Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas
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Enquanto o recrutamento é a formação de um grupo de candidatos a um cargo, as decisões de seleção referem-se a quais candidatos contratar. Relacione os instrumentos de seleção com a respectiva característica da técnica utilizada e assinale a opção correta.
No que diz respeito à capacitação de pessoas e à gestão de desempenho, julgue o item subsequente.
Treinamento, desenvolvimento pessoal e desenvolvimento
organizacional são os níveis de ação em que ocorre o
desenvolvimento de recursos humanos em uma instituição.
No que diz respeito à capacitação de pessoas e à gestão de desempenho, julgue o item subsequente.
Na rotação de cargos, o colaborador é transferido lateralmente
para outros cargos, passa a desempenhar diferentes funções e,
consequentemente, adquire ampla variedade de habilidades que
podem contribuir com seu desenvolvimento pessoal.
A respeito dos aspectos que envolvem os processos de recrutamento e seleção e a capacitação de pessoas, julgue o item a seguir.
Cabe ao planejamento de recursos humanos destacar eventuais
redundâncias e avaliar tanto as possibilidades de reconversão
como o impacto de novas tecnologias e de novas formas de
organização do trabalho na atividade da empresa.
A respeito dos aspectos que envolvem os processos de recrutamento e seleção e a capacitação de pessoas, julgue o item a seguir.
A aplicação de testes facilita o processo de seleção de pessoas,
pois possibilita avaliar aptidões relacionadas ao desempenho
de determinada função que, por vezes, são transmitidas de
forma insuficiente pelo currículo ou pela entrevista.
A respeito dos aspectos que envolvem os processos de recrutamento e seleção e a capacitação de pessoas, julgue o item a seguir.
O impacto na política de remuneração da organização é uma
das desvantagens do processo de recrutamento interno.
Em uma estrutura organizacional, o setor de administração de recursos humanos compreende atividades essencialmente de cunho estratégico e tático, tais como promoção de treinamento, avaliação de desempenho, gestão de sistemas de remuneração e políticas direcionadas ao comprometimento e à satisfação dos membros da organização.
A perspectiva da escola comportamental ainda permanece em construção na área de estudos administrativos e organizacionais, apesar do histórico de estudos dessa escola voltados à compreensão da relação do homem com o trabalho.
As atuais abordagens na área de gestão de pessoas compreendem o indivíduo como um ser complexo com diversas necessidades ligadas ao ego, como o desenvolvimento pessoal, a autorrealização e a autonomia de pensamento.
Com relação à gestão por competências e à gestão do desempenho das pessoas na organização, analise as afirmativas a seguir.
I. A avaliação 360° é um modelo que permite, por suas múltiplas fontes, maior fidedignidade e menor viés que as avaliações únicas.
II. A gestão por competências pode se beneficiar da avaliação 360° que permite identificar necessidades de desenvolvimento.
III. A gestão por competências e a avaliação 360° permitem que os grupos se organizem em torno de necessidades especiais.
Assinale:
Recrutamento e seleção de pessoal são partes do mesmo processo de introdução de recursos humanos na organização. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. A tarefa do recrutamento é a de atrair candidatos que tenham os requisitos mínimos desejados para o cargo a preencher.
II. A seleção é o processo que analisa os candidatos e permite escolher os que têm melhores condições de ajuste ao cargo.
III. Índice de seleção alto e índice-base baixo indicam que o processo seletivo não é recomendável para aplicação.
Assinale:
Com referência aos processos de recrutamento, analise as afirmativas a seguir.
I. O processo de recrutamento interno apresenta como vantagens, ser mais rápido, econômico e manter a motivação do grupo.
II. A desvantagem de se adotar o recrutamento interno como política está explicitada pelo princípio de Peter.
III. A maior desvantagem do recrutamento externo é o aporte de pessoas com ideias novas e práticas exógenas ao grupo.
Assinale:
O planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que definem a estratégia da organização. Em busca da fidelidade dos funcionários estratégicos frente ao eventual assédio dos concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para formalizar políticas de retenção. Surge, então, o Comitê de Gestão de Pessoas. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. O comitê de gestão de pessoas é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua consecução.
II. A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser suficientemente alta para a rápida avaliação e a tomada de decisão estratégica.
III. O comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da organização, porém as decisões e ações cabem exclusivamente ao conselho de administração.
Assinale:
Com relação à teoria da formação de grupos de Will Schutz, analise as afirmativas a seguir.
I. As dimensões comportamentais que regem o desenvolvimento de grupos são inclusão, controle e abertura.
II. Os comportamentos ultrassocial ou subsocial são duas manifestações da dimensão afeto.
III. A dimensão afeto antecede as demais, determinando as bases para a formação do grupo.
Assinale:
Em decorrência dos estudos, da aplicação e do desenvolvimento da teoria das relações humanas, constatou-se a existência de certas características referentes ao ser humano e suas necessidades fundamentais.
A esse respeito analise as afirmativas a seguir.
I. A teoria das relações humanas originou a concepção de homem social em contraposição ao conceito de homo economicus.
II. O homem social é o que se utiliza da força do grupo para definir a sua capacidade de produção e a remuneração desejada.
III. Foram identificados 3 níveis de necessidades para a motivação humana; as fisiológicas, as psicológicas e as de remuneração.
Assinale:
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