Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 608

Q458099

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Prova: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |

Q458099 Gestão de Pessoas

“Uma empresa pode ter gestão de competências sem ter gestão por competências, mas o inverso não é verdadeiro” (Bruno Rocha Fernandes, 2013).

Com base nessa afirmação, a gestão por competências refere-se a

A

atividade informal, que pode ser executada por qualquer gestor no exercício de seu trabalho, por meio da atribuição de desafios, leituras, conversas de coaching e feedback constante.

B

empresas que definem e formalizam um conjunto de competências, que esperam de seus colaboradores e as utilizam sistematicamente como parâmetro para trabalhar suas pessoas.

C

empresas que promovem ações de treinamento pontuais ou realizam outras ações de desenvolvimento, com base nas solicitações de seus gestores e de seus colaboradores.

D

um conjunto de ações que gestores e/ou empresas realizam com vistas ao desenvolvimento de competências de seus profissionais, quando não há competências formalizadas.

E

planos de desenvolvimento individuais estabelecidos entre o gestor e seus colaboradores, com foco no aprimoramento de capacidades intelectuais, que permitam elevar resultados.

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Q458098

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Prova: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |

Q458098 Gestão de Pessoas

O feedback precisa ser tanto quanto possível

A

imposto ao invés de solicitado.

B

avaliativo ao invés de descritivo.

C

específico ao invés de geral.

D

geral ao invés de dirigido.

E

indireto ao invés de esclarecido.

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Q458097

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Prova: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |

Q458097 Gestão de Pessoas

A análise de competências organizacionais atende a três propósitos: identificar capacidades ou recursos superados, capacidades ou recursos estratégicos existentes e capacidades ou recursos

A

operacionais em uso.

B

operacionais latentes.

C

estratégicos desenvolvidos.

D

mapeados para o segmento.

E

estratégicos potenciais.

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Q458096

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Prova: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |

Q458096 Gestão de Pessoas

Um dos passos para mapear e avaliar as competências organizacionais é a escolha de Fatores-Chave de Sucesso - FCS, que são

A

conjuntos de políticas que prescrevem as regras de funcionamento da organização e são seguidas por todos.

B

atributos específicos aos quais, em cada setor, a organização tem que atender para permanecer no negócio

C

princípios de atuação (valores) que influenciam o modus operandi da organização para concretização do negócio.

D

qualidades identificadas pelos clientes, que garantem a possibilidade da organização competir em seu setor.

E

sistemas de natureza tangível, os quais oferecem possibilidade de investimentos financeiros no negócio.

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Q458088

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Prova: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |

Q458088 Gestão de Pessoas

O diagnóstico de síndrome de fadiga relacionada ao trabalho é feito a partir da anamnese ocupacional e da história de trabalho e

A

pode ser encontrada em trabalhadores desempregados, pois pode ter sido adquirida durante o trabalho anterior.

B

não é encontrada em trabalhadores desempregados, uma vez que não estão no exercício da função.

C

ocorre apenas, após pelo menos, seis meses de atuação do colaborador na empresa, uma vez que se relaciona com estresse continuado.

D

o quadro é comumente flagrado no retorno do período de férias, dado o impacto, em geral, sofrido com a volta às atividades.

E

não é encontrado em indivíduos portadores de hipertensão e diabéticos em tratamento ambulatorial.

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Q458085

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Prova: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |

Q458085 Gestão de Pessoas

Trata-se de reforço e feedback positivos que estimulam o comportamento livre de risco no trabalho, obtendo sucesso na melhoria das condições de segurança ou na redução de acidentes. Em programas de segurança no trabalho correspondem, portanto,

A

à avaliação comportamental.

B

a incentivos.

C

às medidas socioeducativas.

D

a controles.

E

às normas disciplinares.

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Q457946

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEPLAG-MG Prova: FUNCAB - 2014 - SEPLAG-MG - Gestão Pública |

Q457946 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que aponta um tipo de avaliação de desempenho em que o funcionário é avaliado por todas as áreas e pessoas que mantém contato dentro da organização.

A

Avaliação 360^o

B

Autoavaliação

C

Avaliação de baixo para cima

D

Comissão de avaliação

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Q457945

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEPLAG-MG Prova: FUNCAB - 2014 - SEPLAG-MG - Gestão Pública |

Q457945 Gestão de Pessoas

O recrutamento interno é o preenchimento das vagas e oportunidades, feito pelos funcionários da própria organização e possui como vantagem, dentre outras:

A

a renovação da cultura organizacional.

B

a motivação dos funcionários

C

a possibilidade de entrada de novas ideias e modo de pensar.

D

o aumento do capital humano e intelectual.

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Q457922

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEPLAG-MG Prova: FUNCAB - 2014 - SEPLAG-MG - Gestão Pública |

Q457922 Gestão de Pessoas

Para o bom desempenho de suas atividades, as organizações necessitam que as pessoas tenham certas competências gerenciais. As competências que são usadas para planejar e definir estratégias são conhecidas como:

A

interpessoais.

B

intrapessoais

C

técnicas

D

intelectuais.

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Q453670

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Manutenção Júnior - Caldeiraria |

Q453670 Gestão de Pessoas

Uma das linhas teóricas de organização do trabalho é a dos grupos semiautônomos (GSA).

Os grupos semiautônomos

A

são formados por uma equipe de trabalhadores que executa, cooperativamente, as tarefas, sem que haja uma predefinição de funções entre os membros

B

têm como suporte para o interrelacionamento as relações espontâneas de amizade.

C

requerem, sob o aspecto individual, a especialização em uma tarefa específica.

D

apresentam pouca flexibilidade, definindo cargos e atribuições de forma técnica e rígida.

E

preveem a ampliação do conteúdo, aumentando a diversidade de tarefas desenvolvidas e a responsabilidade do cargo.

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Q453128

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Administrador(a) Júnior |

Q453128 Gestão de Pessoas

Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações.

As empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado

A

adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais.

B

amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo prazos.

C

tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa.

D

tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual.

E

desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando.

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Q453127

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Administrador(a) Júnior |

Q453127 Gestão de Pessoas

Algumas empresas têm aspectos culturais que possibilitam o incentivo ao aprendizado organizacional; outras dificultam esse aprendizado.

Constitui-se em um aspecto dominante na empresa que facilita o aprendizado organizacional

A

o fluxo de informações top-down

B

a visão voltada essencialmente para a obtenção de lucro.

C

a competição individualizada

D

as atividades voltadas com ênfase para a resolução de problemas.

E

as experiências compartilhadas na busca pela melhoria.

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Q453125

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Administrador(a) Júnior |

Q453125 Gestão de Pessoas

Dois empreendedores estavam conversando sobre algumas questões relativas à gestão de suas empresas. Um deles estava explicando ao outro que a remuneração do empregado consistia em seu salário mais a carga tributária referente ao salário, que compõe o custo total do empregado para a empresa.

A explicação do empreendedor relativa à remuneração dos empregados está ERRADA, porque a

A

carga tributária relativa aos salários pagos pelas empresas não compõe o custo do empregado para a empresa.

B

remuneração do empregado consiste somente no salário que lhe é pago, já que o pagamento dos tributos é uma obrigação legal da empresa

C

remuneração do empregado se refere somente aos benefícios que a empresa lhe concede voluntariamente.

D

remuneração do empregado inclui o salário e benefícios agregados que a empresa dá em reconhecimento ao seu valor como empregado

E

remuneração do empregado se refere à participação nos lucros da empresa e independe do salário recebido pelo empregado.

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Q453121

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Administrador(a) Júnior |

Q453121 Gestão de Pessoas

Um gestor de uma grande empresa atua em uma área em que existem muitos funcionários e muitas atividades diferentes que se integram para a produção do produto final. Na organização das atividades a serem realizadas com o objetivo de conseguir um bom desempenho para a sua área e manter um fluxo de comunicação e de produção eficientes, este gestor formará várias equipes que se integram.

Para conseguir formar boas equipes e atingir os seus objetivos, o gestor deverá considerar que cada equipe

A

deverá ser monodisciplinar, porque isto trará uma diversidade de conhecimentos, possibilitando a integração das diferentes equipes.

B

será constituída livremente pelos funcionários, e cada um escolherá em qual equipe deseja trabalhar.

C

precisará ter sinergia, e seus membros integrarão seus conhecimentos e suas habilidades, para atingir os propósitos organizacionais.

D

possibilitará que cada membro, individualmente, estabeleça seus objetivos e metas, gerando, assim, o comprometimento de toda a equipe.

E

compartilhará a visão da organização, que se reflete nos objetivos e valores pessoais na busca pelos resultados individualizados.

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Q453120

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Administrador(a) Júnior |

Q453120 Gestão de Pessoas

As empresas lidam diariamente com diversas pessoas: empregados, clientes, fornecedores e diversos atores que, de alguma forma, mantêm contato com a empresa. Alguns desses atores têm maior interação com a empresa, como é o caso dos empregados. Em algumas ocasiões esse relacionamento passa por situações difíceis que interferem no desempenho do empregado, o que afeta também o desempenho da organização.

Quando algum dos empregados passa por situações que afetam seu desempenho, o gestor deve

A

agir com defensividade e resistência, porque problemas pessoais não podem afetar o desempenho profissional.

B

procurar as razões pessoais dos problemas que estão interferindo no desempenho do empregado e atuar diretamente para eliminá-los

C

ser tolerante com o empregado e tratá-lo de forma diferenciada, porque todos, em algum momento, também passarão por problemas.

D

fazer o empregado identificar o problema e, juntos, desenvolverem um plano de ação para corrigi-lo

E

permitir que o empregado solucione os problemas no tempo que achar adequado, sem pressioná-lo e sem estabelecer prazo para isso.

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Q453119

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Administrador(a) Júnior |

Q453119 Gestão de Pessoas

O ambiente empresarial, de maneira geral, está cada vez mais competitivo, em função das constantes mudanças, sejam elas no ambiente macroeconômico, nas relações de trabalho, nas relações sociais ou mesmo na complexidade do ser humano.

As empresas compreenderam que empregados pressionados, insatisfeitos ou desestimulados têm queda na sua produtividade, afetando significativamente o seu desempenho. Nos últimos anos, visando a promover a motivação e a produtividade dos empregados, as empresas têm implantado práticas que promovem a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Os programas de QVT apresentam visões diferentes, de acordo com a cultura e objetivos das empresas.

Uma das visões a respeito de QVT existente no mundo organizacional é

A

paternalista – cumpre as regras legais e outras que existem relativas às obrigações da empresa, com o objetivo de que o empregado perceba o comprometimento da empresa.

B

legalista – implementa práticas de trabalho com o objetivo de fazer com que o empregado se perceba como indivíduo e se sinta prestigiado em seu ambiente laboral

C

estratégica – os programas implantados e as práticas institucionais são atrelados ao planejamento institucional e aos resultados desejados pela organização.

D

estrutural – as práticas implantadas têm o suporte das gerências existentes na empresa e são definidas pelas diferentes áreas da organização, atendendo às particularidades da área.

E

individualista – as práticas existentes na empresa são individualizadas e particularizadas de acordo com o perfil interpessoal do empregado, possibilitando o seu reconhecimento como indivíduo.

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Q452711

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Administração e Controle Júnior |

Q452711 Gestão de Pessoas

Atualmente, as empresas oferecem amplos pacotes de benefícios sociais, entre os quais aqueles relacionados a serviços médicos, que podem assumir diferentes padrões e podem ser direcionados ou de livre escolha.

A situação acima descreve um benefício que envolve

A

transporte

B

alimentação

C

assistência jurídica

D

assistência médico-hospitalar

E

seguro de vida em grupo

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Q452708

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Administração e Controle Júnior |

Q452708 Gestão de Pessoas

O alcance de melhores desempenhos pelas organizações depende de um adequado mapeamento de competências, que envolve as dimensões técnicas e de suporte.

Na realização do mapeamento de competências, uma competência técnica pode ser exemplificada por

A

adaptação e flexibilidade

B

capacidade empreendedora

C

criatividade e inovação

D

domínio de planilhas

E

visão sistêmica

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Q452707

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Administração e Controle Júnior |

Q452707 Gestão de Pessoas

Os recursos instrucionais escolhidos e utilizados em programas de educação corporativa podem ser classificados em uma escala que leva em consideração o fato de tais recursos serem abstratos ou concretos, dependendo de sua capacidade de garantir, de forma clara, direta e precisa, o alcance dos objetivos de treinamento.

Dos recursos listados a seguir, considera-se como o mais concreto a(o)

A

demonstração

B

exposição verbal

C

projeção de filme

D

projeção de slides

E

quadro negro e giz

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Q452706

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Administração e Controle Júnior |

Q452706 Gestão de Pessoas

Entre analistas e técnicos de Administração, deve existir clareza quanto às diferenças entre os conceitos afeitos ao setor organizacional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), frequentemente encontrados no organograma das empresas.

O conceito a que se referem as ações voltadas à preparação da pessoa ao exercício de uma futura profissão no mercado de trabalho, com objetivos amplos e mediatos, tendo o foco no longo prazo, é o de

A

avaliação

B

reforço

C

desenvolvimento

D

formação

E

treinamento

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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