Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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Utilizando o guia PMBOK, um profissional de tecnologia da informação optou pela estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades de um projeto. Por meio da análise PERT, ele calculou o tempo esperado de cada atividade (tE), usando uma média ponderada das estimativas de tempo mais provável (tM), tempo otimista (tO) e tempo pessimista (tP).
Com base nesse caso hipotético, assinale a alternativa que apresenta a fórmula correta.
Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.
O índice de desempenho de prazos, uma medida que
determina o grau de eficiência do cronograma, é obtido
pela razão entre o valor planejado (por meio do diagrama
de rede) e a quantidade de folga total (por meio do método
do caminho crítico).
Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.
No planejamento em ondas sucessivas, o processo coletar
os requisitos é executado ao longo de todo o ciclo de vida
do projeto, enquanto o processo definir as atividades
é executado uma única vez no ciclo de vida, haja vista ser
a fase em que se define o backlog do projeto.
Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.
Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se
a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog
que podem ser entregues na próxima iteração; os processos
coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura
analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma
dessas iterações.
Ao gerente de projetos cabe liderar a equipe para atender os objetivos e as expectativas das partes interessadas, enquanto ao escritório de projetos cabe a função de promover a comunicação entre o patrocinador e os membros da equipe.
O processo de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) ocorre no grupo de planejamento denominado monitoramento e controle, com o objetivo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
No PMBOK 6.ª edição, os processos da área de aquisição são planejar a gestão das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Os escritórios de gerenciamento de projetos têm papel fundamental na gestão do conhecimento, ajudando na organização das comunidades de prática e facilitando a centralização do conhecimento e das lições aprendidas.
Nessa edição do PMBOK, destacam-se cinco grupos de processo: inicialização, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
A implementação de respostas aos riscos pode produzir como resultado uma solicitação de mudança em qualquer componente do plano de gerenciamento do projeto.
Uma das ferramentas utilizadas para estimar os recursos das atividades é a estimativa análoga, que usa um algoritmo baseado em dados históricos e parâmetros de projetos.
O termo de abertura de um projeto contém os critérios de aceitação, que são um conjunto de condições a serem atendidas para que as entregas sejam aceitas.
No processo de gerenciamento de conhecimento do projeto, as entradas incluem o plano de gerenciamento do projeto e o registro das lições aprendidas.
Na etapa de coleta de requisitos, são elaboradas as histórias de usuários, utilizadas para, entre outras finalidades, descrever as metas das partes interessadas.