Questões de Concurso Sobre psicologia
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O desenvolvimento da educação especial de qualidade nas escolas é um grande desafio para atuação dos professores. Quando nos referimos a alunos residentes em Quilombolas, observa-se uma situação de maior isolamento e invisibilidade, por falta de acesso aos recursos disponíveis.
Dentre as afirmativas abaixo, as temáticas relacionadas à interface entre a educação especial e educação escolar quilombola são:
I. Os direitos assegurados na Resolução n° 8, de 20 de novembro de 2012, definem as Diretrizes Curriculares Nacionais da Educação Escolar Quilombola na Educação Básica.
II. As Diretrizes Curriculares Nacionais da Educação Escolar garantem apoio técnico pedagógico aos estudantes, recursos didáticos e tecnológicos em âmbito geral.
III. Essa interface ainda não ocorre porque as escolas de quilombos ainda são precárias no país.
IV. A Resolução n° 8 garante que o trabalho precisa ser realizado a partir da escuta das famílias e do contexto sociocultural das comunidades.
Está correto o que se afirma APENAS em
Julgue o item subsequente, acerca da política de avaliação de desempenho individual e institucional e da relação de tal política com outras decisões de gestão de pessoas.
O plano de trabalho, produto da primeira etapa da política em
apreço, restringe-se às seguintes peças: as ações representativas
da unidade de avaliação; as atividades em que se desdobram
tais ações; e as metas da unidade de trabalho, elementos esses
estabelecidos pelo gestor e comunicados aos subordinados para
estes terem ciência do que será avaliado adiante.
Julgue o item subsequente, acerca da política de avaliação de desempenho individual e institucional e da relação de tal política com outras decisões de gestão de pessoas.
O estreitamento entre a avaliação de desempenho institucional
e a de desempenho individual é materializado conforme o
seguinte fluxo de desdobramentos: plano plurianual;
planejamento estratégico institucional; ações, projetos e
programas das unidades de trabalho; e compromisso individual
de desempenho.
Julgue o item subsequente, acerca da política de avaliação de desempenho individual e institucional e da relação de tal política com outras decisões de gestão de pessoas.
De acordo com evidências de pesquisas no campo da
psicologia organizacional, é direta e completa a seguinte cadeia
causal: capacidade, esforço, desempenho e resultado.
É adequado vincular iniciativas de retribuição material e resultados de avaliações de desempenho, pois, ao se deslocar a força motivacional para aspectos extrínsecos à própria atividade, a motivação dos indivíduos passa a ser mais facilmente gerenciável, mesmo no longo prazo.
A respeito de movimentação, rotatividade e absenteísmo de pessoas, julgue o item que segue.
Políticas de gestão do suporte organizacional são úteis para reduzir a rotatividade e o absenteísmo de pessoal, uma vez que propiciam melhores condições psicossociais de trabalho, recompensas mais justas, maiores oportunidades de crescimento na carreira e adequada carga de trabalho.
A respeito de movimentação, rotatividade e absenteísmo de pessoas, julgue o item que segue.
O dimensionamento da força de trabalho estima o número ideal de empregados para que uma unidade organizacional alcance seus resultados, considerando, por exemplo, as atividades realizadas, os afastamentos observados e o esforço alocado pelos empregados em cada atividade.
A respeito de movimentação, rotatividade e absenteísmo de pessoas, julgue o item que segue.
No caso do setor público, a rotatividade de pessoal não produz
impactos negativos no funcionamento e na produtividade do
serviço público, pois as movimentações tendem a ocorrer entre
os poderes e as esferas de poder.
O absenteísmo é determinado por vários fatores: os de curta duração geralmente decorrem de estruturas e processos de trabalho inadequados; os de longa duração tendem a refletir condições precárias de saúde e problemas familiares.
Julgue o próximo item, relativo à política de recrutamento e seleção de pessoas.
Se uma organização adotar a prática de seleção interna para
ocupação de postos gerenciais, a validade do processo seletivo
poderá ser atestada mediante a observação dos resultados de
pesquisas de clima organizacional ou mesmo de avaliações
de desempenho gerencial.
Julgue o próximo item, relativo à política de recrutamento e seleção de pessoas.
Na administração pública, a vacância é suficiente para que seja
determinada a necessidade de abertura de concurso público,
devendo os setores de gestão de pessoas controlar o número de
servidores — exonerados, demitidos, promovidos,
readaptados, aposentados, falecidos ou empossados em outro
cargo.
Julgue o próximo item, relativo à política de recrutamento e seleção de pessoas.
Fontes internas de recrutamento reduzem os gastos de
processos seletivos, pois os candidatos, membros da
organização, não precisam ser submetidos a nenhuma etapa de
seleção; basta que sejam observados os resultados que
obtiverem nas avaliações de desempenho.
No que concerne à distinção entre administração de pessoal, administração de recursos humanos e gestão social, julgue o seguinte item.
O reconhecimento da influência do contexto institucional,
político e organizacional na efetividade dos subsistemas de
recursos humanos e as consequentes tentativas de
gerenciamento desse contexto caracterizam os modelos
contemporâneos de gestão de pessoas.
No que concerne à distinção entre administração de pessoal, administração de recursos humanos e gestão social, julgue o seguinte item.
A diferença entre a administração de pessoal e a de recursos
humanos é que esta, e não aquela, preconiza o alinhamento
estratégico entre as políticas de administração de recursos
humanos e as diretrizes organizacionais, e o alinhamento
horizontal entre os subsistemas de movimentação,
desenvolvimento e valorização de pessoas.
No que concerne à distinção entre administração de pessoal, administração de recursos humanos e gestão social, julgue o seguinte item.
Na administração de recursos humanos, no Brasil denominada
de gestão de pessoas, intenta-se subordinar a lógica
instrumental e econômico-financeira, prevalente na
administração de pessoal, a outras lógicas mais sociais,
culturais, políticas ou ecológicas.
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