Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 15.653 questões
Q1679165
Gestão de Pessoas
De acordo com Peter Senge, o conhecimento depende da aprendizagem, que deve ser contínua e organizada. Segundo ele, a disciplina por meio da qual as pessoas aprendem através da compreensão da interdependência e da mudança para lidar eficazmente com as forças que produzam efeito em suas ações, é a disciplina denominada:
Q1679164
Gestão de Pessoas
As teorias da aprendizagem buscam conhecer o
processo contínuo envolvido nos atos de ensino e
aprendizagem. O tipo de perspectiva sobre
aprendizagem em que a pessoa é parte ativa no
processo que é efetivado na interação com a
realidade, com conhecimento construído baseado na
experiência e por meio da criação de estruturas que
expliquem o mundo real e não da atuação diretiva de
um instrutor, é a perspectiva do tipo:
Q1679163
Gestão de Pessoas
O desenvolvimento organizacional é sistêmico e
abrangente, enquanto o desenvolvimento de pessoal
é orientado para o indivíduo e de sua carreira; já O
treinamento parte de uma visão microscópica de
curto prazo favorecendo a aprendizagem. Nesse
sentido, o tipo de mudança comportamental que
busca elevar o nível de abstração e conceptualização
de ideias e de filosofias é o desenvolvimento de:
Q1679162
Gestão de Pessoas
O comportamento das pessoas nas
organizações é condicionado pelo estilo adotado por
seus gestores. Um administrador, que tem a
convicção de que seus colaboradores se comportem
de acordo com a “Teoria Y” de McGregor, nutrirá a
seguinte expectativa com relação aos seus
subordinados:
Q1679157
Gestão de Pessoas
À descrição de cargos enumera as tarefas e
atribuições que compõem determinado cargo e a
análise do cargo busca especificar os requisitos, as
responsabilidades e condições exigidas pelo cargo,
para otimização de seu desempenho. Assim, a
iniciativa e a concentração visual necessária para o
cargo são, respectivamente, requisitos do tipo:
Q1679156
Gestão de Pessoas
A seleção de pessoas para trabalharem em uma
organização implica numa comparação e escolha
feita através de testes e técnicas de seleção. A fase
da seleção em que se avaliam os traços de
personalidades e das aptidões que o candidato
possui, para garantir que o pretendente ao emprego é
adequado às exigências do cargo, é:
Q1679154
Gestão de Pessoas
Conflitos são definidos como qualquer
divergência, desentendimento ou confronto de
opiniões envolvendo duas ou mais pessoas,
causando tensões, perda da sinergia da organização
e afetando inclusive o seu desempenho.
Kenneth Thomas propõe um modelo que apresenta
cinco estilos para a gestão dos conflitos. O estilo que
habilita ambas as partes a ganhar, enquanto utiliza a
negociação e o intercâmbio para reduzir diferenças,
requerendo o consenso e favorecendo uma solução
mais ampla, é o estilo de:
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |
Q1638155
Gestão de Pessoas
O gestor de RH de uma empresa de varejo constatou que
os funcionários da sua equipe possuíam conhecimentos
tradicionais para vendas, mas apresentavam dificuldades
na interação com os consumidores pelos canais digitais e
que exigiam interatividade. Concluiu que era preciso ensinar novas habilidades para seus funcionários diante de
um mercado em transformação. Assim, a proposta que
esse gestor de RH deve implementar denomina-se
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |
Q1638154
Gestão de Pessoas
Numa análise sobre gênero do seu quadro de pessoal,
o diretor de RH percebeu que a quantidade de mulheres
nos cargos de chefia era de apenas 10%, ou seja, 90%
dos cargos de gerência e diretoria eram ocupados por homens. Diante disso, e buscando melhorar a equidade de
gênero, o diretor de RH propôs corretamente à sua equipe
o seguinte tipo de recrutamento e seleção de pessoas:
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |
Q1638153
Gestão de Pessoas
A partir dos relatórios de gestão dos anos anteriores, um
diretor comercial recém-contratado notou que as vendas da empresa melhoraram significativamente durante
6 meses, mas, após esse período, o volume de vendas estava declinando mês a mês. Intrigado com essa
situação, esse diretor entrevistou os vendedores da
empresa e descobriu que esses profissionais estavam
sendo remunerados tão somente pelas vendas realizadas. Alguns desses vendedores, ávidos por ganhar mais
num curto espaço de tempo, prometiam algo que não
seria cumprido e inventavam vantagens falsas junto aos
clientes. Determinado a mudar essa situação, o diretor
comercial propôs considerar, além do volume de vendas, a qualidade no relacionamento com os clientes, ou
seja, a introdução de uma política de fidelização junto
aos melhores clientes. Assim agindo, esse diretor atuou
no sentido de mudar
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Gestão Hospitalar |
Q1638135
Gestão de Pessoas
Para a Organização Mundial da Saúde (OMS), qualidade de vida pode ser definida como “percepção dos
indivíduos de que suas necessidades estão sendo satisfeitas ou, ainda, que não estão sendo negadas oportunidades de alcançar a felicidade e a auto realização.
No que tange ao ambiente de trabalho, há o conceito de
qualidade de vida no trabalho (QVT) que é uma compreensão abrangente das condições de vida no ambiente
laboral, incluindo aspectos de bem-estar, garantia da
saúde, segurança física, mental, social e capacitação
para realizar tarefas com segurança e bom uso de energia pessoal.
Considerando a qualidade de vida no trabalho (QVT), leia as afirmativas:
I. Políticas de qualidade de vida no trabalho adotadas em empresas minimizaram a precarização do trabalho, assim como as causas estruturais dos problemas. II. A Oportunidade de acesso ao tratamento e intervenções no local de trabalho podem beneficiar os trabalhadores com problemas de saúde mental. III. Atividade física no contexto da promoção da saúde ocupacional pode ter efeito positivo na qualidade de vida e capacidade para o trabalho dos funcionários. IV. Pode-se identificar nas organizações que implementam QVT falhas em avaliar a eficácia das intervenções; falta de compromisso da gestão; falhas na comunicação. V. É importante introduzir programas voltados para a perda de peso com o objetivo de melhorar a saúde, produtividade e autoestima do trabalhador.
Assinale a alternativa correta.
Considerando a qualidade de vida no trabalho (QVT), leia as afirmativas:
I. Políticas de qualidade de vida no trabalho adotadas em empresas minimizaram a precarização do trabalho, assim como as causas estruturais dos problemas. II. A Oportunidade de acesso ao tratamento e intervenções no local de trabalho podem beneficiar os trabalhadores com problemas de saúde mental. III. Atividade física no contexto da promoção da saúde ocupacional pode ter efeito positivo na qualidade de vida e capacidade para o trabalho dos funcionários. IV. Pode-se identificar nas organizações que implementam QVT falhas em avaliar a eficácia das intervenções; falta de compromisso da gestão; falhas na comunicação. V. É importante introduzir programas voltados para a perda de peso com o objetivo de melhorar a saúde, produtividade e autoestima do trabalhador.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q1638000
Gestão de Pessoas
Uma empresa que pretende manter seus colaboradores
sob incentivo à melhoria na sua performance individual
deverá valer-se de processos de
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q1637999
Gestão de Pessoas
O recrutamento interno é definido como
Ano: 2020
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PC-SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2020 - PC-SE - Delegado de Polícia - Curso de Instrução |
Q1634591
Gestão de Pessoas
Nos conflitos intrapessoais, intracoletivos e intercoletivos, nem sempre as partes apresentam características similares. Motivações, valores e objetivos podem variar bastante, de modo que um fato específico pode, em dado momento, representar um benefício a alguém ou a um grupo, mas, em outro momento, pode significar uma perda para a outra parte. No que se refere a esse assunto, julgue o item a seguir.
As informações constituem uma das fontes de origem de um
conflito; nesse sentido, o conflito pode ser causado por
ausência de informação, informação incorreta, conceitos
relevantes diferentes, interpretações diferentes dos fatos e
procedimentos de avaliação diferentes.
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1625413
Gestão de Pessoas
Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o
cargo de analista financeiro — um cargo de nível operacional.
Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará,
preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades
relativas à:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624399
Gestão de Pessoas
Um gerente precisa fazer a avaliação de desempenho dos
membros de sua equipe. O gerente precisa avaliar cada
subordinado em quatro itens:
i) relacionamento com os colegas; ii) grau de iniciativa; iii) conhecimentos técnicos da área; iv) assiduidade.
Um dos membros da equipe, João, tem bastante “tempo de casa” e ótimo relacionamento com os colegas. Com base em sua observação da conduta de João, o gerente dá a nota máxima para o item relacionamento com os colegas e, influenciado por essa primeira nota, dá nota máxima a João em todos os outros itens. A situação descrita ilustra uma distorção relativamente comum nos processos de avaliação de desempenho, conhecida como:
i) relacionamento com os colegas; ii) grau de iniciativa; iii) conhecimentos técnicos da área; iv) assiduidade.
Um dos membros da equipe, João, tem bastante “tempo de casa” e ótimo relacionamento com os colegas. Com base em sua observação da conduta de João, o gerente dá a nota máxima para o item relacionamento com os colegas e, influenciado por essa primeira nota, dá nota máxima a João em todos os outros itens. A situação descrita ilustra uma distorção relativamente comum nos processos de avaliação de desempenho, conhecida como:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624398
Gestão de Pessoas
A gerente de recursos humanos de uma organização de médio
porte recebeu a incumbência de implantar um método de
avaliação de desempenho. A gerente quer um método que seja
de fácil utilização e não exija treinamento para os avaliadores,
mas que evite o efeito de generalização e superficialidade na
avaliação.
Um método que atende a esses critérios é:
Um método que atende a esses critérios é:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624397
Gestão de Pessoas
Em uma organização, o mapeamento de competências apontou a
necessidade de desenvolver, nos cargos de nível tático, a
competência “liderança de equipes multiculturais” – envolvendo
as capacidades “conhecimento da língua inglesa”, “cooperação“ e
“empatia”.
Seriam técnicas adequadas para o desenvolvimento dessas capacidades, respectivamente:
Seriam técnicas adequadas para o desenvolvimento dessas capacidades, respectivamente:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624396
Gestão de Pessoas
O recrutamento é um processo por meio do qual a organização
atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção
aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno ou
externo.
É um ponto forte do recrutamento interno:
É um ponto forte do recrutamento interno:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624392
Gestão de Pessoas
Em uma organização, o gerente A, responsável pelo setor de
recrutamento e seleção, pediu demissão. O funcionário B, antes
subordinado a A, passou a responder pelo setor interinamente.
Como a saída do gerente A da organização foi abrupta e não
houve tempo de preparar a sucessão, o diretor optou por não
promover o funcionário B ao cargo de gerente. Assim, embora B
precisasse prestar contas ao diretor sobre os resultados do setor,
não podia decidir ou autorizar a alocação de recursos do setor,
nem recompensar ou punir o desempenho dos demais
funcionários.
Na situação descrita houve:
Na situação descrita houve:
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