Alternativa correta: C – Certo

1. Tema central da questão:

Esta questão trata sobre o processo de agregação de pessoas nas organizações, mais especificamente sobre o recrutamento externo. O objetivo é avaliar se, ao utilizar esse tipo de recrutamento, a organização se beneficia do investimento em treinamento que os candidatos receberam em outras empresas.

2. Resumo teórico:

O recrutamento externo é o processo pelo qual a organização busca candidatos no mercado de trabalho, fora de seus quadros atuais, para preencher vagas. Segundo autores como Chiavenato (Gestão de Pessoas), uma das vantagens dessa abordagem é trazer novas ideias, experiências e aproveitar profissionais que já foram treinados por outras organizações.

Assim, a empresa não precisa investir tanto no treinamento inicial desses colaboradores, pois muitos deles já possuem habilidades e conhecimentos adquiridos em suas experiências anteriores.

3. Justificativa da alternativa correta:

A afirmação está correta, pois ao realizar o recrutamento externo, a organização realmente pode aproveitar o investimento em treinamento feito por outras empresas. Esse é um dos principais benefícios desse tipo de recrutamento, pois reduz custos com capacitação inicial e acelera a adaptação do novo colaborador à função.

Fontes como o livro “Recursos Humanos: o capital humano das organizações” (Gil, 2010) confirmam essa vantagem.

4. Estratégias de interpretação:

Ao ler questões como essa, fique atento a termos que indicam vantagens ou desvantagens dos métodos de recrutamento. Lembre-se: externo = traz experiências do mercado; interno = aproveita talentos já conhecidos pela empresa.

Evite confundir vantagens do recrutamento externo com desvantagens, como maior tempo de adaptação cultural, que não foi o foco nesta questão.

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João Paulo, não foi isso que a questão abordou.

Você citou como exemplo o investimento feito internamente repassado para um novo funcionário.

Quando a questão fala de "treinamento realizado por outros" é de o NOVO funcionário trazer o que ele aprendeu em seus treinamentos em outras empresas para a empresa atual. É de fora para dentro.

Se o administrador adotar o recrutamento externo como forma de agregar novos colaboradores para a organização, ele terá a vantagem de aproveitar o investimento em treinamento desenvolvido pelos NOVOS FUNCIONÁRIOS que foi aplicado por outros adm.

O texto ficou mal feito, dá a impressão que o "os outros" são os funcionários internos.

RECRUTAMENTO EXTERNO -> relacionado às pessoas APLICADAS/EMPREGADAS ou DESEMPREGADAS de fora da organização.

VANTAGENS

• renova know-how e cultura organizacional da empresa

• NOVAS IDEIAS/COMPETÊNCIAS

• Evita princípio de Peter (incompetência)

• Menor investimento em desenvolvimento das competências -> OUTRA EMPRESA JÁ FEZ ISSO

• + Flexibilidade e adaptabilidade

Fonte: arial/meus resumos.

Gabarito: CERTO

Errei por pensar em até que ponto isso seria uma vantagem. Mas em uma hipótese de um cargo especialista em determinada área, seria uma vantagem por não ter que desenvolver isso no empregado.