Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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P1: Verifica a clareza do cliente; procura sempre priorizar o necessário; desenvolve seu mindset; traz a responsabilidade para si; procura desenvolver o fim da aversão ao erro.
P2: Trabalha com uma mentalidade flexível, estando aberto a experimentações, com contínuo aprendizado, se ajustando às novas situações, além de sempre procurar interagir com o cliente, buscando satisfazê-lo de forma eficiente.
P3: Procura estabelecer sempre o domínio do problema, focando só no problema, separando as funcionalidades do mesmo e resolvendo-o de acordo com os requisitos do cliente, sem questionar se os requisitos estão certos ou errados.
P4: Procura fazer uma boa análise de requisitos, utilizando técnicas típicas como a rational unified process, visando construir modelos que definam a solução do problema e focando nos objetos que o cercam; faz os orçamentos e cronogramas bem sustentáveis e verifica o cumprimento de cada etapa através de pontos de decisão e, caso dê errado, verifica quais fatores externos influenciaram o erro.
P5: Estabelece metas, que são construídas antes de serem mostradas ao cliente, representando-as com modelos visuais, como diagramas de entidade e relacionamento e diagrama de funcionalidades, entre outros, de modo que cada diagrama seja verificado com o cliente, que vai concordar ou não com o que foi estabelecido, e, caso haja discordância, volta-se ao ponto inicial da análise do problema; e costuma sempre questionar a equipe sobre o porquê de ocorrerem atrasos.
Com base nesses perfis, os candidatos que se adequam ao modelo ágil de desenvolvimento são APENAS
O tempo máximo recomendado pelo Guia do Scrum para cada uma dessas cerimônias é:
O Scrum Master, como facilitador do processo Scrum, pode colaborar com o Product Owner de diversas maneiras, incluindo:
Dentre os critérios para discussão na reunião, o time deve considerar fundamentalmente:
Acerca de engenharia de software, julgue o seguinte item.
Em projetos de software, utilizam-se ferramentas de
acompanhamento de equipes e tarefas entregues por meio de
quadros do tipo Kanbam.
Sabe-se que uma organização não prospera fazendo apenas as coisas que lhe são atribuídas da forma certa, ou seja, sendo eficiente. Agora, mais do que nunca, é preciso investir na eficácia, ou seja, é a hora dos resultados.
Na virada do milênio, os dilemas organizacionais não se encaixavam mais no aparato gerencial de rotina, quando
escritórios tinham como preocupação central atender ao cumprimento de escopo, prazo e custo. Logo, se na primeira
onda em gestão de projetos o foco estava nos BOKs, abordagens prescritivas e em certificações, na segunda onda a
preocupação com a implantação de modelos de maturidade em gestão de projetos, sob uma perspectiva mais estratégica, foi bastante acentuada.
ENAP. Inovando na Gestão de Projetos. Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023. (material instrucional, adaptado)
A ideia das “Inovações em paralelo” surgiu simultaneamente ao Manifesto Ágil. Todos esses movimentos têm uma preocupação central em comum: como as empresas podem se ajustar a um mundo em constante mudança, oferecendo mais valor, simplifi cando processos e fomentando uma cultura de melhoria constante internamente, para atender às demandas dos clientes em ambientes cada vez mais incertos e instáveis?
ENAP. Inovações em Paralelo (material instrucional complementar ao curso Inovando na Gestão de Projetos). Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023.
Em relação a abordagens inovadoras, é INCORRETO afirmar que:
No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
No Scrum, chama-se de sprint um determinado período de
tempo para executar um conjunto de atividades.
No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
No método ágil Scrum, o papel do scrum master é o de
maximizar o valor do produto e ser o representante das
partes interessadas.
No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Valorizar os processos e as ferramentas para garantir sucesso
no gerenciamento de projetos é um dos valores do manifesto
ágil.
No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
O método BUC de priorização para auxiliar na organização
do backlog parte da análise dos benefícios do produto para o
negócio e para o usuário, independentemente do custo da
feature ou story.
No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
No Scrum, chama-se increment o que foi feito do produto
dentro de uma sprint.
Um Time Scrum é composto por
Cartazes que mostram dados e gráficos que destacam focos importantes do projeto são espalhados pelo ambiente de trabalho, tornando mais informativo para a equipe e permitindo também que análises rápidas sejam retiradas a qualquer hora.
II. Somente o Product Owner tem autoridade para cancelar uma Sprint.
III. Scrum Teams são autogerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como.
Quais estão corretas?
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