Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 66

Q3735882

Ano: 2025 Banca: AMAUC Órgão: Companhia Hidromineral de Piratuba - SC Prova: AMAUC - 2025 - Companhia Hidromineral de Piratuba - SC - Agente de Serviços Gerais |

Q3735882 Gestão de Pessoas

A base das relações interpessoais é a comunicação, tanto verbal quanto não verbal, sendo fundamental para o convívio harmonioso no ambiente de trabalho e na vida em sociedade. Assinale a alternativa que apresenta uma ação que favoreça as relações humanas.

A

Dar respostas ríspidas quando não concorda com o contexto.

B

Interromper a fala da outra pessoa antes que ela conclua o raciocínio.

C

Esforçar-se para compreender o que o outro está dizendo.

D

Ouvir sem prestar atenção em quem está falando.

E

Procurar culpados em vez de buscar soluções para os problemas.

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Q3735571

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: MPE-PI Prova: FCC - 2025 - MPE-PI - Técnico Ministerial |

Q3735571 Gestão de Pessoas

No que concerne à gestão de conflitos nas organizações tem-se que a forma de enxergar e tratar os conflitos apresentou mudanças significativas ao longo dos anos. Nesse contexto, a abordagem interacionista

A

negava ou ignorava a existência de conflito nas organizações e foi superada pela abordagem das relações humanas, que busca entender as razões dos conflitos.

B

entende que o conflito, em qualquer nível, é inimigo da racionalidade e da eficiência do grupo, devendo ser suprimido.

C

considera que os líderes devem manter um nível mínimo de conflito, o suficiente para que o grupo não fique estático.

D

sustenta que, embora o conflito seja inevitável e precise ser tratado, jamais deve ser incentivado ou mantido.

E

procura atuar na causa geradora dos conflitos, procurando reduzir os fatores que o fomentam, como a competição entre os integrantes do grupo.

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Q3735570

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: MPE-PI Prova: FCC - 2025 - MPE-PI - Técnico Ministerial |

Q3735570 Gestão de Pessoas

Suponha que determinada organização pretenda proceder à avaliação de desempenho de seus colaboradores e esteja cogitando adotar como metodologia a "Pesquisa de Campo". Caso prossiga com tal método de avaliação,

A

ao final será obtido um ranking dos avaliados, nas faixas "satisfatório", "demanda aperfeiçoamento" e "inadequado", sendo tais resultados um insumo para decisões de evolução funcional e para desligamentos.

B

não poderá prescindir da realização de benchmarking, ou seja, do levantamento das melhores práticas e das organizações de referência no setor em que a organização atua e dos resultados por estas alcançados.

C

será necessária a realização de um levantamento dos comportamentos do avaliado no ambiente externo à organização, para fins de estabelecer parâmetros para a avaliação da performance institucional e social.

D

deverão ser aplicadas entrevistas por um avaliador especializado, através das quais se avalia o desempenho dos colaboradores, levantando-se as causas, as origens e os motivos de tal desempenho e possibilitando planejar os aprimoramentos necessários.

E

deverá trabalhar apenas com uma base amostral, não sendo tal método aplicado à totalidade dos colaboradores, estes que devem ser estratificados por área de atuação e por competências requeridas.

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Q3730946

Ano: 2025 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC Prova: AMEOSC - 2025 - Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC - Técnico Administrativo - Edital nº 2 |

Q3730946 Gestão de Pessoas

No ambiente organizacional, as relações humanas e interpessoais desempenham um papel crucial para o sucesso de qualquer equipe. A capacidade de se comunicar de forma eficaz, de lidar com conflitos e de construir relacionamentos saudáveis é fundamental para a criação de um clima positivo e produtivo.
Em uma equipe de trabalho, a comunicação eficaz é essencial para o bom desempenho e para a harmonia entre os membros. Identifique, entre as alternativas abaixo, aquela que NÃO representa uma característica da comunicação eficaz em um ambiente de trabalho:

A

Escuta ativa e atenção às diferentes perspectivas.

B

Uso de linguagem técnica e jargões específicos da área, mesmo em conversas com pessoas de outros setores.

C

Empatia e respeito mútuo entre os interlocutores.

D

Clareza e objetividade na transmissão da mensagem.

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Q3730780

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Prova: UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista |

Q3730780 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas é uma das atividades realizadas pelos gestores da organização - no caso das Unidades de Informação, o profissional bibliotecário.
Sobre a gestão de pessoas em uma Biblioteca, considere as afirmativas a seguir.

I → O gestor da Biblioteca direciona tarefas apropriadas a cada colaborador, respeitando suas habilidades e competências profissionais, contribuindo de forma eficiente para a organização.
II → O bibliotecário, enquanto administrador de uma Unidade de Informação, precisa acompanhar somente as ações em relação à oferta de produtos e serviços para a comunidade.
III → Uma das funções da gestão de pessoas na Biblioteca é, a partir de uma liderança segura, motivar o grupo, gerir conflitos, ter ética e ser flexível, alcançando o respeito da equipe.
IV → O bibliotecário tem o conhecimento das rotinas e tarefas da Unidade de Informação em que atua, porém é importante que desenvolva aptidões no gerenciamento e na liderança de pessoas, atendendo suas demandas.

Está(ão) correta(s)

A

apenas IV.

B

apenas I e II.

C

apenas II e III.

D

apenas I, III e IV.

E

I, II, III e IV.

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Q3729651

Ano: 2025 Banca: Instituto Indec Órgão: Prefeitura de Analândia - SP Prova: Instituto Indec - 2025 - Prefeitura de Analândia - SP - Supervisor |

Q3729651 Gestão de Pessoas

Em uma equipe com membro D3 (alta competência, compromisso oscilante), selecione o estilo adequado do modelo:

A

S1 Dirigir — alta orientação para a tarefa e baixo apoio socioemocional.

B

S2 Treinar — alta tarefa e alto apoio com instrução e reforço contínuos.

C

S3 Apoiar — baixa tarefa e alto apoio com decisões compartilhadas e encorajamento.

D

S4 Delegar — baixa tarefa e baixo apoio com autonomia ampla.

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Q3725192

Ano: 2025 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Canoas - RS Prova: OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Canoas - RS - Técnico de Educação Básica/Técnico de Apoio à Educação Básica |

Q3725192 Gestão de Pessoas

Uma comunicação eficaz no ambiente de trabalho promove maior produtividade e fortalece o dinamismo da equipe. Sobre os tipos de comunicação, relacionar as colunas e assinalar a sequência correspondente.

(1) Comunicação assertiva.

(2) Comunicação passivo-agressiva.

(3) Comunicação passiva.

( ) Indivíduo evita contato visual, não interage em conversas e se submete a uma comunicação dominadora.

( ) Indivíduo deixa de se manifestar no momento apropriado, foge de conflitos e apresenta queixas posteriores.

( ) Indivíduo faz uso adequado da linguagem, realiza contato visual direto e participa ativamente em conversas e reuniões.

A

1 - 2 - 3.

B

3 - 2 - 1.

C

1 - 3 - 2.

D

2 - 1 - 3.

E

3 - 1 - 3.

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Q3722645

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: EBSERH Prova: FGV - 2025 - EBSERH - Residência Multiprofissional - Farmácia |

Q3722645 Gestão de Pessoas

Um farmacêutico assumiu a coordenação de uma farmácia pública que vem sofrendo com baixa produtividade e desmotivação da equipe.

Sobre a hipótese, assinale a opção que caracteriza uma liderança ética e transformadora.

A

Ignorar as queixas da equipe, pois elas são comuns no serviço público.

B

Adotar medidas punitivas para forçar os funcionários a cumprirem metas.

C

Implementar um modelo de administração, em que todas as decisões são tomadas pelo gestor.

D

Priorizar os interesses dos gestores políticos locais, mesmo que em desacordo com os princípios do SUS.

E

Promover reuniões participativas, ouvir a equipe, identificar causas do problema e propor melhorias conjuntas.

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Q3721481

Ano: 2025 Banca: MARANATHA Assessoria Órgão: Prefeitura de Nova Olímpia - PR Prova: MARANATHA Assessoria - 2025 - Prefeitura de Nova Olímpia - PR - Recepcionista |

Q3721481 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa CORRETA, com relação as consequências que falta de organização no local de trabalho pode ter.

A

Eficiência e aumento da segurança.

B

Melhoria na comunicação com o cliente e os colegas.

C

Perda de tempo, acidentes e retrabalho.

D

Maior produtividade e agilidade.

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Q3721480

Ano: 2025 Banca: MARANATHA Assessoria Órgão: Prefeitura de Nova Olímpia - PR Prova: MARANATHA Assessoria - 2025 - Prefeitura de Nova Olímpia - PR - Recepcionista |

Q3721480 Gestão de Pessoas

A organização do local de trabalho tem como principal objetivo:

A

Tornar o ambiente mais bonito e agradável.

B

Facilitar o acesso às ferramentas e materiais, aumentando a produtividade.

C

Atrair mais clientes e reduzir o número de funcionários.

D

Diminuir os custos com os produtos de limpeza.

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Q3720761

Ano: 2025 Banca: FAFIPA Órgão: Fundação Araucária - PR Prova: FAFIPA - 2025 - Fundação Araucária - PR - Procurador |

Q3720761 Gestão de Pessoas

De acordo com o Plano de Gestão de Cargos, Salários e Benefícios da Fundação Araucária, a progressão horizontal salarial é condicionada a diversos critérios técnicos, administrativos e financeiros. Com base nesse plano, assinale a alternativa CORRETA sobre os requisitos e limites para concessão da progressão.

A

Ocupantes de função comissionada não podem ser beneficiados com correção salarial com base em meritocracia.

B

O funcionário poderá ser promovido automaticamente em até duas referências salariais a cada 6 meses, desde que atenda aos requisitos mínimos de desempenho.

C

A progressão independe do tempo decorrido desde a última movimentação, desde que o funcionário apresente desempenho excepcional.

D

A progressão salarial poderá ser concedida mesmo a funcionários em contrato por prazo determinado, desde que haja verba disponível.

E

A progressão depende de avaliação favorável da Comissão de Avaliação e Desempenho, e sua concessão é vinculada à deliberação da Diretoria Executiva.

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Q3720760

Ano: 2025 Banca: FAFIPA Órgão: Fundação Araucária - PR Prova: FAFIPA - 2025 - Fundação Araucária - PR - Procurador |

Q3720760 Gestão de Pessoas

O Plano de Gestão de Cargos, Salários e Benefícios da Fundação Araucária estabelece regras para a progressão na carreira de seus servidores, com base em critérios de conhecimento, competências e formação. Com base no item 4.4 desse plano, assinale a alternativa CORRETA quanto à movimentação entre cargos e evolução funcional.

A

A movimentação entre cargos com diferentes requisitos de escolaridade é permitida mediante curso de capacitação interna.

B

Analistas que ingressaram com formação superior podem migrar para cargos que exijam formação técnica, desde que tenham experiência compatível.

C

A evolução na carreira é automática, desde que o servidor participe de programas de capacitação.A evolução na carreira é automática, desde que o servidor participe de programas de capacitação.

D

Não é permitida a movimentação vertical entre cargos que têm como requisito o ensino médio completo e cargos de analista que exigem ensino superior completo.

E

A progressão na trajetória funcional considera o tempo de serviço na Fundação como critério central.

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Q3716859

Ano: 2025 Banca: ABCP Órgão: CRECI - 4ª Região (MG) Prova: ABCP - 2025 - CRECI - 4ª Região (MG) - Assistente Administrativo |

Q3716859 Gestão de Pessoas

Sobre as relações humanas, assinale a alternativa correta:

A

Relações humanas eficazes dispensam o diálogo, pois a autoridade formal é suficiente para garantir cooperação e engajamento.

B

Relações humanas se limitam às interações formais entre superiores e subordinados, não abrangendo vínculos informais.

C

O conflito interpessoal é sempre prejudicial, não podendo, em hipótese alguma, contribuir para o crescimento individual ou coletivo

D

A confiança mútua, o respeito e a comunicação clara são elementos essenciais para a construção de relações humanas produtivas no trabalho.

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Q3715778

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Prefeitura de Boa Vista - RR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - Prefeitura de Boa Vista - RR - Assistente Técnico - Especialidade: Assistente Administrativo |

Q3715778 Gestão de Pessoas

A competência pessoal que corresponde à capacidade do colaborador de lidar com a ambiguidade e a incerteza em seu ambiente de trabalho, bem como com o estresse resultante das mudanças organizacionais, é a

A

habilidade de negociação.

B

compreensão do desempenho.

C

compreensão da visão estratégica.

D

habilidade de defrontamento.

E

compreensão do negócio.

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Q3711162

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP - Agente Escolar |

Q3711162 Gestão de Pessoas

Em uma escola pública de ensino fundamental, durante uma reunião entre professores e agentes escolares, foram detectados vários conflitos e problemas nas relações interpessoais. Nesse caso, é fundamental

A

destacar os pontos negativos para que os colegas percebam os defeitos que estão prejudicando o andamento do trabalho.

B

aceitar e cumprir as decisões tomadas majoritariamente, mesmo que não esteja totalmente de acordo.

C

afinar as relações pessoais tornando-se amigo de todos, pois o vínculo de amizade garante harmonia no trabalho em equipe.

D

ignorar as discrepâncias e diferentes visões, de maneira que cada um aja de acordo com suas convicções.

E

reconhecer que há problemas, identificando e nomeando os culpados.

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Q3710340

Ano: 2025 Banca: FUNTEF - PR Órgão: UTFPR Prova: FUNTEF - PR - 2025 - UTFPR - Assistente em Administração |

Q3710340 Gestão de Pessoas

O processo de Gestão de Pessoas que visa criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades de pessoas é o processo de:

A

Aplicar pessoas.

B

Recompensar pessoas.

C

Desenvolver pessoas.

D

Manter pessoas.

E

Agregar pessoas.

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Q3710339

Ano: 2025 Banca: FUNTEF - PR Órgão: UTFPR Prova: FUNTEF - PR - 2025 - UTFPR - Assistente em Administração |

Q3710339 Gestão de Pessoas

O modelo funcional tradicional de organização do órgão de Recursos Humanos é fragmentado em setores especializados. Assinale a alternativa que NÃO se trata de um desses setores especializados:

A

Benefícios Sociais.

B

Regulamentos Legais.

C

Cargos e Salários.

D

Recrutamento e seleção de pessoal.

E

Pessoal.

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Q3710338

Ano: 2025 Banca: FUNTEF - PR Órgão: UTFPR Prova: FUNTEF - PR - 2025 - UTFPR - Assistente em Administração |

Q3710338 Gestão de Pessoas

No modelo de diagnóstico de Gestão de Pessoas, são aplicados processos às influências ambientais externas e organizacionais internas, visando a obtenção de certos resultados. Assinale a alternativa que apenas contenha esses resultados:

A

Produtos e serviços competitivos e de medial qualidade; práticas éticas e socialmente responsáveis; qualidade de vida no trabalho.

B

Cultura organizacional; práticas éticas e socialmente responsáveis; estilo de gestão.

C

Competitividade; práticas éticas e socialmente responsáveis; qualidade de vida no trabalho.

D

Produtos e serviços competitivos e de alta qualidade; práticas éticas e socialmente responsáveis; qualidade de vida no trabalho.

E

Produtos e serviços competitivos e de alta qualidade; condições sociais e culturais; agregar pessoas.

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Q3709262

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Cerquilho - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Cerquilho - SP - Controlador de Acesso |

Q3709262 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que está em desacordo com as regras básicas de comportamento profissional.

A

Controlar o tom de voz ao conversar com os colegas de trabalho, ou para resolver assuntos relacionados à empresa.

B

Interpelar um colega de trabalho, ao deduzir que algo não está bem com ele, visando ajudá-lo a solucionar o problema.

C

Manter o bom-humor contribui para minimizar o estresse no trabalho, porém é essencial a atenção ao bom-senso.

D

Focar em relacionamentos positivos e produtivos com colegas de seu grupo ou de diferentes setores da organização.

E

Fornecer feedback de forma educada e em particular, sobre um erro cometido por um colega na realização de um trabalho em equipe.

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Q3706721

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEDUC-SP Prova: FGV - 2025 - SEDUC-SP - Eixo V - Recursos Naturais (Curso de Agronegócio) |

Q3706721 Gestão de Pessoas

Gestão por competência é um modelo de acompanhamento da equipe que tem o objetivo de desenvolver ao máximo as habilidades técnicas e comportamentais dos profissionais. Isto é, compreender os pontos fortes e as oportunidades de desenvolvimento de cada colaborador. Assim, é possível traçar estratégias para melhorar o desempenho individual e, consequentemente, aumentar os resultados alcançados pela empresa.

MERLONE, Tiago. Gestão por competência: o que é e como implantar na empresa. Gestão por Competência, 2023. Disponível em: https://www.gestaoporcompetencia.ms.gov.br/artigo-gestao-por-competencia-oque-e-e-como-implantar-na-empresa/#:~:text=O%20que%20%C3%A9% 20gest%C3%A3o%20por,quais%20compet%C3%AAncias%20precisam%20ser%20des envolvidas. Acesso em 15 jul. 2025.

Considerando o contexto apresentado pelo trecho, qual a importância da validação das competências necessárias no processo de Gestão por Competências?

A

Comparar as competências com as de outras organizações, melhorando a competitividade entre elas.

B

Otimizar o recrutamento e a seleção, facilitando a identificação de candidatos com o perfil adequado para as vagas

C

Aumentar a diferença entre a expectativa da empresa e aquilo que os colaboradores podem oferecer.

D

Diminuir custos com a contratação, visto que o método é simples e utilizado no momento da admissão.

E

Garantir que o ciclo avaliativo único seja suficiente para mensurar competências de forma definitiva.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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