Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico em engenharia de produção
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Pedro resolveu montar um disk pizza , um modelo de nnegócioque envolve funções de manufatura e serviços ao mesmo tempo.
Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir, com relação à gestão do sistema de produção.
O planejamento do negócio de Pedro deve envolver a
estrutura de produção e de entrega das pizzas e de
atendimento ao cliente.
Analise as afirmativas abaixo sobre o projeto detalhado de um arranjo físico.
1. O diagrama de relacionamentos consiste em um método qualitativo para se indicar a importância relativa das relações entre os centros de trabalho. 2. O diagrama de fluxo, também denominado de carta “de-para”, registra a importância das relações por meio do número de carregamentos transportados entre os centros de trabalho. 3. Na maior parte dos casos, os projetos dos arranjos físicos por processo buscam minimizar os custos da operação, minimizando a movimentação entre os centros de trabalho.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise as afirmativas abaixo sobre as estratégias para a redução dos impactos da variedade das operações.
1. A redução e a padronização de componentes especificados no projeto do produto contribuem para reduzir o impacto da posição da alta variedade na organização. 2. A utilização dos princípios do projeto modular permite a produção de módulos em maior volume reduzindo os seus custos, sendo que sua aplicação está restrita a produtos físicos. 3. O projeto modular permite atender a uma posição de maior variedade por meio da combinação de submontagens intercambiáveis.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
É correto afirmar que a quantidade máxima de materiais, em kg, que a empresa pode transportar é igual a:
( ) O planejamento do layout de processo deve avaliar questões estratégicas, como fluxo de clientes, riscos aos funcionários, facilidade de comunicação e nível de exposição do produto. ( ) O layout por produto ocorre quando a operação deve atender muitos tipos de clientes e fabricar muitos produtos diferentes. ( ) A vantagem do layout por processo em relação ao layout por produto é que layout por processo inclui recursos de propósito geral, menos capitais intensivos e mais flexibilidade para lidar com o mix de produtos. ( ) Os quatro tipos básicos de layout são: (1) por processo, (2) por produto, (3) por fornecedor e (4) de posição fixa. Assinale a sequência CORRETA.
Com relação à gestão da informação de produção, julgue o item que se segue.
EDI (eletronic data interchange) permite enviar pedidos
automaticamente, além de orientar e monitorar todo o processo
produtivo em relação a cada pedido de cliente.
Com relação à gestão da informação de produção, julgue o item que se segue.
Novas tecnologias e serviços que afetam diretamente
os negócios estão surgindo no mercado, como, por exemplo,
a computação em nuvem, a oferta de softwares como
serviços disponíveis on-line e as plataformas móveis digitais
como opção ao computador pessoal.
A respeito de BSC (balanced scorecard), julgue o item que se segue.
Embora, em sua montagem, o BSC contemple quatro
perspectivas, o seu resultado comporá um mapa cujo foco se
limitará às estratégias operacionais da organização
considerada.
Julgue o item a seguir, acerca de cadeia de valor.
É estrategicamente importante que, ao pensar em cadeia de
valor, a empresa também focalize a sua atenção nos processos
essenciais e nos processos de apoio.
Julgue o item que se segue, acerca de estratégia de marketing.
Processo de adoção é a denominação dada à decisão de uma
pessoa tornar-se usuário regular de um serviço ou consumidor
regular de um produto.
Julgue o item que se segue, acerca de estratégia de marketing.
São duas as partes do plano estratégico de marketing do
produto: uma descreve o tamanho, a estrutura e o
comportamento do mercado-alvo, o posicionamento planejado
do produto e das vendas, a participação de mercado e as metas
de lucro esperadas para os primeiros anos; a outra delineia o
preço previsto para o produto, a estratégia de distribuição e o
orçamento de marketing para o primeiro ano.
A respeito de gestão da produção, julgue o item subsecutivo.
A Internet das coisas (IoT), fusão de redes de informação e de
redes físicas, permite monitorar operações ou processos por
meio da comparação entre o que é executado e o que foi
previamente planejado.
A estratégia de produção possui quatro perspectivas para definir o papel, os objetivos e as atividades da produção.
São perspectivas da estratégia de produção, exceto a
Um sistema produtivo que transforma insumos em produtos precisa ser pensado em termos de prazos. Para fazer seu planejamento, é possível dividir o horizonte em três níveis: o longo, o médio e o curto prazo.
Considerando o médio prazo, é correto afirmar que o Planejamento e Controle da Produção tem como uma de suas atividades
Uma empresa distribuidora precisa programar como fará a distribuição de um produto de seus clientes. Existem duas fábricas que ofertam e quatro depósitos que demandam o produto. A tabela a seguir apresenta os custos de transporte de cada par oferta/demanda.
Uma forma rápida de obter uma solução viável para tal problema é usar o Método do Canto Noroeste.
Utilizando tal método, o custo total da solução encontrada será de
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