Questões de Gestão de Pessoas - Visão Geral da área de RH na organização para Concurso - Página 6

Q3615931

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: PGM - RJ Prova: FGV - 2025 - PGM - RJ - Analista de Procuradoria - Especialidade Administrativa |

Q3615931 Gestão de Pessoas

Considerando os processos básicos da Gestão de Pessoas, avalie as situações a seguir.

1. Saulo atua como headhunter em uma empresa de tecnologia, sendo responsável por identificar e recrutar talentos no mercado.
2. Amanda é responsável por promover ações voltadas à melhoria do clima organizacional, buscando criar condições psicológicas favoráveis ao bem-estar dos colaboradores.
3. Tatiana atua no abastecimento do sistema de informações gerenciais de sua organização, fornecendo dados que servem de suporte às decisões estratégicas dos gestores.

Com base nas informações apresentadas, associe corretamente cada situação ao respectivo processo de gestão de pessoas.
a. Agregar pessoas
b. Recompensar pessoas
c. Desenvolver pessoas
d. Aplicar pessoas
e. Manter pessoas
f. Monitorar pessoas

As situações 1, 2 e 3 associam-se, respectivamente, aos processos:

A

a – c – e.

B

a – e – f.

C

c – b – a.

D

d – a – c.

E

f – b – d.

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Q3615055

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Tapurah - MT Prova: SELECON - 2025 - Prefeitura de Tapurah - MT - Analista Administrativo |

Q3615055 Gestão de Pessoas

A área de RH passou por saltos gradativos com relação ao tratamento das pessoas nas organizações. Representa uma característica da gestão de talentos humanos:

A

criatividade

B

colaboração

C

ênfase operacional

D

participação ativa e proativa

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Q3606268

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q3606268 Gestão de Pessoas

A administração de pessoal, uma subárea fundamental da gestão de recursos humanos, tem como foco o gerenciamento administrativo e legal dos funcionários de uma organização. Assinale a alternativa que invalida os objetivos da administração de pessoal.

A

Gerir os processos de admissão, visando garantir que o funcionário a ser contratado apresente os documentos solicitados, entre eles o que comprove a ausência de processo trabalhista ajuizado.

B

Realizar o cálculo e o processamento da folha de pagamento, processo esse que deve ser feito de forma meticulosa para evitar erros que podem causar problemas legais ou insatisfação dos funcionários.

C

Gerenciar os processos de férias, assim como realizar os referidos cálculos e acompanhar e registrar as licenças médicas, afastamento e licenças remuneradas.

D

Manter registros atualizados e organizados sobre os funcionários, incluindo seus dados pessoais, contratos de trabalho, histórico de férias, atestados e outras informações relevantes.

E

Atuar como ponto de contato e suporte para dirimir dúvidas e auxiliar na resolução de problemas relacionados a questões administrativas e trabalhistas.

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Q3582703

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-PA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |

Q3582703 Gestão de Pessoas

No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.

A gestão de pessoas caracteriza-se por entender os colaboradores como parceiros das organizações, como fornecedores de conhecimentos, habilidades e competências.

Certo

Errado

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Q3578029

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Tatuí - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Processo Legislativo |

Q3578029 Gestão de Pessoas

As políticas da Administração de Recursos Humanos devem estar alinhadas com os objetivos organizacionais, de forma a promover um impacto positivo e produtivo no ambiente de trabalho.

Para atingir tal objetivo, essas políticas devem apresentar algumas características, tais como:

A

estabilidade, centralização, padronização, foco nos cargos e formalidade.

B

generalidade, adaptabilidade, diferenciação, finalidade e clareza.

C

segmentação, flexibilidade, operacionalidade, igualdade e simplicidade.

D

consistência, temporalidade, parcialidade, ênfase no controle e transparência.

E

estabilidade, consistência, flexibilidade, generalidade e clareza.

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Q3578028

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Tatuí - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Processo Legislativo |

Q3578028 Gestão de Pessoas

Quanto às rotinas administrativas desempenhadas pelas pessoas nas organizações, é correto afirmar que

A

são sustentadas por uma série de atividades fundamentais que contribuem para aumentar a produtividade, maximizar custos e melhorar a qualidade do trabalho.

B

variam de acordo com o tipo de organização e podem abranger áreas como Recursos Humanos, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos, Contabilidade e Logística.

C

a integração entre setores e o uso de tecnologias adequadas são fatores prescindíveis para garantir que as rotinas administrativas sejam relevantes para a eficiência organizacional.

D

organização, comunicação, gestão de tempo, eficiência operacional, registro e documentação são alguns dos pilares das rotinas administrativas.

E

são processos que acontecem de forma assistemática e que contribuem para a atividade meio da organização e, portanto, de importância fundamental no negócio.

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Q3577392

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Tatuí - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |

Q3577392 Gestão de Pessoas

A gestão estratégica de pessoas é um modelo de gestão que visa ao alinhando dos recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização. Dentre suas características, pode-se citar

A

a integração entre os mesmos níveis hierárquicos, a visão operacional das atividades e o trabalho em equipe.

B

o alinhamento com as metas institucionais, o foco em longo prazo e o desenvolvimento contínuo.

C

o fortalecimento do clima organizacional, a mitigação da eficiência grupal e a visão reativa.

D

o foco nos processos internos de recursos humanos, a melhoria no desempenho e a ênfase na liderança autocrática.

E

o foco nas atividades e nos meios, o incentivo à inovação e à retenção de talentos.

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Q3565675

Ano: 2025 Banca: FCM Órgão: Câmara de Viçosa - MG Prova: FCM - 2025 - Câmara de Viçosa - MG - Comunicador Social |

Q3565675 Gestão de Pessoas

De acordo com Chiavenato (2014), a Gestão de Pessoas é composta por seis processos básicos. Tais processos são importantes por fazerem parte do cotidiano de trabalho nas organizações públicas e privadas.

Associe corretamente o processo de Gestão de Pessoas à sua atividade correspondente.

PROCESSOS
1. Aplicar
2. Manter
3. Agregar
4. Monitorar
5. Desenvolver
6. Recompensar

ATIVIDADES
( ) Remuneração e benefícios.
( ) Análise e descrição dos cargos.
( ) Higiene e segurança no trabalho.
( ) Treinamento e gestão do conhecimento.
( ) Recrutamento, seleção e integração de pessoas.
( ) Gestão a partir da criação de bancos de dados de pessoal.

A sequência correta para essa associação é:

A

1, 5, 3, 2, 4, 6.

B

1, 6, 5, 2, 3, 4.

C

2, 5, 6, 4, 1, 3.

D

6, 1, 2, 5, 3, 4.

E

6, 2, 4, 1, 3, 5.

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Q3563395

Ano: 2025 Banca: UFU-MG Órgão: UFU-MG Prova: UFU-MG - 2025 - UFU-MG - Administrador |

Q3563395 Gestão de Pessoas

A Administração de Recursos Humanos pode ser entendida como a Administração de Pessoal baseada em uma abordagem sistêmica. No que diz respeito às características da organização quando esta adota o enfoque sistêmico na gestão de seus recursos humanos, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Multidisciplinaridade.

B

Caráter descritivo.

C

Independência das partes.

D

Caráter multimotivacional.

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Q3552700

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços de Desenvolvimento Humano |

Q3552700 Gestão de Pessoas

A centralização da Administração de Recursos Humanos (ARH) apresenta vantagens e desvantagens que podem impactar diretamente a estratégia organizacional. Com base nas características de uma ARH centralizada, é correto afirmar que

A

a centralização da ARH beneficia grandes organizações ao proporcionar flexibilidade e descentralização nas práticas de RH.

B

a especialização e integração intradepartamental são características positivas de uma ARH centralizada, enquanto a padronização e burocracia excessivas representam aspectos negativos.

C

a centralização da ARH reduz a autonomia do órgão de RH, aumentando significativamente a participação dos executivos de linha nas decisões estratégicas.

D

a ARH centralizada é ideal para organizações que desejam promover a diversidade e a personalização nas práticas e políticas de RH, além de diminuir a padronização.

E

uma ARH centralizada facilita a adaptação das decisões e práticas ao foco de ação no negócio, eliminando a concentração burocrática e autoritária.

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Q3552699

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços de Desenvolvimento Humano |

Q3552699 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta o principal propósito e objetivo estratégico do RH no contexto das organizações, levando em conta a importância do alinhamento com as metas corporativas, o desenvolvimento dos colaboradores e a promoção de um ambiente de trabalho produtivo e motivador.

A

Garantir que métodos e regras sejam rigidamente seguidos pelos funcionários, focando exclusivamente na eficiência operacional da organização.

B

Proporcionar competitividade por meio da fabricação de produtos e serviços acessíveis no mercado internacional sem priorizar o desenvolvimento humano.

C

Focar apenas nos lucros e resultados da organização, não importando a motivação ou bem-estar dos colaboradores.

D

Auxiliar a organização a alcançar suas metas, objetivos e missão, desenvolvendo equipes motivadas, qualificadas e competitivas, ao mesmo tempo em que promove a qualidade de vida no trabalho e se compromete com mudanças éticas e socialmente responsáveis.

E

Concentrar esforços na retenção de talentos através de recompensas exclusivamente financeiras, desconsiderando fatores como qualidade de vida, satisfação e identidade no trabalho.

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Q3552697

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços de Desenvolvimento Humano |

Q3552697 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta as razões pelas quais a área de Recursos Humanos está passando por mudanças significativas nas organizações modernas.

A

A intensificação da competitividade entre organizações, que tem levado ao abandono da gestão de talentos em prol de estratégias puramente financeiras.

B

A incorporação de novas abordagens tecnológicas, sociais e culturais, que demandam adaptações nas práticas e até na terminologia da área de recursos humanos.

C

A crescente necessidade de centralização das decisões empresariais para reduzir incertezas e prever mudanças externas.

D

A estabilidade econômica global, que permite a revisão gradual e pontual das estratégias internas de RH sem a influência de fatores externos.

E

A simplificação dos processos internos e a eliminação do enfoque no contexto externo das organizações.

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Q3538236

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANESUL Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |

Q3538236 Gestão de Pessoas

A gestão de recursos humanos desempenha um papel estratégico nas organizações, sendo responsável por processos que vão desde o recrutamento e a seleção até o desenvolvimento organizacional e a manutenção da qualidade de vida no trabalho. Nesse sentido, o alinhamento entre os objetivos da empresa e as necessidades dos colaboradores é essencial para garantir eficiência, produtividade e um ambiente organizacional saudável. A respeito desse assunto, assinale a alternativa correta.

A

O processo de recrutamento interno reduz custos e tempo de contratação, mas limita a entrada de novas competências e perspectivas externas, podendo restringir a inovação na organização.

B

A avaliação de desempenho tem como principal objetivo identificar falhas individuais dos colaboradores, sendo utilizada exclusivamente para fundamentar demissões e cortes de pessoal.

C

O desenvolvimento organizacional refere-se exclusivamente à implementação de treinamentos técnicos e operacionais, visando apenas à qualificação profissional dos funcionários.

D

A qualidade de vida no trabalho está unicamente relacionada à oferta de benefícios e infraestrutura física, não envolvendo aspectos emocionais e psicológicos dos trabalhadores.

E

A remuneração estratégica baseia-se exclusivamente em salários fixos, desconsiderando variáveis como desempenho, produtividade e participação nos resultados da empresa.

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Q3537785

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANESUL Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Técnico em Recursos Humanos |

Q3537785 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso organizacional. Qual das alternativas a seguir apresenta corretamente a importância da gestão estratégica de pessoas em uma organização?

A

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização do pagamento de salários e benefícios.

B

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização de avaliação de desempenho.

C

A gestão estratégica de pessoas contribui para o alinhamento dos objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.

D

A gestão estratégica de pessoas deve ser uma função isolada e independente das demais áreas da organização.

E

A gestão estratégica de pessoas é responsável pela gestão de estagiários.

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Q3537782

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANESUL Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Técnico em Recursos Humanos |

Q3537782 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta um componente essencial do planejamento estratégico de gestão de pessoas.

A

Definição de metas financeiras de RH de curto prazo.

B

Análise do mercado de ações voltado para pessoas.

C

Alinhamento das políticas de recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização.

D

Desenvolvimento de campanhas publicitárias, focadas em diversidade, equidade e inclusão.

E

Implantação de novos sistemas de RH.

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Q3537775

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANESUL Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Técnico em Recursos Humanos |

Q3537775 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas é uma área da administração que se preocupa com o desenvolvimento e a manutenção de um ambiente de trabalho produtivo e satisfatório. Assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito de gestão de pessoas.

A

É a gestão de empregados terceirizados de uma organização.

B

É a administração de bens materiais e patrimoniais.

C

É o conjunto de práticas e políticas voltadas para a gestão do capital humano de uma organização.

D

É a gestão de processos produtivos e operacionais, objetivando melhores condições de labor.

E

É a administração de contratos e fornecedores da área de pessoas.

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Q3537769

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANESUL Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Técnico em Recursos Humanos |

Q3537769 Gestão de Pessoas

Onboarding é o processo para integrar o novo colaborador à equipe, à cultura e à forma de operação da organização, com o objetivo de assegurar a adaptação e a retenção desse profissional. Qual é o momento mais adequado para realizar esse processo?

A

Logo após a admissão.

B

30 dias após o ingresso na organização.

C

Após o cumprimento do período de experiência.

D

1 ano após o ingresso na organização.

E

Na última semana de trabalho na organização.

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Q3523018

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Desenvolvimento Pessoal |

Q3523018 Gestão de Pessoas

A literatura sobre gestão estratégica de pessoas indica uma lacuna importante quanto à implementação de políticas fundamentais; assinale-a.

A

A escassa investigação sobre o papel ativo dos líderes.

B

A ausência de métricas financeiras claras para mensurar o impacto do RH.

C

A falta de alinhamento entre a estratégia corporativa e os processos de recrutamento.

D

O predomínio de estudos de caso estrangeiros em detrimento das realidades nacionais.

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Q3522126

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CISBAF - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Assistente Técnico Adm II – Recursos Humanos |

Q3522126 Gestão de Pessoas

Após anos trabalhando na área de recursos humanos de determinado consórcio público, Maria tem buscado convencer a alta administração da instituição sobre a importância de se adotar uma gestão estratégica de pessoas na organização. A fim de convencer seus superiores hierárquicos, Maria pode apresentar os seguintes argumentos, EXCETO:

A

A adoção de uma gestão estratégica de pessoas não possibilita desenvolver ou agregar talentos e competências, mas facilita o desenho organizacional com foco na atividade, no operacional, nos meios e no controle.

B

A gestão estratégica de pessoas está intimamente ligada à estratégia da organização ou do negócio. As pessoas não apenas influenciam a estratégia da organização, como também são as responsáveis por sua implementação.

C

Por ser um processo sistemático e contínuo de avaliação das necessidades futuras de recursos humanos, no tocante ao quantitativo, composição e perfil, é possível definir estratégias e ações necessárias para viabilizar o alcance de tais necessidades.

D

É importante porque, a partir do planejamento estratégico, será possível determinar o componente humano da organização. Não se trata apenas de definir quantas pessoas são necessárias para a organização alcançar seus objetivos, mas qual o perfil dessas pessoas e como podem ser integradas à organização.

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Q3521814

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521814 Gestão de Pessoas

A evolução da administração de pessoal passou por diversas fases, retratadas de forma distinta por diversos autores da literatura de RH. É correto considerar que a última onda de evolução tem como características:

A

ênfase em inovações no suprimento, remuneração, aprendizado, comunicação e outras funções e atividades próprias da gestão de colaboradores.

B

introdução e desenvolvimento de sistemas integrados e de gestão de recursos humanos, com ênfase na organização funcional e em tomadas de decisão.

C

a superação de entraves administrativos, técnicos e burocráticos na gestão de pessoas, as quais passam a serem vistas como intraempreendedores.

D

a consolidação do RH estratégico, com a conexão de práticas de RH individuais e agregadoras como sucesso do negócio.

E

a utilização de práticas de RH que respondem às condições externas do negócio, com uma visão de futuro para fora das organizações.

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Questões de Concurso Sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas

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