Questões de Engenharia de Produção - Gestão de Projetos em Engenharia de Produção para Concurso - Página 14

Q74471

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74471 Engenharia de Produção

Em Projeto e Avaliação do Trabalho, a amostragem é uma técnica para calcular os tempos das tarefas em um processo de produção que

A

cronometra os movimentos elementares de execução da tarefa.

B

determina o Tempo Normal para cada movimento básico da execução.

C

possibilita estimar o percentual de tempo gasto em tarefas não repetitivas.

D

define o tempo da tarefa com base em tempos levantados previamente e tabelados por sistemas produtivos semelhantes.

E

determina as etapas do diagrama SIMO (movimentos simultâneos).

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Q1190121

Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN-SC

Q1190121 Engenharia de Produção

Sobre gerencia de projetos, é INCORRETO afirmar:

A

Gestão de projetos é o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto.

B

Os principais objetivos a serem alcançados em um projeto incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nível correto.

C

A gerência de projetos deve considerar que um projeto possui um prazo indeterminado para a sua conclusão.

D

A falta de treinamento ou capacitação das pessoas envolvidas em um projeto pode ser um fator determinante para seu fracasso.

E

O ciclo de vida de um projeto envolve iniciação, planejamento, execução, controle e finalização, respectivamente.

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Q1868988

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868988 Engenharia de Produção

No que tange ao projeto de um produto, é correto afirmar que

A

na prática, o objetivo de um projeto é satisfazer as necessidades técnicas, financeiras e legais da empresa, e não as necessidades dos clientes, e, para tanto, emprega as técnicas de Engenharia de Valor.

B

não é preciso conhecer todas as conseqüências negativas que possam advir da adoção de uma opção de projeto, pois, na fase de execução real do mesmo, há um período chamado vulnerabilidade que é especialmente designado para realizar ajustes e tratar imprevistos.

C

o projeto começa com um conceito e termina com a tradução desse conceito em um conjunto de especificações de algo que pode ser produzido para satisfazer as necessidades dos clientes (o produto propriamente dito).

D

o sucesso de um projeto decorre da verticalização da instituição à qual ele pertence.

E

um aumento de volume de produção implica aumento de variedade de produtos.

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Q1868971

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868971 Engenharia de Produção

A figura abaixo mostra a distribuição dos processos de gerenciamento de projeto ao longo do tempo.

Imagem associada para resolução da questão

Os processos de gerenciamento que correspondem aos números mostrados na figura são:

A

1 - Iniciação

2 - Planejamento

3 - Execução

4 - Controle

5 - Encerramento

B

1 - Integração

2 - Escopo

3 - Qualidade

4 - Custo

5 - Prazo

C

1 - Integração

2 - Escopo

3 - Qualidade

4 - Prazo

5 - Custo

D

1 - Plano Estratégico

2 - Programa

3 - Projeto

4 - Subprojeto

5 - Implantação

E

1 - Prazo

2 - Escopo

3 - Qualidade

4 - Custo

5 - Integração

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Q1868968

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868968 Engenharia de Produção

No que tange aos fundamentos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar que

A

a principal diferença entre Operações e Projetos é que aquelas são executadas por equipamentos e estes são executados por pessoas.

B

o Ciclo PDCA é uma técnica de melhoramento contínuo que envolve as atividades de planejamento, desenvolvimento, controle e auditoria.

C

o Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO) é chefiado pelo Project Management Body of Knowledge – PMBoK, que é o profissional especialista em projetos certificado pelo Project Management Institute – PMI.

D

os fundamentos preconizados pelo PMI, se corretamente empregados, podem dispensar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas dos elementos das equipes de projeto.

E

os stakeholders são as entidades envolvidas num projeto, ou as entidades cujos interesses possam ser afetados pela execução ou conclusão do projeto.

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Q1868960

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868960 Engenharia de Produção

O projeto e a organização do trabalho adotam abordagens práticas e comportamentais que definem como os trabalhos das pessoas devem ser desenvolvidos na organização.

Nesse contexto, assinale a afirmativa correta.

A

A autonomia intrínseca do Enforcement pode gerar quebra de hierarquia.

B

Just in Time – JIT é uma abordagem comportamental de projeto e organização de trabalho.

C

O objetivo maior do projeto e da organização do trabalho é gerar segurança e satisfação para o funcionário que executa tarefas repetitivas.

D

Teletrabalho é uma moderna conseqüência do Trabalho Flexível.

E

Trabalho em Equipe não é considerado um tipo de projeto e organização do trabalho.

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Q1197411

Ano: 2008 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Santarém - PB

Q1197411 Engenharia de Produção

No processo de construção do Sistema Único de Saúde (SUS) o debate político institucional tem privilegiado o financiamento e a gestão. Sobre esta temática NÃO se pode afirmar que:

A

Durante a elaboração da NOB 001/96, além da tentativa de se estabelecer um critério populacional padrão para se definir o volume de recursos financeiros que caberia a cada município habilitado para as ações básicas, foram introduzidos “fatores de estímulo” à implementação de inovações, dentre elas o Programa de Saúde da Família e as ações de Vigilância Epidemiológica e Sanitária.

B

A institucionalização dos programas de erradicação e controle e a implantação da Vigilância no Brasil, ao longo dos últimos noventa ano, implicou, do ponto de vista político-institucional, na organização centralizada (federal) de órgãos e departamentos responsáveis pelas campanhas e programas.

C

A Vigilância Epidemiológica e a Sanitária divergem entre si, já que a primeira está voltada para o controle de ambientes, produtos e serviços e a segunda, está voltada para o controle de “casos” e “contatos”.

D

A vigilância da saúde tem como uma de suas características básicas a intervenção sob forma de operações.

E

No momento atual, a elaboração de propostas de operacionalização de vigilância toma como eixo central o processo de municipalização.

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Q153629

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: HEMOBRÁS Prova: CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Analista de Gestão Corporativa - Engenheiro de Produção |

Q153629 Engenharia de Produção

Texto associado

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

O ciclo PDCA (plan, do, check and act — planejar, fazer, verificar e agir) é uma seqüência de atividades que devem ser percorridas de maneira cíclica, com o objetivo de propiciar o melhoramento contínuo do processo.

Certo

Errado

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Q153606

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: HEMOBRÁS Prova: CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Analista de Gestão Corporativa - Engenheiro de Produção |

Q153606 Engenharia de Produção

Texto associado

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system (FMS).

Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

Um FMS simples, que não inclua transferência automática entre máquinas, pode ser considerado uma célula de manufatura flexível — flexible transfer line (FTL).

Certo

Errado

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Q1869363

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869363 Engenharia de Produção

No auxílio à manufatura, segundo instruções de um computador, as máquinas:

A

NC são as mais modernas na forma de armazenamento de instruções.

B

DNC não podem ser alimentadas por desenhos elaborados em CAD.

C

DNC são controladas por um computador central.

D

CNC não podem ser programadas de acordo com a necessidade do momento.

E

CNC aumentam a variabilidade e os refugos do processo.

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Q1869311

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869311 Engenharia de Produção

Uma empresa está definindo a localização de sua nova unidade produtiva de um único produto, utilizando o Método de Análise do Ponto Equilíbrio Localizacional. Sendo assim, leva em consideração, para cada local, em potencial, o(s):

A

custo total.

B

custo de transporte, somente.

C

tempo de implantação do projeto.

D

fatores quantitativos.

E

incentivos fiscais.

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Q1869133

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869133 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como as precedências entre estas.

Qual prazo mínimo de conclusão do projeto, em meses?

A

44

B

42

C

36

D

30

E

18

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Q1869132

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869132 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como as precedências entre estas.

Quais são as atividades que estão no caminho crítico do projeto, não podendo sofrer atrasos?

A

A - B - E - H - J

B

A - C - F - H - J

C

A - C - G - I - J

D

A - D - I - J

E

A - D - G - I - J

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Q1869127

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869127 Engenharia de Produção

Um processo, após ter sido reengenheirado, caracteriza-se por ter:

A

fragmentação do trabalho.

B

estrutura organizacional hierarquizada

C

inflexibilidade de execução e ser único.

D

várias atividades combinadas em uma.

E

silos funcionais bem definidos e ser estanque e respeitar as fronteiras funcionais.

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Q1869126

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869126 Engenharia de Produção

Considere:
1 - Modelos de referências de melhores práticas como ITIL (Information Technology Infrastructure Library), CMMI (Capability Maturity Model Integration), eSCM (IT enabled Soucing Capability Model) representam conjuntos de orientações e/ou meta-processos para projetar processos de negócios específicos de uma organização.
2 - Modelos de gestão são arquiteturas de técnicas gerenciais que visam a solucionar aspectos da gestão de uma organização.
3 - Uma técnica gerencial é um conjunto de atividades organizadas de forma processual que visa a solucionar aspectos da gestão do negócio.

De acordo com as informações acima, assinale a afirmação correta.

A

Modelos de referência servem somente à certificação.

B

Modelo de gestão de uma organização é o mesmo que modelo de referência de melhores práticas.

C

Se uma organização utiliza uma técnica gerencial, esta garante a certificação de qualquer modelo de referência.

D

Os modelos de gestão podem ser projetados a partir de processos de negócios desenhados de acordo com as orientações dos modelos de referências de melhores praticas.

E

Modelo de gestão pode ser uma arquitetura de modelos de referências, sem, necessariamente, ter processos de negócios específicos para a organização.

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Q1869114

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869114 Engenharia de Produção

O modelo de referência internacional eSCM (IT enabled sourcing capability model), voltado para certificação de prestadores de serviços habilitados por tecnologia da informação, estabelece melhores práticas de gestão para as questões criticas de um relacionamento de outsourcing. A certificação de uma organização em tal modelo implica o reconhecimento internacional e a possibilidade de participação em um mercado global.

O que representa, para uma organização contratante de serviços habilitados por tecnologia de informação, ter um provedor de serviços certificado pelo Modelo de melhores práticas eSCM?

A

Um serviço de menor custo, graças ao uso de melhores práticas de reconhecimento internacional pelo provedor de serviços.

B

Garantia de um provedor de serviços com processos desenhados de acordo com melhores práticas de referência, o que engloba soluções de processos de reconhecido sucesso internacional.

C

Desconhecimento de qualquer padrão de operação da organização provedora de serviços, já que certificações baseadas em modelo de melhores práticas não determinam padrões de trabalho.

D

Necessidade de ter uma equipe para redesenhar os processos da organização prestadora de serviços baseados no eSCM, já que a certificação não determina garantias quanto ao processo da organização prestadora de serviço.

E

Necessidade de uma auditoria de segunda parte, baseada no modelo eSCM, já que a certificação não garante a adequação dos processos da organização prestadora de serviço ao modelo de referência.

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Q1869108

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869108 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere os dados apresentados abaixo para responder à questão.

Dois projetos de investimentos apresentam os seguintes dados acerca de seus fluxos:

Projeto A

Investimento necessário: 25.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 20.000 u.m.

Projeto B

Investimento necessário: 20.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 15.000 u.m.

O custo de capital é de 10% para ambos os projetos.

Qual o valor presente líquido, em u.m., do projeto A e do projeto B, respectivamente?

A

24.737,04 e 17.302,78

B

35.000,00 e 25.000,00

C

49.737,04 e 37.302,78

D

54.545.54 e 20.909,09

E

60.000,00 e 45.000,00

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Q1869107

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869107 Engenharia de Produção

Em uma análise de investimento de projetos, foram comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O primeiro projeto apresenta um fluxo de caixa de 5 anos, com uma taxa interna de retorno de 13% e o segundo projeto apresenta uma taxa interna de retorno de 15%, com um fluxo de caixa de 7 anos. Considerando os dados apresentados, pode-se definir como a melhor escolha de projeto de investimento?

A

Não se pode definir uma escolha a partir dos dados apresentados.

B

Sim, o primeiro projeto, devido à taxa interna de retorno de 13% ser inferior à do segundo, que é de 15%.

C

Sim, o primeiro projeto, devido à duração do projeto ser de 5 anos, inferior ao prazo de 7 anos do segundo projeto, o que representa um tempo de retorno menor.

D

Sim, o segundo projeto, devido à taxa interna de retorno de 15% ser superior à do primeiro, que é de 13%.

E

Sim, o segundo projeto, devido à duração do projeto ser de 7 anos, superior ao prazo de 5 anos do primeiro projeto, o que representa um tempo de fluxo de caixa positivo maior.

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Q1237932

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras

Q1237932 Engenharia de Produção

Na identificação e análise dos riscos de um projeto de implantação de uma planta de processamento que se utiliza de uma estratégia de liderança de custo total, que tipo de risco deve ser analisado com cautela, podendo, inclusive, implicar mudança da definição estratégica?

A

Mudança tecnológica disruptiva

B

Retardo da mudança tecnológica.

C

Capacitação do pessoal.

D

Foco escolhido de atuação.

E

Tecnologias com alta maturação de investimento.

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Q1232898

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras

Q1232898 Engenharia de Produção

Qual o método de projeto de lay-out que deve ser utilizado quando o custo de manuseio e deslocamento de material é uma variável a ser considerada?

A

Balanceamento de linha de montagem.

B

Capacidade de sistema

C

Análise gráfica

D

Análise carga-distância.

E

Clusterização

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Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de produção em engenharia de produção

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