Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico em engenharia de produção
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A área de produção necessita de diferentes profissionais, todos com especialidades conhecimentos e habilidades diferenciadas, tais como:
1 - Visualizar, planejar e definir metas.
2 - Projetar e organizar.
3 - Delegar efetivamente.
Essas características correspondem a que profissional?
Segundo alguns autores a chave para o desenvolvimento de uma estratégia de produção efetiva, consiste em entender como se pode gerar ou agregar valor para as os clientes da organização, dentre eles, encontramos a seguinte descrição:
“Refere-se a habilidade de uma empresa oferecer uma ampla variedade de produtos aos clientes” (Davis, Aquilano e Chase, 2001)
A descrição acima refere-se a qual objetivo estratégico das organizações?
Analise as afirmativas abaixo sobre os sistemas MRP.
1. O Materials Requirements Planning, também denominado de MRP I, foi inicialmente desenvolvido nos anos 60 com o objetivo de determinar quanto de cada material é necessário em cada momento e etapa do processo produtivo. Esse cálculo é realizado com base na análise dos pedidos em carteira, assim como das previsões de pedidos que a empresa espera receber.
2. O Enterprise Resource Planning, também denominado de ERP, consiste em um sistema intermediário entre o MRP I e MRP II, integrando diversas áreas da empresa, mas sem a capacidade de realizar ciclos de realimentação, também denominado MRP de ciclo fechado.
3. O Manufacturing Resource Planning, também denominado de MRP II, consiste em uma extensão do MRP I para outras áreas da empresa, sendo definido como um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Através desses aspectos, o planejamento procura proporcionar à empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade. Na engenharia, a eficiência pode ser representada pelo quanto uma máquina entrega de trabalho versus o quanto precisa gastar de energia para produzir esse trabalho. Tendo em vista esse contexto, indique a alternativa INCORRETA em relação aos conceitos de eficiência, eficácia e efetividade.
I. Se um refrigerador "A" gasta X para produzir 10 cubos de gelo e o refrigerador B gasta 2Xpara produzir os mesmos 10 cubos de gelo, o refrigerador A é mais eficiente que o B. I
I. Se dois refrigeradores (A e B) cumprem o seu papel de solidificar a água, ambos são eficazes.
III. Se por algum motivo o refrigerador A, que é eficiente e eficaz, congelasse 10 cubos de gelo com água suja, esses cubos não serviriam para o consumo. Ou seja, não haveria efetividade.
Assinale a sequência correta:
De acordo com Slack, Chambers e Johnston, a estratégia de produção é parte integrante da estratégia geral da empresa e deve ser definida com base em quatro perspectivas: perspectiva top-down, perspectiva bottom-up, perspectiva dos requisitos do mercado e perspectiva dos recursos da produção. A figura abaixo mostra a sequência estabelecida dessas perspectivas.
Com base nessa figura, a sequência correta das estratégias de produção é
A gestão da cadeia de suprimentos envolve várias organizações diferentes, com características e objetivos diferentes. Por isso, o gerenciamento dos relacionamentos entre as organizações é fundamental. As estratégias básicas para gerenciar a cadeia de suprimentos são: 1) usar arranjos contratuais com fornecedores de mercado tradicionais; 2) desenvolver relacionamentos de parceira com fornecedores; 3) optar pela integração vertical (um grupo ou empresa ser proprietária das outras em estágios diferentes da mesma cadeia); 4) usar comércio virtual a vista.
Sobre esses relacionamentos, o gráfico ao lado relaciona “quem supre a operação” (eixo X) com “o que a operação terceiriza” (eixo Y).
As estratégias 2 – "parceira com fornecedores” e 4 – "usar comércio virtual a vista” – estão
representadas no gráfico, respectivamente, por
A estratégia de resposta à demanda é fundamental para o funcionamento de um sistema produtivo, pois determina, dentre outros aspectos, a posição dos estoques, o tempo total de atravessamento do início ao fim (P) e o tempo total de espera do cliente (D).
Comparando-se as estratégias Make To Stock (MTS), Quick Response To Stock (QRTS), Packing To Order (PTO), Assembly To Order (ATO), Make To Order (MTO), em termos de suas características específicas, conclui-se que
Em um balanced scorecard, a dimensão clientes comporta, por exemplo, medidas de satisfação em relação ao produto adquirido ou à mensuração do nível de fidelidade dos clientes.
Em um balanced scorecard, medidas como taxa de fechamento de pedidos e custo por pedido se encaixam na perspectiva conhecida como desempenho financeiro.
O balanced scorecard é um sistema de apoio à gestão de processos nas organizações, conforme o qual o gestor deve acompanhar a execução de cada etapa de um processo.
Para a visão baseada em recursos, competência central consiste na habilidade de a organização obter recursos escassos e valiosos e de gerenciá-los com sucesso.
Ao adotar a visão baseada em recursos, parte-se do princípio de que a eficácia organizacional pode ser obtida a partir da boa gestão de recursos valiosos.
A estratégia de marketing de uma organização é definida independentemente das metas organizacionais, orientando-se pela dinâmica de mercado em que a organização atua.
Na estratégia genérica de diversificação, trabalha-se com o estabelecimento de produtos novos em mercados novos.
Ao adotar estratégias de diferenciação, a organização focaliza o estabelecimento de uma identidade forte para seu produto junto aos consumidores.
A avaliação de mercado pode ser considerada ao se definir a situação estratégica da organização, calculando-se, por exemplo, a participação de cada produto em suas vendas.
Um processo sistemático de planejamento estratégico consiste em analisar as dimensões internas à organização de forma simultânea à análise das dimensões externas, a exemplo de fatores ambientais.
Planejamento estratégico corresponde à ação de definir a relação que a organização pretende estabelecer com o ambiente em que atua.
A gestão estratégica foca as ações imediatas da organização; a gestão organizacional se volta à definição dos objetivos organizacionais em médio prazo.
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