Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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Considerando os dados na tabela precedente para a montagem do diagrama de rede de um projeto hipotético, e que as atividades INÍCIO e FIM devem ser consideradas apenas para melhor organização do diagrama, julgue o item que se segue.
O caminho crítico do projeto é formado pelas atividades
CDH.
Julgue o item seguinte, relativo a gerenciamento de projeto.
Gerenciar o escopo do projeto abrange a definição e o
controle do que está e o que não está incluído no projeto,
incluindo a criação da estrutura analítica do projeto e a coleta
de requisitos.
Com base nos conceitos de computação em nuvem, benefícios e alta disponibilidade, julgue o próximo item.
Em se tratando de gestão de projetos de software, é correto
afirmar que, nos métodos ágeis, a qualificação individual dos
membros da equipe não é considerada um fator crítico de
sucesso dada a convicção de que a colaboração em grupo
ajuda a superar dificuldades individuais.
Para que sejam estimados os custos do projeto, o processo considera documentos como o de registro de riscos e o de registro de lições aprendidas.
Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.
O plano de gerenciamento de benefícios é uma das saídas do plano de gerenciamento do projeto.
Durante o planejamento do gerenciamento da qualidade, é possível utilizar ferramentas e técnicas, sendo uma delas o planejamento de testes e inspeções.
Nas entradas do processo de planejamento do escopo, estão previstos o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento de riscos.
Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.
O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) contém o registro de premissas como uma de suas saídas.
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais são entradas do processo que determinam o orçamento.
Analise as afirmações a seguir sobre PMBOK:
I - Ele é um guia criado para indicar boas práticas, no gerenciamento de projetos. As orientações do Guia PMBOK® devem ser seguidas à risca para qualquer projeto.
II - Sua função é padronizar e difundir as práticas mais eficientes, testadas e comprovadas por gerentes de projetos do mundo inteiro, em um só guia.
III - O PMBOK®é considerado uma metodologia.
Estão corretas as afirmações:
Os projetos existem e operam em ambientes que podem ter influência sobre eles. Essas influências podem ter um impacto favorável ou desfavorável sobre o projeto. Duas importantes categorias de influências são os Fatores Ambientais da Empresa (FAEs) e os Ativos de Processos Organizacionais (APOs). Os FAEs se originam do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa. Eles podem ter um impacto de nível de organização, portfólio, programa ou projeto, enquanto os APOs são internos à organização. Podem surgir da organização em si, de um portfólio, programa, outro projeto, ou uma combinação deles. Considere os processos do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) e os diagramas apresentados.
É correto afirmar que:
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