Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

Foram encontradas 16.013 questões

Q3482010 Gestão de Pessoas
A análise de dados de pessoas permite à gestão de recursos humanos tomar decisões baseadas em evidências, possibilitando identificar tendências, prever necessidades futuras e aprimorar políticas de gestão de pessoas.
Alternativas
Q3482009 Gestão de Pessoas
A gestão por competências no setor público baseia-se na formação acadêmica e experiência profissional dos servidores, pois esses fatores são suficientes para garantir o desempenho adequado no setor público.
Alternativas
Q3482008 Gestão de Pessoas
A qualidade de vida no trabalho (QVT) refere-se especialmente ao ambiente físico da organização, como condições ergonômicas, infraestrutura e segurança, não abrangendo fatores psicológicos e sociais.
Alternativas
Q3482007 Gestão de Pessoas
O teletrabalho é uma modalidade que exige indicadores específicos de desempenho, pois a mensuração do trabalho remoto não pode ser baseada apenas no tempo de permanência online, mas sim em critérios de produtividade e entrega de resultados.
Alternativas
Q3482006 Gestão de Pessoas
O conceito de liderança na gestão de pessoas é sinônimo de gerenciamento, pois ambas as funções envolvem o direcionamento das atividades da equipe, garantindo o cumprimento das metas organizacionais.
Alternativas
Q3480862 Gestão de Pessoas
Das alternativas a seguir, assinale aquela que não constitui um indicador do Objetivo Estratégico 5 – Valorização dos Profissionais, do Planejamento Estratégico da Polícia Penal do Estado de Goiás para o período de 2024 a 2027.
Alternativas
Q3480832 Gestão de Pessoas
Considere o seguinte objetivo estratégico: “Desburocratizar processos internos”. Assinale a seguir a alternativa que caracteriza ADEQUADAMENTE um risco identificado a partir deste objetivo:
Alternativas
Q3480153 Gestão de Pessoas
Texto: Significa o potencial de influência de uma pessoa sobre uma ou outras, a capacidade de exercer influência.
Assinale a alternativa que corresponde a essa definição: 
Alternativas
Q3479952 Gestão de Pessoas
No modelo que traz cinco estilos de resolução de conflitos (evitação, acomodação, competitivo, compromisso e colaboração) por meio de duas dimensões (assertiva e cooperativa), na hipótese de as partes conflituosas possuírem objetivos importantes, igual poder e vontade de minimizar as diferenças ou chegar a uma solução temporária sem a pressão do tempo, com moderada assertividade e cooperação, recomenda-se adotar o estilo de
Alternativas
Q3474170 Gestão de Pessoas
O bom relacionamento interpessoal é imprescindível para que tenhamos um bom desenvolvimento no trabalho. Por isso o bom relacionamento humano no ambiente de trabalho exige: 
Alternativas
Q3471501 Gestão de Pessoas
 A satisfação das necessidades nem sempre é plenamente alcançada. Pode existir uma barreira ou obstáculo que impeça a satisfação da necessidade. Toda necessidade não-satisfeita é motivadora de comportamento. Quando uma necessidade não é satisfeita dentro de um tempo razoável, ela passa a ser um motivo frustrado que conduz a diferentes reações comportamentais, tais como:

I.A conduta da pessoa frustrada tende a se tornar lógica e cheia de explicação aparente.
II.Reações emocionais como ansiedade, aflição, insônia, distúrbios digestivos.
III.A pessoa frustrada pode tornar-se agressiva, com a liberação da tensão acumulada por meio da agressão verbal, física ou simbólica.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Elsevier Brasil, 2003.

É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas
Q3468401 Gestão de Pessoas
Por que a assiduidade é considerada um indicador qualitativo de dedicação e engajamento dos colaboradores em uma empresa?
Alternativas
Q3466359 Gestão de Pessoas
Sobre benefícios, é improcedente a afirmação: 
Alternativas
Q3466358 Gestão de Pessoas
Como é chamada a capacidade do funcionário de aplicar o que foi aprendido teoricamente em problemas no trabalho real e em situações parecidas, mas não necessariamente idênticas? 
Alternativas
Q3466356 Gestão de Pessoas
Muitas estratégias de RH não alcançam os resultados esperados em função de uma série de erros e distorções que induzem a decisões equivocadas. Tais distorções são causadas por vícios de avaliação. A seguir, foram explicitados cinco exemplos de vícios de avaliação. Um deles é pautado no posicionamento que tem tendência por buscar a homogeneidade das características avaliadas, desconsiderando os aspectos díspares desse processo. Que vício é esse? 
Alternativas
Q3466347 Gestão de Pessoas
A natureza humana é marcada por diversas situações que em maior ou menor instância são fontes geradoras de conflitos. Logo, há conflitos que se diferenciam em razão de sua natureza. Para que haja um efetivo gerenciamento de conflitos no âmbito organizacional, é importante compreender suas causas, consequências e fontes geradoras. Leia os enunciados a seguir e destaque a alternativa que não faz referência correta às variáveis relativas ao conflito, em suas mais variadas formas.
Alternativas
Q3466346 Gestão de Pessoas
O gerenciamento de desempenho e a gestão de competências são processos síncronos que dependem da compreensão de alguns conceitos e da implementação de certas ações. Leia as afirmativas posteriores e destaque a alternativa elaborada corretamente.
Alternativas
Q3466344 Gestão de Pessoas
Para mensurar o nível de eficácia do treinamento ministrado, há métodos de avaliação. Algumas dessas medidas de eficácia foram definidas a seguir estabelecendo a relação com o resultado apresentado em cada nível. Destaque a alternativa que apresenta um erro ao estabelecer esse paralelo.
Alternativas
Q3466343 Gestão de Pessoas
Apesar de ser uma ferramenta útil e com forte embasamento para a correta tomada de decisão por parte dos gestores de uma empresa, a avaliação de desempenho pode surtir alguns efeitos negativos e apresentar problemas durante seu processo, como o exemplo explicitado por qual alternativa?
Alternativas
Q3466342 Gestão de Pessoas
Leia os conceitos a seguir e destaque o que foi elaborado erroneamente.
Alternativas
Respostas
2901: C
2902: E
2903: E
2904: C
2905: E
2906: B
2907: B
2908: B
2909: B
2910: A
2911: C
2912: A
2913: B
2914: C
2915: D
2916: B
2917: E
2918: B
2919: C
2920: C