Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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I. O PMBOK provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos, mas não descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados;
II. A matriz RACI é utilizada, primordialmente na área de Gerenciamento/Gestão de custos do projeto;
III. O gerenciamento da integração do projeto possui processos que tratam do termo de abertura, do planejamento, do monitoramento do trabalho, do controle integrado de mudanças e do encerramento do projeto;
IV. De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de projetos define a implantação, monitoração, controle e finalização, de forma a coordenar e integrar os diversos planos auxiliares, em um único plano abrangente.
Indique a opção que contenha os itens com as afirmações verdadeiras.
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. São consideradas entradas para o Termo de Abertura do Projeto:
As métricas embasadas em pontos por função utilizam uma relação empírica a partir de medidas de contagem direta do domínio de informação do software e avaliação da complexidade das funcionalidades. Basicamente, determina a apuração de cinco características do domínio da informação e suas contagens registradas, corrigindo-se a contagem final a partir do nível de complexidade de cada projeto.
Em um projeto de software simples, os registros dos valores das características dos cinco domínios da informação foram definidos com base no histórico de projetos realizados, utilizando-se como referência os dados da tabela a seguir.
O projeto envolveu as seguintes funcionalidades.
• entradas do usuário: 2 (uma de simples e outra de média complexidade)
• saídas do usuário: 2 (uma de média e outra de alta complexidade)
• consultas do usuário: 3 de média complexidade
• arquivo: 1 de média complexidade
• interfaces externas: 2 de simples complexidade
O ajuste da complexidade considerado pela metodologia é calculado a partir das respostas obtidas ao nível de influência de 14 questionamentos, que podem aumentar ou diminuir a contagem de pontos por função (a partir da maior ou menor complexidade apurada, respectivamente), computada para as cinco características apresentadas na tabela.
A partir das informações precedentes, julgue o seguinte item.
Considerando-se que o somatório obtido para as respostas dos
níveis de influência dos 14 questionamentos que definem o
ajuste da complexidade na metodologia de pontos por função,
para a totalidade das cinco características mencionadas, tenha
sido 30 e que o valor de cada ponto por função seja R$ 2.000,
é correto afirmar que o custo estimado para o projeto é
superior a R$ 100.000.
Acerca da gestão ágil de projetos, de DevOps e da arquitetura corporativa, julgue o seguinte item.
Na metodologia Scrum, o time é responsável por gerenciar o
backlog do produto.
Nesse contexto, os critérios A. e T. buscam responder às perguntas, respectivamente:
Leia com atenção as afirmativas sobre gerenciamento de projetos a seguir e marque (V) para as VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS.
( ) Definir o escopo é o processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
( ) Criar a EAP é o processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto.
( ) Definir as atividades é o processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
( ) Desenvolver o cronograma é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.
( ) Controlar o cronograma é o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
COLUNA A I. Documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando vendedores em potencial. II. Processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto. III. Processo de gerenciar relacionamentos de aquisições, monitorar o desempenho do contrato, fazer mudanças e correções conforme apropriado e encerrar contratos. IV. Processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
COLUNA B ( ) Grupo de processos de planejamento. ( ) Planejar o gerenciamento das aquisições. ( ) Controlar as aquisições. ( ) Gerenciamento das partes interessadas.
Assinale a opção que representa a sequência CORRETA.
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