia de requisitos, julgue o item a seguir.
A flexibilidade do desenvolvimento ágil permite a evolução dos requisitos ao longo do projeto, porém, requer um processo formal de gerenciamento de mudanças para garantir que o produto entregue valor.
Em relação à engenharia de requisitos, julgue o item a seguir.
Nos métodos ágeis, os requisitos são definidos de forma incremental, e a elicitação é efetuada continuamente ao longo do projeto pelos membros da equipe.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
No Scrum, o incentivo é reduzido a uma hierarquização rígida dos papéis desenvolvidos pelos profissionais do projeto.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Entre as ferramentas utilizadas para gestão de projetos, há poucas e irrelevantes diferenças no que tange à sua utilização.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Desde a declaração que ficou conhecida como manifesto ágil, a aderência a projetos ágeis vem diminuindo no mundo.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Na prática, não há diferenciação entre a metodologia Scrum e o Kanbam em relação à gestão de projetos.
“O primeiro evento mais importante é a reunião de planejamento da Sprint. Isso mostra que tanto no gerenciamento de projeto tradicional quanto no ágil o mais importante é planejar e saber o que será feito antes de sair fazendo.”
CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2013.
Conforme Cruz (2013), qual é considerada a segunda cerimônia mais importante do Scrum, pois tem o propósito de proporcionar a melhoria contínua?
Com relação aos papéis e responsabilidades do Time Scrum, é correto afirmar que o
De acordo com Cruz (2013), são valores do Manifesto Ágil, EXCETO
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