Questões de Engenharia de Produção - Planejamento Estratégico para Concurso - Página 9

Q888539

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2014 - FUB - Engenharia de Produção |

Q888539 Engenharia de Produção

Julgue o próximo item, acerca de planejamento e marketing do produto.

Podem se mapear e adotar como influenciadores do comportamento do consumidor os afetos anteriores à formação das atitudes e comportamentos intrinsecamente relacionados com a cultura e a educação informal recebidas pelas pessoas.

Certo

Errado

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Q888535

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2014 - FUB - Engenharia de Produção |

Q888535 Engenharia de Produção

No que se refere à pesquisa de mercado, julgue o item subsequente.

De acordo com o procedimento de amostragem, na amostra não probabilística de julgamento (método opinático), o pesquisador é responsável pela identificação e entrevista de um número predeterminado de pessoas em cada uma das diversas categorias da amostra.

Certo

Errado

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Q888466

Ano: 2014 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Engenheiro - Engenharia de Produção |

Q888466 Engenharia de Produção

Dadas as afirmações a respeito de instalações de gasodutos,

I. Os métodos de abertura de valas possuem etapas como a sinalização do local onde será executada a obra, escoramento das paredes da vala, se necessário, e reaterro da vala.

II. Os métodos não destrutivos possuem etapas como o bloqueio de vias de acesso, caso necessário, escavação e remoção do solo e recomposição de todas as camadas do pavimento.

III. Os métodos não destrutivos possuem vantagens em relação aos métodos de abertura de valas como a necessidade de menor espaço para execução da obra com menor impacto à população e menor tempo de planejamento da operação.

verifica-se que está(ão) correta(s) apenas

A

I.

B

II.

C

III.

D

I e III.

E

II e III.

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Q454124

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro(a) de Produção Júnior |

Q454124 Engenharia de Produção

Uma empresa que planeja aumentar a capacidade produtiva de sua fábrica, avalia se deve investir em um aumento de capacidade fixa de 350.000 unidades/mês. Isso faria com que seu custo total aumentasse mais que proporcionalmente, apesar de seus custos variáveis unitários não sofrerem alterações.

Caso essa empresa opte por mais capacidade, sua alavancagem operacional será

A

aumentada, aumentando o risco da operação.

B

aumentada, reduzindo o risco da operação

C

mantida, mantendo o risco da operação.

D

reduzida, aumentando o risco da operação

E

reduzida, reduzindo o risco da operação.

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Q454118

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro(a) de Produção Júnior |

Q454118 Engenharia de Produção

O modelo de cinco forças de Porter considera cinco fatores que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

Entre esses fatores, ou forças competitivas, está o poder de barganha dos compradores, cuja intensidade pode ser determinada pelo(a)

A

grau de rivalidade entre empresas concorrentes

B

impacto do produto na qualidade dos bens produzidos pelo comprador

C

ameaça de novos entrantes potenciais

D

existência de concorrentes divergentes

E

percepção relativa de valor de produtos substitutos

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Q454117

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro(a) de Produção Júnior |

Q454117 Engenharia de Produção

Entre as diversas escolas do pensamento estratégico, aquela que combina as características das escolas de naturezas prescritiva e descritiva, e busca realizar a formulação da estratégia como um processo de transformação, é a escola

A

cognitiva

B

cultural

C

de configuração

D

do design

E

do planejamento

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Q454109

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro(a) de Produção Júnior |

Q454109 Engenharia de Produção

A reinvenção da correlação manufatureira entre divisão do trabalho e produtividade revelou-se instrumento de intensificação do trabalho, à medida que o fordismo revela a sua dependência do trabalho vivo.

Nesse contexto, Henry Ford defendia que os salários deveriam ser

A

estáveis, mesmo que isso não levasse à prosperidade geral.

B

fixos, mesmo que isso não levasse à prosperidade geral

C

independentes da produtividade, e isso levaria à prosperidade geral.

D

proporcionais à produtividade, e isso levaria à prosperidade geral.

E

variáveis, mas sem relação com a produtividade e a prosperidade geral.

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Q454106

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro(a) de Produção Júnior |

Q454106 Engenharia de Produção

Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), considere as afirmações a seguir.

I – Na gestão estratégica competitiva, o BSC é utilizado como um sistema de controle estratégico que permite às organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para fazerem o seu planejamento.

II – O BSC é uma ferramenta gerencial e, portanto, deve ficar nas mãos da direção e não precisa ser compartilhada com os funcionários.

III – Em oposição aos sistemas de avaliação de gestão estratégica dos anos sessenta, o BSC baseia-se em indicadores financeiros e não financeiros.

IV – O BSC realiza medições com indicadores para monitoramento em três dimensões-chave: clientes externos, processos internos e financeira.

É correto o que se afirma em

A

I e III, apenas

B

II e IV, apenas

C

I, II e III, apenas

D

II, III e IV, apenas

E

I, II, III e IV

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Q454092

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro(a) de Produção Júnior |

Q454092 Engenharia de Produção

O conceito que enfatiza a análise sistêmica do impacto das decisões de negócios das organizações, dando importância a uma gestão eficaz e eficiente das empresas parceiras da cadeia de suprimentos sustentável, atendendo às necessidades do presente sem comprometer as gerações futuras, é denominado

A

globalização

B

triple bottom line

C

produtividade

D

global sourcing

E

benchmarking

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Q405720

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q405720 Engenharia de Produção

Uma empresa está planejando expandir sua capacidade de produção. O gerente de operações apresenta dois projetos X e Y, sendo os melhores níveis operacionais, respectivamente, de 15.000 unidades/mês e 19.000 unidades/mês.

As maiores economias de escala ocorreriam caso fosse escolhido o projeto

A

X e a produção estivesse em um nível de 14.000 unidades/mês, com tendência de crescimento.

B

X e a produção estivesse em um nível de 18.000 unidades/mês, com tendência de crescimento.

C

X e a produção estivesse em um nível de 21.000 unidades/mês, com tendência de crescimento.

D

Y e a produção estivesse em um nível de 20.000 unidades/mês, com tendência de crescimento.

E

Y e a produção estivesse em um nível de 24.000 unidades/mês, com tendência de crescimento.

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Q405703

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q405703 Engenharia de Produção

Sobre o Modelo das Cinco Forças Competitivas, considere as afirmações a seguir.

I - São exemplos de ameaças a produtos substitutos os custos de mudança, a diferenciação do produto e as economias de escala.
II - O maior poder de negociação dos compradores conduz à disputa entre fornecedores concorrentes e, consequentemente, à redução na rentabilidade do negócio.
III - A ameaça de saída de um participante da indústria diz respeito à relação entre as barreiras de saída existentes e a reação dos concorrentes à saída deste participante.
IV - A competição com produtos substitutos faz com que haja uma redução no retorno potencial das empresas deste mercado, uma vez que limita o preço que tais empresas podem ?xar.

É correto o que se afirma em

A

I e III, apenas

B

II e IV, apenas

C

I, II e III, apenas

D

II, III e IV, apenas

E

I, II, III e IV

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Q405702

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q405702 Engenharia de Produção

No planejamento estratégico de uma empresa do setor energético está escrita a seguinte frase: “Ser referência no setor de energia, oferecendo produtos de qualidade aos clientes e atendendo aos interesses dos stakeholders”.

Essa frase se refere a

A

composto de marketing

B

missão da empresa

C

visão da empresa

D

valores da empresa

E

estratégia operacional

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Q386228

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386228 Engenharia de Produção

No que se refere às estratégias de marketing, assinale a opção correta.

A

A estratégia de marketing é constituída de segmentação, mercado-alvo e posicionamento.

B

Os pontos de diferença são qualidades negativas que os consumidores associam fortemente à marca.

C

A diferenciação com base no canal apresenta vantagem competitiva pelo uso do canal de treinamento e desenvolvimento dos empregados.

D

A diferenciação com base no produto apresenta vantagem competitiva pela maneira como se projetam a cobertura, a especialidade e o desempenho da distribuição.

E

Pontos de paridade são associações necessariamente exclusivas à marca.

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Q386227

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386227 Engenharia de Produção

Acerca do planejamento estratégico, assinale a opção correta.

A

As metas são estabelecidas para serem inalcançáveis, a fim de se extrair o máximo das pessoas envolvidas em sua realização.

B

As metas devem ser trabalhadas de modo departamental, e nunca de forma interdepartamental.

C

O gestor de planejamento deve priorizar, ao mesmo tempo, diversas metas, devido à imensa variabilidade de situações em uma organização.

D

As metas não se vinculam ao orçamento de organização, uma vez que são apenas projeções extremas sobre algo.

E

A maioria das metas das organizações deve originar-se das metas estratégicas.

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Q386222

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386222 Engenharia de Produção

Tendo em vista que a essência do trabalho de inteligência (análise) envolve a criação de um modelo do alvo e, como consequência, a extração de conhecimento deste, assinale a opção correta.

A

O modelo colateral, considerado como o modelo mais importante, é usado na representação de uma sequência de valores agregados para produzir um produto.

B

Caso se pretenda verificar, em uma análise, o comportamento de determinada variável ao longo do tempo ou da função da variação de outra variável, deve-se empregar o modelo de lista.

C

O objetivo do emprego do perfil, um modelo de um indivíduo, é ajudar a predizer o que um indivíduo fará em um conjunto de circunstâncias.

D

Os modelos comparativos são pouco empregados pelas organizações, uma vez que determinar lacunas não é o primeiro passo para estabelecer metas, que são elaboradas no início do gerenciamento.

E

Os modelos de forma característica são muito utilizados em análise e síntese, dado contribuírem para o estudo do relacionamento de organizações, pessoas, lugares e eventos.

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Q386220

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386220 Engenharia de Produção

Existe uma medida de adequação entre a estratégia adotada pela organização, seu contexto externo e seus processos internos. Quanto maior for essa adequação, maior será o

A

aumento do número de fornecedores.

B

princípio de Pareto.

C

ciclo PDCA.

D

alinhamento estratégico.

E

BSC.

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Q386219

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386219 Engenharia de Produção

Acerca das estratégias de produção e da gestão estratégica e organizacional, assinale a opção correta.

A

A principal vantagem do sistema MRP (material requirements planning) para os processos contínuos consiste no fato de especificar os gargalos da produção.

B

No ciclo ou método PDCA, enfoca-se exclusivamente na participação e avaliação das pessoas que compõem o nível estratégico da organização.

C

Se os meios forem os componentes do sistema e se o fim for a produção de resultados, então, toda melhoria deverá ser conduzida dos meios para os fins.

D

A adoção do sistema Toyota de produção é apropriada para ambientes de pequeno volume de produção.

E

O ciclo planejar, desenvolver, controlar e ajustar desenvolvido por Deming foi adaptado, no Brasil, por Falconi para a análise SWOT.

Q386217

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386217 Engenharia de Produção

Nos dias atuais, o impacto causado pela tecnologia da informação na sociedade e a adoção de um modelo econômico fundamentado em competitividade intensa têm causado significativas mudanças na forma em que as organizações estruturam e trabalham o conhecimento para o desenvolvimento de novos produtos, processos e formas organizacionais. Considerando que estruturar e trabalhar o conhecimento significa estruturar e trabalhar os processos cognitivos, assinale a opção que apresenta processos cognitivos.

A

percepção, processo decisório, sentimento, estratégias operatórias e atribuição de sentido

B

valores humanos, resolução de problemas, percepção, esforço e atenção

C

representação mental do conhecimento, categorização, memória, aprendizagem e processo decisório

D

modos operatórios, raciocínio, estratégias operatórias, emoções e julgamento

E

atenção, resolução de problemas, verbalização, representação mental do conhecimento e afetos

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Q386207

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386207 Engenharia de Produção

No que tange aos estágios de evolução do marketing e à orientação de sua linha de produção, assinale a opção correta.

A

A estratégia adotada pela empresa independe do estágio de evolução em que ela se encontra.

B

A orientação voltada para o produto promove maior aderência ao projeto do produto, o que garante a satisfação do cliente.

C

A orientação voltada para as vendas está diretamente relacionada ao comportamento do consumidor.

D

É possível identificar três estágios de evolução: produção orientada para o produto, produção orientada para as vendas e produção orientada para o mercado.

E

As empresas orientadas para vendas, por considerarem os anseios dos clientes, possuem maior possibilidade de sucesso.

Q2958853

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: DCTA Prova: VUNESP - 2013 - DCTA - Tecnologista Pleno - Normalização Técnica |

Q2958853 Engenharia de Produção

A importância do desenvolvimento da infraestrutura tecnológica como suporte à atividade produtiva tornou-se mais visível desde que o país optou pelo modelo de inserção competitiva no mercado mundial, do qual resultou a abertura da economia brasileira à concorrência internacional, no início da década de 1990. Com base nessa premissa, hoje é amplamente entendido que as funções da TIB compreendem a

A

atividades de pesquisa básica.

B

atividades de fiscalização.

C

pesquisas na área econômica.

D

redução de barreiras técnicas ao comércio.

E

parcerias com instituições internacionais.

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Questões de Concurso Sobre planejamento estratégico em engenharia de produção

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