Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico em engenharia de produção
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Sendo assim,
Sabe-se que a inovação tem se mostrado um elemento primordial para sustentação da vantagem competitiva das organizações. Gerir inovação nas organizações não é um processo simples, já que exige um comprometimento muito grande por parte de todos os colaboradores, além de envolver muitas incertezas e complexidades. Uma das características marcantes de organizações inovadoras é a sua capacidade de serem ambidestras.
Organizações ambidestras são aquelas que
Sobre essas configurações, tem-se que a organização
Sob este aspecto, os recursos considerados valiosos devem ser
Durante o planejamento estratégico anual, os Diretores de uma empresa de turismo adotavam diferentes estratégias de precificação. Historicamente, essa empresa vende 50 pacotes turísticos por semana, a um preço unitário médio de R$ 8.000,00. Visando a obter mais ganhos em tempos de crise, essa empresa pretende dar descontos especiais nos feriados e datas comemorativas. Por exemplo, para o Feriado de Corpus Christi, a empresa planeja fazer uma promoção, diminuindo o preço do pacote para R$ 5.000,00, esperando, assim, uma procura maior por pacotes turísticos.
Qual a menor quantidade de vendas por semana que se faz necessária para que a promoção realizada permita à empresa ganhar, ao menos, R$ 500,00 adicionais para cada pacote turístico vendido para o Feriado de Corpus Christi?
O Sistema Toyota de Produção (STP) possui como um de seus pilares de sustentação, juntamente com a automação, a técnica de gestão Just in Time (JIT), cuja principal característica é puxar a produção de acordo com a demanda, ou seja, conforme requerida.
Para ajudar a alcançar o objetivo do STP, o JIT possui as seguintes características:
O desenho de qualquer processo produtivo de transformação, seja ele de produção de manufatura ou de serviço, requer, sobretudo, a identificação de características inerentes aos outputs (saídas) do processo analisado.
Os elementos que norteiam a diferenciação dos processos de produção, em função de seus outputs, são:
A Tabela abaixo compara o planejamento com a execução de um determinado produto. No planejamento, estimou-se produzir quinze unidades a um custo de R$ 500,00 por unidade, enquanto a execução teve custos conforme apresentados a seguir.
A Tabela abaixo compara o planejamento com a execução de um determinado produto. No planejamento, estimou-se produzir quinze unidades a um custo de R$ 500,00 por unidade, enquanto a execução teve custos conforme apresentados a seguir.
Disponível em : http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_216_277_2687 3.pdf
A sustentabilidade é basicamente dividida e sustentada por três principais pilares, que são:
I. Ameaça de novos participantes. II. Poder de barganha dos fornecedores da empresa. III. Poder de barganha dos clientes da empresa. IV. Ameaça de produtos substitutos.
V. Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.
As características de análise estratégica listadas acima foram desenvolvidas
Coluna I (1) Aprendizagem
(2) Ambiental (3) Design (4) Posicionamento
Coluna II ( ) Posições genéricas específicas ( ) Perspectivas planejadas ( ) Posições genéricas planejadas ( ) Padrões aprendidos
A sequência numérica CORRETA que preenche os parênteses da Coluna II, de cima para baixo, é:
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