No que diz respeito aos procedimentos e conceitos para definição da estratégia e do planejamento de capacidade de processos produtivos, tem-se que

Sabe-se que a inovação tem se mostrado um elemento primordial para sustentação da vantagem competitiva das organizações. Gerir inovação nas organizações não é um processo simples, já que exige um comprometimento muito grande por parte de todos os colaboradores, além de envolver muitas incertezas e complexidades. Uma das características marcantes de organizações inovadoras é a sua capacidade de serem ambidestras.

Organizações ambidestras são aquelas que

A estrutura de uma organização pode ser entendida como uma combinação de seis partes básicas, a saber: Ápice Estratégico, Linha Intermediária, Núcleo Operacional, Ideologia, Tecnoestrutura e Equipe de Apoio. A combinação dessas partes leva a diferentes configurações adotadas pelas organizações.
Sobre essas configurações, tem-se que a organização

A partir de uma perspectiva interna das empresas, a Visão Baseada em Recursos (VBR) consiste em uma abordagem da Estratégia Empresarial que reconhece a importância dos recursos relacionados à empresa como fonte de vantagem competitiva. Torna-se importante, pois, o desenvolvimento e a efetiva gestão desses recursos, entendidos aqui como os ativos financeiros, físicos, humanos, tecnológicos e organizacionais utilizados para se gerar valor. Entretanto, para a efetiva gestão de tais recursos, é importante que se adotem critérios para destacar quais deles são mais valiosos sob o ponto de vista do posicionamento estratégico diferenciado.
Sob este aspecto, os recursos considerados valiosos devem ser

Durante o planejamento estratégico anual, os Diretores de uma empresa de turismo adotavam diferentes estratégias de precificação. Historicamente, essa empresa vende 50 pacotes turísticos por semana, a um preço unitário médio de R$ 8.000,00. Visando a obter mais ganhos em tempos de crise, essa empresa pretende dar descontos especiais nos feriados e datas comemorativas. Por exemplo, para o Feriado de Corpus Christi, a empresa planeja fazer uma promoção, diminuindo o preço do pacote para R$ 5.000,00, esperando, assim, uma procura maior por pacotes turísticos.

Qual a menor quantidade de vendas por semana que se faz necessária para que a promoção realizada permita à empresa ganhar, ao menos, R$ 500,00 adicionais para cada pacote turístico vendido para o Feriado de Corpus Christi?

O Sistema Toyota de Produção (STP) possui como um de seus pilares de sustentação, juntamente com a automação, a técnica de gestão Just in Time (JIT), cuja principal característica é puxar a produção de acordo com a demanda, ou seja, conforme requerida.

Para ajudar a alcançar o objetivo do STP, o JIT possui as seguintes características:

O desenho de qualquer processo produtivo de transformação, seja ele de produção de manufatura ou de serviço, requer, sobretudo, a identificação de características inerentes aos outputs (saídas) do processo analisado.

Os elementos que norteiam a diferenciação dos processos de produção, em função de seus outputs, são:

O índice de desempenho de custos ao fim do mês cinco é de

Em termos financeiros, a variação de prazo no terceiro mês equivale, em reais, a

Não é um passo estratégico do governo brasileiro para a Implementação de ações para buscar reduzir a tendência de crescimento de emissões de carbono para atmosfera de 36,1% a 38,9%:

A Engenharia de Produção tem sido uma grande aliada na gestão sustentabilidade em uma corporativa, pois sua aplicação pode ser uma grande aliada para estratégias sustentáveis, onde podemos verificar a grande procura por técnicas mais eficientes e eficazes economicamente. Além disso, a grande preocupação dos empresários também está voltada para os aspectos antagônicos – econômicos, sociais e ambientais -, que estão no ápice da globalização.
Disponível em : http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_216_277_2687 3.pdf
A sustentabilidade é basicamente dividida e sustentada por três principais pilares, que são:

Sobre Analytic Hierarchy Process (AHP) assinale a alternativa incorreta.

Em novembro de 2015, o Brasil vivenciou um dos maiores desastres ambientais de sua história: o rompimento da barragem de Fundão, pertencente ao grupo Samarco, no município de Mariana (MG). Tal evento chamou a atenção de diversas pessoas para a necessidade de uma adequada gestão dos recursos naturais, principalmente em atividades impactantes como a mineração. Assim, relativamente à gestão dos recursos naturais, é correto afirmar:

Leia as características de análise estratégica listadas a seguir:
I. Ameaça de novos participantes. II. Poder de barganha dos fornecedores da empresa. III. Poder de barganha dos clientes da empresa. IV. Ameaça de produtos substitutos.

V. Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.

As características de análise estratégica listadas acima foram desenvolvidas

Sob a perspectiva do Gerenciamento de Riscos, a resiliência

A estratégia de operações deve prever as decisões e ações que determinam

Correlacione as escolas de estratégias, apresentadas na Coluna I, às duas respectivas visões a respeito da estratégia, apresentadas na Coluna II. 
Coluna I  (1) Aprendizagem
(2) Ambiental  (3) Design (4) Posicionamento 
Coluna II ( ) Posições genéricas específicas ( ) Perspectivas planejadas ( ) Posições genéricas planejadas ( ) Padrões aprendidos 

A sequência numérica CORRETA que preenche os parênteses da Coluna II, de cima para baixo, é: 

As diferentes frentes de pensamento acerca de Planejamento Estratégico Organizacional concordam que

Sobre as diferentes escolas do Planejamento Estratégico, analise as afirmativas a seguir:

I. Na maior parte das vezes, uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de configuração estável de suas características.

II. Os períodos de estabilidade de uma organização são ocasionalmente interrompidos por algum processo de transformação.

III. O processo de geração de estratégia pode ser de concepção conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão de liderança, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva.

As afirmativas acima relacionam-se à

No Planejamento Estratégico, com foco na Escola Empreendedora,