Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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Q14160 Gestão de Pessoas
Considere as afirmativas a seguir.

Treinamento e desenvolvimento empregam, sempre, métodos distintos para afetar a aprendizagem.

PORQUE

Enquanto o treinamento é orientado para o presente, focaliza o cargo atual e tem por objetivo melhorar as habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato, o desenvolvimento focaliza, em geral, os cargos a serem ocupados futuramente na organização, assim como as novas habilidades que serão requeridas.

Analisando as afirmativas acima, é correto concluir que
Alternativas
Q14159 Gestão de Pessoas
O processo de recompensar é um elemento importante na condução de um funcionário em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Atualmente, enquanto algumas organizações se apóiam em processos rígidos e tradicionais, outras buscam processos mais avançados e flexíveis tanto para motivar quanto para incentivar seus funcionários. A abordagem tradicional baseia-se nas seguintes premissas:

I - processos individualizados;
II - política de generalização;
III - modelo do homem econômico;
IV- baseado em metas;
V - ênfase no futuro.

Estão corretas as premissas
Alternativas
Q14158 Gestão de Pessoas
Uma determinada empresa, em seu planejamento de pessoal, parte da escolha de um fator estratégico, estabelece níveis históricos e futuros desse fator, determina os níveis históricos da força de trabalho e, por fim, projeta os níveis futuros de força de trabalho para cada unidade. Pode-se, então, afirmar que a empresa adota o modelo
Alternativas
Q14155 Gestão de Pessoas
"O BNDES apóia projetos que tenham impacto direto na melhoria das condições de vida da população brasileira."
Disponível em: http://www.bndes.gov.br/social/default.asp.

Essa premissa social do BNDES está de acordo com a prática de gestão preconizada pela Instituição no que concerne à sua relação com o desenvolvimento humano e também com os princípios de Responsabilidade Social.

Considerando esse conceito, analise as afirmativas abaixo.

I - As organizações são instituições que utilizam recursos da sociedade.
II - O papel da empresa é aumentar a riqueza da sociedade.
III - A responsabilidade pelos problemas da sociedade é do governo e dos cidadãos.

Tais afirmações representam visões, respectivamente, de
Alternativas
Q2892502 Gestão de Pessoas

Quanto ao trabalho em equipe, assinale a opção incorreta.

Alternativas
Q2851798 Gestão de Pessoas

Nas relações interpessoais é necessário tomar alguns posicionamentos. Considere a seguinte situação: se seu executivo está irritado e pede-lhe para transmitir palavras grosseiras a alguém, você

Alternativas
Q2219628 Gestão de Pessoas
De acordo com o rol de funções da comunicação de recursos humanos, julgue os itens a seguir, que tratam especificamente da comunicação dos programas de avaliação de desempenho.

I Os programas de avaliação de desempenho precisam ser divulgados a todos da organização, seja a equipe gerencial, seja os empregados.
II É preciso que a equipe de gerência, responsável pela realização da avaliação de desempenho, receba treinamento em comunicação interpessoal para conduzir o processo de maneira adequada.
III É importante que os empregados compreendam corretamente as regras do sistema de avaliação de desempenho.
IV A comunicação, tão importante para a divulgação do sistema de avaliação, não deve se envolver com as etapas de seu planejamento para não haver a sobreposição de áreas distintas.

A quantidade de itens certos é igual a
Alternativas
Q1663050 Gestão de Pessoas
No processo de aprendizagem organizacional de Peter Senge, crenças, atitudes e percepções a respeito de clientes, produtos, ambiente, funcionários e outros aspectos da organização são denominados
Alternativas
Q1663048 Gestão de Pessoas

Considere a figura abaixo.


Imagem associada para resolução da questão


Segundo Reddin, os estilos gerenciais classificam-se pela orientação às tarefas e aos relacionamentos, conforme ilustração acima. Um gerente que enfatiza: as pessoas na organização; promove o desenvolvimento pessoal; apresenta comportamentos de informalidade, tranqüilidade, simpatia, criando uma atmosfera de segurança, enquadra-se

Alternativas
Q1658755 Gestão de Pessoas
A administração de recursos humanos é comumente entendida como a função organizacional que tem por objetivos prover, treinar, desenvolver, motivar e manter os recursos humanos. Com relação a esse assunto, assinale a opção incorreta.
Alternativas
Q1402268 Gestão de Pessoas

Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item a seguir.


A avaliação de desempenho é um instrumento que busca a adequação do indivíduo ao cargo ocupado por meio da identificação de suas deficiências e pontos fortes, de forma a embasar um programa de treinamento adequado.

Alternativas
Q1402267 Gestão de Pessoas

<>Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item a seguir.


<<07PMRB060030I15424F_E\C17\_70>>Devido a suas características, a realização de concurso público não pode ser considerada uma atividade de recrutamento e seleção.

Alternativas
Q1402266 Gestão de Pessoas

<>Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item a seguir.


<<07PMRB060030I14424M_C\C17\_69>>Antes de se executar o recrutamento e a seleção, deve-se efetuar o levantamento das necessidades de pessoal da organização.

Alternativas
Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: Prefeitura de São Mateus - ES
Q1237665 Gestão de Pessoas
A Administração de Recursos Humanos (ARH) surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial, como uma atividade mediadora entre a organização e as pessoas para abrandar ou diminuir o conflito entre objetivos organizacionais e os individuais, até então considerados irreconciliáveis. Esse interlocutor era conhecido como Relações Industriais, que tentava articular o pessoal e o trabalho, ambos interdependentes, mas, sobretudo, conflitantes. Hoje, a tendência estratégica para a função de Recursos Humanos (RH) é:  
Alternativas
Ano: 2007 Banca: CESGRANRIO Órgão: INEA-RJ
Q1237488 Gestão de Pessoas
Após a obtenção das informações básicas a respeito do cargo a preencher ou das competências desejadas pela organização, é necessário recolher informações a respeito dos candidatos que se apresentam. Para tanto, existem algumas técnicas de seleção; a entrevista de seleção é uma delas. Dentre as vantagens desse tipo de seleção citam-se:
I - permite contato face a face com o candidato;
II - proporciona interação direta com o candidato;
III - facilita a comparação de diversos candidatos entre si;
IV - dispensa o treinamento do entrevistador.
São corretas APENAS as vantagens
Alternativas
Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: Prefeitura de São Mateus - ES
Q1237380 Gestão de Pessoas
A jornada para o trabalho realizado em turnos ininterruptos de revezamento, salvo negociação coletiva, é de:
Alternativas
Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Prefeitura de Vitória - ES
Q1226414 Gestão de Pessoas
Ao se tentar ensinar um novo procedimento de segurança a um grupo de empregados, percebeu-se que o processo de ensino/aprendizagem não foi bem aceito, levando ao bloqueio. Em caso como este, o conhecimento de noções de psicologia pode ajudar a melhor conduzir o processo, fazendo com que os empregados possam melhor adquirir o conhecimento necessário para sua segurança.
Tendo como referência a situação hipotética acima, julgue o item a seguir.
É muito importante que um estado de frustração seja revertido, pois uma possível reação é a agressão.
Alternativas
Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: EMGEPRON
Q1226086 Gestão de Pessoas
Segundo Roger Fisher “um dado básico sobre a negociação, fácil de esquecer nas transações empresariais e internacionais, é que se está lidando não com representantes abstratos do “outro lado” mas sim com seres humanos”, que têm emoções, valores profundamente arraigados e diferentes perspectivas quanto a questões semelhantes. Essa faceta humana da negociação pode ser útil ou contra-producente dependendo da maneira com que os prepostos são tratados nesse processo. Assim, a sugestão de Fisher consiste em separar:
Alternativas
Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: EMGEPRON
Q1226014 Gestão de Pessoas
O estudo da negociação como um processo (um conjunto de atos ordenados lógica e cronologicamente para a composição de uma controvérsia) tornou-se objeto de estudos acadêmicos cientificamente adequados apenas na segunda metade do século XX. Comenta-se que o seu marco inicial foi a obra do Professor da Universidade de Harvard, Howard Raiffa intitulada “The Art and Science of Negotiation”, na qual esse professor da Faculdade de Administração introduziu na análise desse processo de resolução de conflitos de interesses conceitos de:
Alternativas
Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IEMA - ES
Q1199382 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, que tratam da gestão do conhecimento.
O compartilhamento do conhecimento tácito acumulado viabiliza o processo de criação do conhecimento e dá início a uma nova espiral.
Alternativas
Respostas
15341: D
15342: B
15343: B
15344: B
15345: A
15346: B
15347: C
15348: D
15349: C
15350: B
15351: C
15352: E
15353: C
15354: C
15355: A
15356: B
15357: C
15358: A
15359: E
15360: C