Questões de Marketing - Planejamento Estratégico de Marketing para Concurso - Página 2

Q4125144

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: FENAC S/A Prova: Instituto Legalle - 2026 - FENAC S/A - Assistente de Marketing |

Q4125144 Marketing

Para a equipe de marketing que representa os promotores de uma feira, o cenário pós-feira é o momento para avaliar o sucesso da empreitada e garantir a fidelização das empresas e marcas que investiram na aquisição de estandes. Considerando as boas práticas gerenciais e a necessidade de assegurar a sustentabilidade do evento ao longo dos anos, qual deve ser a estratégia adotada nesta fase de encerramento?

A

A organização deve dar suas obrigações por encerradas assim que a desmontagem do pavilhão for finalizada, abstendo-se de realizar avaliaçóes formais, visto que reclamações dos expositores sobre infraestrutura, horários ou fluxo de visitantes são consideradas inevitáveis e não impactam a formulação do orçamento e do plano de mídia das edições futuras.

B

A equipe de marketing deve focar seus esforços em aplicar multas e sanções aos expositores que ultrapassaram os horários limites de desmontagem ou violaram regras estruturais, deixando o relacionamento comercial e a captação de novas vendas a cargo das agências de publicidade terceirizadas.

C

A equipe deve elaborar e aplicar pesquisas de avaliação junto aos expositores, abordando aspectos como a adequação do local, a organização do evento e o nível de qualificação dos visitantes, pois a compilação e a análise desses dados geram o histórico da feira, permitindo à Entidade corrigir falhas, introduzir melhorias focadas na satisfação dos clientes e, consequentemente, garantir que essas empresas retornem para adquirir espaços nas próximas edições.

D

A estratégia de retenção consiste em relevar o feedback analítico no período de pós-feira e investir o fundo de reserva do evento na cooptação de novas vendas, focando o contato com os expositores atuais para a renovação de contrato para a edição seguinte.

E

A entidade organizadora deve transferir a responsabilidade pela pesquisa de satisfação e fidelização para as empresas montadoras, uma vez que a lealdade do expositor se restringe à qualidade da montagem do sistema estrutural dos estandes e independe da capacidade da feira em atrair o público comprador qualificado.

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Q4125143

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: FENAC S/A Prova: Instituto Legalle - 2026 - FENAC S/A - Assistente de Marketing |

Q4125143 Marketing

O profissional encarregado de organizar e promover uma feira sabe que a sustentabilidade do evento ao longo dos anos depende da atração contínua de visitantes. Para garantir esse fluxo, como deve ser feita a captação de expositores?

A

Selecionando empresas dispostas a pagar pelos estandes, mesmo que o produto não tenha relação com a temática central, focando apenas no resultado a curto prazo.

B

Focando o esforço inicial de recrutamento de indústrias internacionais, para agregar à economia local um status internacional.

C

Garantindo um mix de expositores balanceado, diversificado e adequado à proposta da feira, pois são empresas de real interesse que atraem o público visitante qualificado.

D

Limitando a feira ao máximo de empresas do mesmo segmento, monopolizando a oferta para induzir os visitantes a comprarem sem pesquisa de mercado.

E

Permitindo que todos os expositores assinem contratos sem um regulamento de feira específico, para uma flexibilidade maior nas regras de comercialização.

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Q4124294

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: FENAC S/A Prova: Instituto Legalle - 2026 - FENAC S/A - Assistente Administrativo |

Q4124294 Marketing

A captação de patrocínios é uma atividade que transcende a solicitação de recursos, exigindo da equipe admi nistrativa u m certo planejamento estratég ico. Nesse contexto, suponha que uma empresa de telecomunicações demonstra um leve interesse em patrocinar a infraestrutura de rede de uma feira, mas a diretoria está hesitante quanto a isso. De acordo com os preceitos de uma abordagem profissional adequada, qual deve ser a estratégia da equipe de organização para efetivar esse patrocínio?

A

Abordar a empresa uma semana antes do evento, visto que as verbas de patrocínio são decididas de afogadilho pelas grandes corporações, e focar a negociação com a agência de propaganda que detem a conta da empresa.

B

Enviar um ofício de solicitação de recursos, garantindo à empresa patrocinadora que ela terá seu logotipo impresso nos ingressos, sem a necessidade de especificar contrapartidas documentadas ou planos de mídia.

C

Elaborar um plano de patrocínio detalhado com antecedência, cumprir o acordado e, após o evento, enviar ao patrocinador um relatório completo contendo estatísticas, clippings e fotos.

D

Exigir que o potencial patrocinador assuma os custos integrais do evento como condição sine qua non para a parceria, prometendo em troca o recolhimento das taxas do ECAD e do ISS municipal em nome da empresa financiadora.

E

Omitir as expectativas de público do plano de patrocínio para evitar frustrações futuras, apostando na venda emocional do projeto por meio de reuniões com a empresa de telecomunicações.

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Q4106243

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2026 - SED-SC - Professor - Turismo, Hospitalidade e Lazer |

Q4106243 Marketing

Os eventos exercem um papel fundamental na dinâmica socioeconômica de um destino, influenciando desde a imagem da cidade-sede até a sustentabilidade dos negócios locais. Sobre os impactos e a organização estratégica dos eventos, analise as afirmativas a seguir:

I.A realização de eventos atua estrategicamente na mitigação da sazonalidade turística, beneficiando os segmentos de hotelaria e gastronomia ao gerar fluxos de visitantes em períodos de baixa demanda.

II.O êxito na concretização de eventos em uma localidade projeta a imagem da cidade-sede e desperta o interesse de entidades promotoras para a realização de futuros projetos no mesmo destino.

III.As pesquisas de mercado indicam que os turistas participantes de eventos possuem um gasto médio superior ao do turista de lazer, fortalecendo os impactos econômicos e a articulação de benefícios para o comércio local.

IV.As dimensões de magnitude e a natureza técnica de um evento operam de maneira independente da determinação do seu valor socioeconômico, o que torna o impacto local desassociado do volume de investimentos aplicados e da tipologia do projeto executado.

É correto o que se afirma em:

A

II, apenas.

B

IV, apenas.

C

I, II, III e IV.

D

I, III e IV, apenas.

E

I, II e III, apenas.

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Q4093515

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2026 - SED-SC - Professor - Gestão e Negócios |

Q4093515 Marketing

Uma empresa simulada deseja vender ecobags produzidas por estudantes. O grupo pretende comunicar o produto como sustentável porque substitui sacolas plásticas descartáveis. Ao mapear a cadeia, descobre que o tecido vem de origem não rastreada, o processo de corte gera sobras sem destinação definida e o preço exclui parte significativa do público escolar. Um estudante propõe manter o discurso ambiental, pois o benefício de uso final compensa as limitações produtivas. Outro propõe divulgar transparência sobre as limitações, pois comunicação honesta preserva confiança mesmo em processo de transição. Nesse contexto, a decisão mais adequada é:

A

Revisar a proposta de valor, a cadeia de fornecimento, o aproveitamento de sobras, a comunicação e o preço, evitando promessa socioambiental que não se sustente no processo produtivo.

B

Adotar a transparência sobre limitações como estratégia central de comunicação, pois a honestidade sobre o processo em transição diferencia a marca de concorrentes que praticam greenwashing.

C

Ajustar o preço com versão popular acessível ao público escolar, pois a inclusão de consumidores de menor renda resolve a principal contradição social identificada no projeto sustentável.

D

Manter a comunicação ambiental centrada no impacto positivo do uso final, pois a substituição de descartáveis é o atributo mais relevante para o posicionamento e a diferenciação do produto.

E

Compensar as limitações produtivas com destinação de parte da receita para causas ambientais, pois a responsabilidade social amplia a legitimidade da marca e reduz a resistência do público-alvo.

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Q4083580

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Administração de Empresas |

Q4083580 Marketing

Uma instituição educacional pretende oferecer um serviço de consultoria técnica para empresas da região. Durante as negociações, as empresas interessadas informaram que podem contratar outro fornecedor caso o valor cobrado pela instituição não seja reduzido. Considerando o modelo das cinco forças competitivas, assinale a alternativa que melhor interpreta essa situação.

A

A pressão exercida pelas empresas para reduzir o preço caracteriza o poder de barganha dos clientes, que ocorre quando compradores influenciam condições comerciais como preços ou serviços.

B

A possibilidade de contratar outro fornecedor representa o poder de barganha dos fornecedores, relacionado à influência de quem fornece insumos ou recursos à organização.

C

A negociação entre as empresas e a instituição caracteriza rivalidade entre concorrentes, relacionada à disputa direta entre organizações que oferecem o mesmo serviço.

D

A presença de empresas interessadas no serviço caracteriza a entrada de novos concorrentes, associada ao surgimento de novos ofertantes no mercado.

E

A negociação de preços indica integração vertical do mercado, associada à união entre organizações da cadeia produtiva.

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Q4083574

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Administração de Empresas |

Q4083574 Marketing

Uma empresa especializada em soluções de laboratórios virtuais para Institutos Federais utiliza um sistema de inteligência de marketing para monitorar o cenário educacional brasileiro. Recentemente, a equipe de inteligência identificou que o Ministério da Educação (MEC) planeja lançar um edital vultoso para a compra de licenças de softwares de simulação laboratorial, visando atender à expansão da rede federal (contexto de tendência relevante). Ao realizar sua autoavaliação periódica, a empresa constatou que possui o software mais premiado do mercado (característica única), porém seu suporte técnico pós-venda tem recebido notas baixas dos usuários, gerando lentidão no atendimento (fator interno). Simultaneamente, a empresa observa o surgimento de uma nova tecnologia de código aberto que pode ser adotada gratuitamente pelas instituições, o que impactaria negativamente sua projeção de faturamento para o próximo ano.
Considerando a situação-problema descrita e as definições de análise SWOT (análise do ambiente interno e externo), é correto afirmar que

A

a equipe técnica altamente qualificada e o software premiado da empresa devem ser classificados como “oportunidades de marketing”, pois são áreas de interesse do comprador as quais a empresa é capaz de atender com excelência.

B

o edital planejado pelo MEC representa uma “força” para a empresa, uma vez que o marketing eficaz consiste na arte de encontrar e lucrar a partir da capacidade interna de influenciar órgãos governamentais.

C

a nova tecnologia de código aberto configura-se como uma ameaça ambiental, sendo um desafio imposto por uma tendência desfavorável que, na ausência de uma ação de marketing defensiva, acarretaria a deterioração das vendas ou dos lucros.

D

a identificação do edital do MEC (oportunidade atraente) torna secundária a avaliação das fraquezas internas, já que o aproveitamento de oportunidades externas depende do monitoramento macroambiental.

E

o suporte técnico lento é uma ameaça ambiental microambiental, pois afeta diretamente a capacidade da empresa de obter lucros e monitorar importantes forças macroambientais no sistema de inteligência.

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Q4081743

Ano: 2026 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2026 - Quadro Técnico - Primeiro-Tenente - Comunicação Social |

Q4081743 Marketing

No livro “Estratégia em Mídias Sociais”, Cipriani (2014) garante que todas as empresas que desejarem implantar perfis em mídias sociais devem percorrer, obrigatoriamente, quatro fases. Correlacione entre essas fases e as suas respectivas atividades e assinale a opção que apresenta a sequência correta.

I- Execução e lançamento.

II- Avaliação das mídias sociais e ambiente interno.

III- Gerenciar, monitorar e adaptar.

IV- Definição da estratégia e plano executivo.

( ) Testar e executar piloto para as novas soluções já integradas.

( ) Fazer workshops internos para divulgar o projeto e envolver as partes interessadas.

( ) Analisar sistemas e políticas de TI.

( ) Mapear processos que serão impactados pela iniciativa.

( ) Desenvolver Business Case.

A

(I) (III) (IV) (II) (IV)

B

(I) (III) (II) (IV) (IV)

C

(I) (III) (II) (II) (IV)

D

(III) (I) (II) (IV) (II)

E

(III) (I) (II) (IV) (IV)

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Q4055749

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: CRP 7ª Região RS Prova: FUNDATEC - 2026 - CRP 7ª Região RS - Relações Públicas |

Q4055749 Marketing

O posicionamento institucional de uma organização pública no campo do branding corporativo pode ser compreendido como a

A

construção de narrativas institucionais voltadas à promoção da imagem organizacional.

B

definição estratégica da forma como a organização deseja ser percebida pelos seus públicos de interesse.

C

aplicação padronizada da identidade visual institucional em todos os canais de comunicação.

D

gestão da reputação digital da organização em redes sociais.

E

elaboração de campanhas institucionais voltadas à valorização da marca.

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Q4055576

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: CRP 7ª Região RS Prova: FUNDATEC - 2026 - CRP 7ª Região RS - Assessor(a) Mídia e Redes Sociais |

Q4055576 Marketing

No que tange ao planejamento estratégico para comunicação digital, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Deve-se escolher primeiro o canal (a mídia social, por exemplo) e, a partir daí, proceder a produzir a estratégia de comunicação.

B

A matriz SWOT pode ser útil na produção do diagnóstico para o planejamento.

C

A definição de objetivos e metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais é um passo importante.

D

A definição do público-alvo é parte integrante do planejamento.

E

O monitoramento contínuo dos resultados deve retroalimentar o planejamento.

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Q4038969

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: InvestSC Prova: FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |

Q4038969 Marketing

No contexto da prospecção de oportunidades, relacione os conceitos às suas definições, considerando suas distinções conceituais no âmbito da estratégia e da inteligência de mercado.

Coluna 1 Conceitos

1. Inteligência de mercado
2. Análise competitiva
3. Prospecção ativa
4. Benchmarking

Coluna 2 Definições
(_) Comparação sistemática com práticas organizacionais reconhecidas como referência
(_) Coleta, tratamento e análise de informações sobre mercado, clientes e ambiente externo
(_) Identificação direta e abordagem de potenciais clientes
(_) Análise estruturada de concorrentes e de seu posicionamento estratégico

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

1 • 2 • 3 • 4

B

2 • 4 • 3 • 1

C

3 • 1 • 4 • 2

D

4 • 1 • 3 • 2

E

4 • 2 • 3 • 1

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Q4033422

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: BADESUL - RS Prova: Instituto Legalle - 2026 - BADESUL - RS - Técnico em Desenvolvimento - Comunicólogo |

Q4033422 Marketing

O clipping evoluiu do monitoramento de recortes de jornal para a análise de dados complexos. Sua importância estratégica para o Marketing Institucional reside em:

A

Garantir que a empresa apareça apenas em notícias positivas, censurando as negativas.

B

Servir como prova de que a assessoria de imprensa enviou muitos e-mails no mês.

C

Permitir a mensuração da presença da marca e a identificação de possíveis crises de imagem em tempo real.

D

Substituir a necessidade de pesquisas de mercado com o público consumidor.

E

Automatizar a resposta às críticas, eliminando a necessidade de análise humana.

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Q4030402

Ano: 2026 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Mazagão - AP Prova: INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Engenheiro de Pesca |

Q4030402 Marketing

Na gestão de empreendimentos aquícolas, dados de produção, estrutura de custos, desempenho econômico e estratégia de comercialização são dimensões interdependentes, mas não equivalentes.
A leitura estatística da produção subsidia a gestão; a análise de custos permite compreender a composição econômica da atividade; a viabilidade econômica depende de interpretação integrada desses elementos e; a comercialização se relaciona à forma de inserção do produto no mercado.
Considerando essas distinções, assinale a alternativa INCORRETA.

A

A mensuração estatística da produção fornece base informacional relevante para a gestão do empreendimento, mas não se confunde, por si, com juízo conclusivo sobre viabilidade econômica.

B

A análise de custos de produção envolve identificar e organizar dispêndios associados à atividade, o que contribui para a avaliação de desempenho econômico sem esgotar, isoladamente, a decisão gerencial.

C

A viabilidade econômica do empreendimento aquícola decorre da articulação entre produção, custos e inserção comercial, não se reduzindo à expansão física do volume produzido.

D

A comercialização integra a racionalidade econômica do empreendimento, pois condições de mercado, logística e agregação de valor podem influenciar o resultado da atividade.

E

A viabilidade econômica, em sentido técnico, corresponde à etapa de consolidação estatística dos dados produtivos e de custos, razão pela qual sua análise prescinde de elementos ligados à estratégia de comercialização.

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Q4009084

Ano: 2026 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2026 - IF-PI - Professor EBTT - Administração |

Q4009084 Marketing

A gestão dos canais de distribuição (Praça) é uma decisão estratégica que vai além da simples movimentação física de mercadorias, envolvendo a seleção de intermediários que agreguem valor e utilidade de tempo e lugar ao consumidor final. Ao projetar uma rede de distribuição, uma organização deve decidir entre a amplitude da cobertura e o nível de controle desejado sobre o ponto de venda. Considere uma empresa que fabrica componentes eletrônicos de alta precisão e baixo volume de produção, que exigem assistência técnica especializada e um serviço de instalação complexo.
Para manter a integridade da marca e garantir o padrão de atendimento, a estratégia de distribuição mais adequada a ser adotada por essa empresa é a:

A

Distribuição Intensiva, visando à disponibilidade do produto no maior número possível de pontos de venda para maximizar a conveniência.

B

Distribuição Exclusiva, por meio da qual um número limitado de revendedores recebe o direito de comercializar os produtos, facilitando o controle sobre o nível de serviço e o posicionamento de mercado.

C

Distribuição Multicanal Indireta, focando no uso de grandes atacadistas para reduzir os custos logísticos de transporte e armazenagem.

D

Distribuição Seletiva por Preço, onde a escolha dos intermediários baseia-se exclusivamente na capacidade do revendedor de praticar os menores preços de mercado.

E

Distribuição Horizontal, na qual duas ou mais empresas do mesmo nível hierárquico se unem para explorar uma oportunidade comum de marketing sem intermediários.

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Q4009079

Ano: 2026 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2026 - IF-PI - Professor EBTT - Administração |

Q4009079 Marketing

Segundo Kotler e Keller(2012), o processo STP (segmentação, definição do mercado-alvo e posicionamento) orienta o planejamento de marketing ao segmentar o mercado em grupos com necessidades e características semelhantes, selecionar os segmentos a serem atendidos e definir o posicionamento da oferta para o público escolhido. No marketing contemporâneo, o uso de algoritmos tem influenciado a forma como as empresas realizam a segmentação de mercado e operacionalizam o STP (segmentação, definição do mercado-alvo e posicionamento).

Considerando o efeito do uso de algoritmos sobre a segmentação de mercado, assinale a alternativa CORRETA.

A

O uso de algoritmos elimina a necessidade de segmentação, uma vez que a personalização individual substitui os critérios tradicionais de segmentação.

B

Os algoritmos reduzem a segmentação a um único critério, priorizando exclusivamente o valor econômico do cliente.

C

O uso de algoritmos amplia as camadas de segmentação, permitindo a combinação de segmentos amplos com microssegmentações.

D

A segmentação baseada em algoritmos tende a ser estática, pois se apoia em dados históricos e dispensa revisões periódicas dos segmentos.

E

O uso de algoritmos torna segmentação e posicionamento equivalentes, uma vez que ambos passam a ser definidos apenas por métricas de desempenho dos modelos.

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Q3974550

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Cerimonialista |

Q3974550 Marketing

Os responsáveis pela realização de eventos, em geral, seccionam o processo de planejamento e organização em quatro etapas: concepção, pré-evento, trans-evento e pés-evento. A definição das estratégias de comunicação e marketing são definidas

A

durante a etapa de trans-evento.

B

durante a etapa de concepção.

C

na etapa de pré-evento.

D

na prestação de contas do pés-evento.

E

antes das etapas de planejamento.

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Q3959684

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: UFSCAR Prova: IV - UFG - 2026 - UFSCAR - Tecnólogo-Gestão Desportiva |

Q3959684 Marketing

Leia o texto a seguir.

[…] a lente teórica da Lógica Dominante de Serviços (S-D), que propõe o papel do consumidor e suas experiências de utilização do produto ou serviço. [...] A concretização do valor, entre todos os sacrifícios e recompensas deste serviço, reside no seu uso individualizado, proporcionando ao usuário a cocriação de valor em um contexto interativo de diferentes dimensões de custos e benefícios. [...] O processo de coconstrução de valor ocorre nessa interação entre o uso e seu desejo de cocriar sua experiência vivida. […]

MUNAIER, Christian Gomes-e-Souza. SERRALVO, Francisco Antonio. O senso de pertencimento na cocriação de valor nos serviços esportivos: evidências do fitness business. In: Movimento, v. 28, e28050, 2022. p.3.

O marketing orientado para o benefício ampliado transformou-se em um instrumento de agregação de valor ao serviço disponível ao usuário, seja na esfera pública ou privada. Nessa perspectiva, a centralidade do branding, do público-alvo, do patrocínio, da promoção e das mídias gera

A

a interatividade com o cliente.

B

a fidelidade do praticante.

C

a necessidade do consumidor.

D

a adaptabilidade da pessoa.

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Q3955305

Ano: 2026 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: IFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Hotelaria |

Q3955305 Marketing

Um hotel de luxo oferta serviços de alta gastronomia em seu bistrô, um ambiente intimista e aconchegante localizado no andar da cobertura. Nos últimos três meses, a gestora de A&B, ao analisar seus fechamentos mensais, utilizando a matriz de engenharia de cardápio (método Kasavana & Smith, 1982), identificou que seu “Filé Wellington” possui uma margem de contribuição unitária acima da média do setor, porém seu índice de popularidade (Mix de vendas) está abaixo de 70% da média esperada para a categoria.
Diante desse cenário, em que o prato está classificado como Puzzle (Quebra-cabeça), qual deve ser a decisão estratégica fundamentada da gestora de A&B?

A

Substituir ingredientes por insumos de menor custo para pulverizar o risco financeiro da baixa saída do prato.

B

Manter o item de forma passiva no cardápio, servindo de contraste perceptual para os itens classificados como Plow horses.

C

Priorizar o item em táticas de upselling, rever sua visibilidade no layout do menu, podendo renomeá-lo para aumentar o apelo comercial.

D

Promover uma redução significativa no preço de venda, com isso aumentando o volume de pedidos e a conversão imediata em Star.

E

Retirar o item do cardápio de imediato; itens com popularidade abaixo do índice do Mix de vendas indicam inviabilidade comercial.

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Q3946945

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Câmara de Cordilheira Alta - SC Prova: FUNDATEC - 2026 - Câmara de Cordilheira Alta - SC - Analista Administrativo |

Q3946945 Marketing

Uma organização pública deseja ampliar a adesão de cidadãos a um novo serviço digital. Para isso, o analista de marketing propõe identificar grupos com características semelhantes, escolher aqueles que serão priorizados e definir uma proposta de valor clara para cada grupo selecionado. Esse conjunto de ações corresponde, respectivamente, às etapas de:

A

Pesquisa, benchmarking e controle.

B

Segmentação, posicionamento e promoção.

C

Segmentação, targeting e posicionamento.

D

Análise ambiental, planejamento e execução.

E

Produto, preço e praça.

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Q3938231

Ano: 2026 Banca: IBAM Órgão: Prefeitura de Arraial do Cabo - RJ Prova: IBAM - 2026 - Prefeitura de Arraial do Cabo - RJ - Turismólogo |

Q3938231 Marketing

Arraial do Cabo integra uma região turística composta por 13 municípios que buscam consolidar-se como destino de experiências costeiras premium, unindo natureza, gastronomia e lifestyle. A região reúne tanto cidades com vida noturna intensa, eventos e opções de compras, quanto destinos mais tranquilos, voltados ao descanso e à contemplação da natureza. A gastronomia destaca-se pelo uso de frutos do mar, desde preparações simples em restaurantes à beira-mar até ofertas de padrão internacional. Atividades como passeios de escuna e esportes náuticos também são muito procuradas na região.

Considerando esses elementos e os princípios do marketing territorial, a alternativa que apresenta a estratégia mais adequada é a seguinte:

A

os municípios da região turística devem adotar a mesma campanha de marketing, voltada para todos os públicos indiscriminadamente

B

a Instância de Governança Regional deve excluir municípios de menor fluxo turístico para evitar dispersão de demanda e de recursos de marketing

C

uma estratégia de marketing territorial seria a redução da presença digital para reforçar exclusividade

D

os municípios devem desenvolver narrativas autênticas baseadas em identidade local, segmentação e diferenciação competitiva

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Questões de Concurso Comentadas sobre planejamento estratégico de marketing em marketing

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