A indústria de agendas Santa Cruz produz apenas um modelo de agenda e incorreu nos seguintes gastos durante o mês de fevereiro de 2017.

- Mão de obra direta R$ 89.000,00
- Salário da supervisão da fábrica R$ 25.200,00
- Salário da administração geral da empresa R$ 42.000,00
- Comissões dos vendedores R$ 17.000,00
- Outros custos de fabricação R$ 38.000,00
- Compra de matéria-prima (líquida dos tributos recuperáveis) R$ 48.000,00

Saldos em fevereiro de 2017

Estoque Inicial de Produtos em Elaboração R$ 52.000,00

Estoque Final de Produtos em Elaboração R$ 8.000,00

Estoque Inicial de Matéria-prima R$ 13.500,00

Estoque Final de Matéria-prima R$ 31.500,00

Com base nessas informações, é correto afirmar que o Custo da Produção Acabada em fevereiro de 2017, pelo Método de Custeio por Absorção, foi de

Uma Indústria Alfa produz um único produto e adota como método de custeamento o Custeio Variável. Essa Indústria apresentou, em 31.8.2018, a seguinte Demonstração de Resultado para fins gerenciais, referente ao mês de agosto, e equivalente à produção e à venda de 600 unidades.

Para o mês de setembro de 2018, a Indústria estima produzir e vender 400 unidades desse mesmo produto, nas mesmas condições e com a mesma estrutura disponível em agosto de 2018.

Considerando-se as informações apresentadas, a Margem de Contribuição Total da Indústria, prevista para setembro de 2018, é de

Uma fábrica de cadernos produz e vende, mensalmente, 2.500 cadernos ao preço de R$5,00 cada. As despesas variáveis representam 20% do preço de venda e os custos variáveis são de R$1,20 por unidade.

A fábrica tem capacidade para produzir 5.000 cadernos por mês, sem alterações no custo fixo atual de R$5.000,00. Uma pesquisa de mercado revelou que, ao preço de R$4,00 a unidade, haveria demanda no mercado para 6.000 unidades por mês. Para atender à nova demanda, a despesa variável reduziria para 10% o preço de venda.

Caso a empresa adote a redução de preço para aproveitar o aumento de demanda, mantendo a estrutura atual de custos fixos e a capacidade produtiva, o resultado final do período será de

Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem e uma desvantagem do método de custeio por absorção.

Considere uma loja comum de departamentos (Alfa), que opera normalmente sem descontos, e uma loja de departamentos (Beta), que opera com descontos, sabendo que o preço de venda é de R$ 10,00 e R$ 9,00, respectivamente. Os custos variáveis para as duas lojas são de R$ 8,00 a unidade. Foram vendidas 10.000 unidades pela loja Alfa e 40.000 unidades para loja Beta. Qual é a contribuição aos lucros totais de cada uma dessas lojas, considerando 10% de descontos?

Qual é o método de custeio que enfatiza a excelência no entendimento das necessidades e expectativas dos clientes?

Questão: Qual é o ponto de equilíbrio financeiro em quantidade física, sabendo que a depreciação acumulada do período foi de $9.000:

Qual é o ponto de equilíbrio econômico em quantidade física, sabendo que a empresa deseja obter um lucro de $30.000:

Qual é o ponto de equilíbrio contábil em valor monetário

Qual é o ponto de equilíbrio contábil em quantidade física:

Indique a alternativa que NÃO representa custo:

Sempre que ocorrer um gasto e o mesmo NÃO puder ser identificado facilmente em relação a cada produto, esse gasto será:

A Cia. Beta, ao analisar o processo de produção e venda de seu único produto em um determinado mês, obteve as seguintes informações:

- Custos fixos: R$ 330.000,00.

- Custos variáveis:

- Matéria prima: R$ 13,00 por unidade.

- Mão de obra direta: R$ 7,00 por unidade.

- Despesas fixas: R$ 150.000,00.

- Despesas variáveis: R$ 30,00 por unidade.

- Preço bruto de venda: R$ 200,00 por unidade.

- Comissões de venda: 5% da receita bruta de venda.

- Impostos sobre a venda: 10% da receita bruta de vendas.

Considerando os gastos incorridos pela Cia. Beta no processo de produção de seu único produto e que a empresa adota o custeio por absorção, o ponto de equilíbrio contábil da Cia., em quantidade, é

No ponto de equilíbrio, uma empresa

A empresa Cremes e Cia. produz três tipos de cremes: Azul, Rosa e Branco. As informações referentes a cada produto são apresentadas abaixo.

   

Os custos e as despesas fixas são comuns aos três produtos, sendo que os custos fixos são alocados aos produtos com base nos volumes produzidos e as despesas fixas alocadas em função das despesas variáveis unitárias. A empresa produz apenas o que é vendido em cada mês e, caso decida paralisar a produção de qualquer um dos produtos não haverá eliminação de custos fixos e despesas fixas. 

Sabendo que a empresa tem recursos limitados para investir em propaganda e que o objetivo é a maximização do lucro, a ordem de prioridade em que os cremes devem ter sua venda incentivada é

Sabendo que a Cia. dos Amores deseja obter um lucro de R$ 270.000,00 apurado de acordo com método de custeio variável, o ponto de equilíbrio econômico da Cia. dos Amores, em unidades, é

Sabendo que não havia estoques no início de janeiro de 2019, que a Cia. dos Amores produziu integralmente 6.000 unidades nesse mês e utiliza o método de custeio por absorção, o custo unitário da produção no mês de janeiro de 2019 foi, em reais,

Os seguintes conceitos equivalem, respectivamente, a:

I – Representam o esforço empregado pela empresa no processo de fabricação de determinado item (mão de obra direta e indireta, energia, horas de máquina, etc.). Não incluem matéria-prima nem outros produtos adquiridos prontos para consumo.

II – Custos que não podemos identificar diretamente com os produtos e que necessitamos de rateios para fazer a apropriação.

III – Subsistema que deve ter tratamento conceitual adequado, abordagem tecnológica apropriada que propicie atuar com as múltiplas dimensões (temporais, numéricas e organizacionais, etc.), permitindo a análise de séries históricas de custos sob a ótica das atividades-fins ou administrativas do setor público.

Com base na relação Custo/Volume/Lucro, dentre as afirmativas a seguir, estão CORRETAS:

I – Se uma Construtora que tem como Ponto de Equilíbrio a produção e venda de 10 casas/ mês estiver produzindo e vendendo 19 casas/mês, sua Margem de Segurança será de 47,37% aproximadamente.

II – Uma empresa possui um Ponto de Equilíbrio de 10 unidades/mês e Margem de Contribuição de $ 100.000/unidade. Se, em determinado mês, ela estiver produzindo e vendendo 14 unidades/ mês, seu Lucro será de $ 400.000/mês. Se a empresa passar a produzir e vender 17 unidades/mês, alcançará uma Alavancagem Operacional de 3,5 vezes.

III – Uma fábrica de cadeiras possui Margem de Contribuição de $ 210/unidade. Sabendo que seu Ponto de Equilíbrio é de 255 unidades/mês e que, no mês X2, ela produziu e vendeu 300 unidades, pode-se afirmar que, neste mês, seu Lucro foi de $ 9.450.