Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC
Q1208028 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, referente a qualidade de vida no trabalho.
O ritmo de trabalho, determinado pela prescrição da tarefa, pode ser desencadeador de estresse laboral caso o empregado tenha pouco ou nenhum controle sobre o próprio ritmo de trabalho e, embora provoque estresse, tal situação não altera o estado fisiológico do empregado.
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CONSULPLAN Órgão: CREA-RJ
Q1206580 Gestão de Pessoas
Analise as afirmativas:
I. O Sistema de Informação Gerencial é o processo de transformação de dados em informações de qualidade, que permite aos gerentes tomar decisões, resolver problemas e conduzir suas funções/operações de maneira eficiente e eficaz.     II. O feedback é um dos componentes básicos do SIG, sendo considerado como a fase durante a qual os dados coletados são transformados, organizados e arquivados.     III. O planejamento efetivo de um Sistema de Informação Gerencial – SIG começa com a determinação dos objetivos e metas organizacionais, bem como das restrições ambientais e das oportunidades.     IV. Os sistemas de informações atendem às necessidades dos gerentes ajudando no gerenciamento de relacionamentos complexos entre a organização e o ambiente (concorrentes, fornecedores, instituições governamentais, credores e acionistas). 
Estão corretas apenas as afirmativas:
Alternativas
Ano: 2011 Banca: FUNDATEC Órgão: CREMERS
Q1200026 Gestão de Pessoas
A Administração por Objetivos (APO) surgiu em 1954 com a publicação por Peter F. Drucker do livro The Practice of Management. Conforme Chiavenato (2006), a APO é um processo em que gerentes e subordinados identificam e negociam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um e os resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. Para o autor, são benefícios da APO, à EXCEÇÃO
Alternativas
Ano: 2011 Banca: FUNDATEC Órgão: CREMERS
Q1199742 Gestão de Pessoas
Segundo CHIAVENATO (2004), a Teoria das Relações Humanas tem sua(s) origem(s):
I. Nas ideias da filosofia pragmática de Hawthorne, realizada entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo.
II. Nas conclusões da Experiência de John Dewey, fundador da escola.
III. Nas ideias da psicologia dinâmica de Kurt Lewin.
Quais estão corretas?
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC
Q1199492 Gestão de Pessoas
Com relação ao conflito no ambiente de trabalho, julgue o item subsecutivo.
No estágio de cognição e personalização do modelo de processo do conflito, é suficiente que os indivíduos percebam o conflito, sem se envolverem emocionalmente com o ocorrido.
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC
Q1199205 Gestão de Pessoas
Com relação ao conflito no ambiente de trabalho, julgue o item subsecutivo.
O pressuposto básico da barganha integrativa, como tática de negociação, é que todas as partes envolvidas ganham em todos os quesitos, o que resulta em uma condição de soma zero.
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC
Q1198921 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, referente a qualidade de vida no trabalho.
A ambiguidade de papéis no trabalho, como a falta de clareza sobre as funções e responsabilidades pertinentes ao empregado, contribui para o estresse no trabalho.
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC
Q1198829 Gestão de Pessoas
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item subsequente.
Em um processo seletivo, o fator previsão corresponde à capacidade de se antecipar o desempenho do candidato no trabalho.
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC
Q1197642 Gestão de Pessoas
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item subsequente.
O processo de treinamento nas organizações é composto das seguintes etapas: avaliação de necessidades de treinamento, definição de objetivos e avaliação do treinamento. Tais etapas, que ocorrem de forma independente, permitem o desenvolvimento de ações de capacitação.
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC
Q1194830 Gestão de Pessoas
Acerca de processos e funções de suporte de serviços, julgue o item.
Gerenciamento de liberação é o processo responsável pela implantação de mudanças cuja responsabilidade pelos testes funcionais seja de outros processos. Essas mudanças devem ser formalmente aprovadas pelo processo gerenciamento de mudanças.
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Ano: 2011 Banca: FADESP Órgão: Câmara de Marabá - PA
Q1190685 Gestão de Pessoas
A respeito das relações humanas no trabalho, o servidor deverá 
Alternativas
Ano: 2011 Banca: FAUEL Órgão: Prefeitura de Maringá - PR
Q1189536 Gestão de Pessoas
Segundo os princípios de comportamento no trabalho, a relação entre superior e subordinado deve respeitar a hierarquia da instituição. Desta forma:
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS
Q1188951 Gestão de Pessoas
Um diretor de recursos humanos pretende modificar a abordagem pela qual as pessoas são vistas na organização. Dentre os aspectos fundamentais que se apresentam na moderna gestão de pessoas, ele optou por valorizar a percepção de que as pessoas são “o principal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio”.  Ele decidiu valorizar a abordagem que considera as pessoas como
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Ano: 2011 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2011 - UFES - Assistente em Administração |
Q822486 Gestão de Pessoas
Com relação à comunicação interpessoal, marque a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q721045 Gestão de Pessoas
Algumas medidas podem ser adotadas para promover a integração interna em uma organização, entre elas, encontra(m)-se: I- desenhar as instalações de modo a facilitar e estimular o trabalho em equipe, desenvolvendo senso de cooperação em prol dos objetivos organizacionais; II- manter as fronteiras entre departamentos, realizando sempre que possível o treinamento cruzado, em que o empregado vivencia por determinado período as funções de outro departamento com o qual se relaciona; III- estimular o empowerment, treinando os empregados e concedendo-lhes autonomia para flexibilizar os serviços e resolver problemas inesperados com o objetivo de alavancar o sucesso organizacional. Está(ão) CORRETO(S):
Alternativas
Q721044 Gestão de Pessoas
Equipes de alto desempenho são aquelas que superam os padrões e limites convencionais, surpreendendo pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, busca-se:
Alternativas
Q721043 Gestão de Pessoas
Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas equipes, são eles: I- clima apático, cuja característica envolve empregados motivados; II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho; III- ações continuamente postergadas e erros constantes. Após a análise dos itens anteriores, marque a única alternativa CORRETA:
Alternativas
Q721042 Gestão de Pessoas
Geralmente, o conflito surge de percepções criadas pelas condições antecedentes de diferenciações entre as partes. Na tentativa de minimizar essas diferenças, deve-se desenvolver algumas ações gerais, EXCETO:
Alternativas
Q721040 Gestão de Pessoas
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo: I- Reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu o que foi dito; II- Relate a situação o mais objetivamente possível. Exemplos baseados no passado remoto não têm maior probabilidade de levar a divergências sobre os fatos; III- Nem sempre fale em seu próprio nome, sirva de canal para as críticas de outros. Está(ão) CORRETO(S): 
Alternativas
Ano: 2011 Banca: CCV-UFC Órgão: UNILAB Prova: CCV-UFC - 2011 - Unilab - Administrador |
Q667448 Gestão de Pessoas
O discurso da Responsabilidade Social tornou-se recorrente no universo organizacional nas últimas décadas. No contexto dos negócios, é correto afirmar que:
Alternativas
Respostas
13921: E
13922: C
13923: C
13924: C
13925: E
13926: E
13927: C
13928: C
13929: E
13930: E
13931: D
13932: C
13933: B
13934: A
13935: D
13936: D
13937: B
13938: A
13939: A
13940: B