Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 788

Q115953

Ano: 2010 Banca: FUNRIO Órgão: SEBRAE-PA Prova: FUNRIO - 2010 - SEBRAE-PA - Assistente Administrativo |

Q115953 Gestão de Pessoas

No processo de desenvolvimento de inteligência competitiva organizacional, o responsável pela coleta de dados e informações solicitadas, monitoramento do ambiente, elaboração de entrevistas e manutenção das bases de dados atualizadas é o

A

Coletor.

B

Analista.

C

Gerente.

D

Gestor.

E

Mentor.

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Q115943

Ano: 2010 Banca: FUNRIO Órgão: SEBRAE-PA Prova: FUNRIO - 2010 - SEBRAE-PA - Assistente Administrativo |

Q115943 Gestão de Pessoas

O Diretor Geral de uma empresa recomendou ao seu Gerente de Recursos Humanos que aprimorasse seus conhecimentos sobre as atividades específicas de sua área. Que tipo de competências gerenciais deve ele desenvolver?

A

Intelectuais.

B

Conceituais.

C

Interpessoais.

D

Intrapessoais.

E

Técnicas.

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Q115650

Ano: 2010 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Resende - RJ Prova: CONSULPLAN - 2010 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |

Q115650 Gestão de Pessoas

Quando se trata do processo de desenvolver pessoas, leva-se em consideração a educação profissional e o desenvolvimento de habilidades e de competências das pessoas para o desenvolvimento de funções. Logo, o ciclo de treinamento compreende as seguintes etapas, EXCETO:

A

Levantamento das necessidades de treinamento.

B

Diagnóstico do ambiente externo da organização para o treinamento.

C

Programação do treinamento.

D

Execução do treinamento.

E

Avaliação do treinamento.

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Q115648

Ano: 2010 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Resende - RJ Prova: CONSULPLAN - 2010 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |

Q115648 Gestão de Pessoas

“Alberico Silveira Gomes é gerente de Recursos Humanos de uma empresa produtora de chapas de alumínio para a indústria automobilística. Foi solicitado a ele, pelo gerente do departamento de produção, que elaborasse um processo de recrutamento e seleção para o preenchimento de duas vagas de supervisor de produção. Alberico sugeriu ao gerente de produção que pudesse ser utilizado o recrutamento interno como ferramenta para o recrutamento.”

Para convencer o gerente de produção a aderir ao recrutamento interno, Alberico alegou, como vantagem do recrutamento interno:

A

O aproveitamento dos investimentos em treinamento e desenvolvimento realizados por outras empresas ou pelos próprios candidatos ao cargo.

B

A revisão da forma como os assuntos são conduzidos dentro da empresa, devido às novas experiências para a organização trazidas pelos candidatos.

C

Fonte importante de motivação para os colaboradores da empresa.

D

A renovação e o enriquecimento dos recursos humanos da organização.

E

Extremamente caro, pois necessita desenvolver mecanismos que permitam conhecer os candidatos previamente.

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Q115044

Ano: 2010 Banca: MOVENS Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: MOVENS - 2010 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista - Administração |

Q115044 Gestão de Pessoas

Em relação à Responsabilidade Social, assinale a opção correta.

A

A doutrina da Responsabilidade Social baseia-se na premissa de que as organizações são instituições sociais que existem com autorização da sociedade, utilizando seus recursos e afetando sua qualidade de vida. Assim, são responsáveis por devolver à sociedade parte dos lucros obtidos. Um dos principais representantes dessa corrente é Andrew Carnagie, fundador da US Steel.

B

Milton Friedman, economista da Universidade de Chicago, é franco adepto da doutrina da Responsabilidade Social e estabeleceu os dois princípios da Responsabilidade Social corporativa: a Caridade e o Zelo.

C

A Responsabilidade Social refere-se apenas às atividades realizadas de maneira voluntária pelas organizações. O cumprimento de legislações que obrigam ao comportamento responsável não é enquadrado na ideia de empresa socialmente responsável.

D

O Princípio do Zelo estabelece que as empresas devem zelar pelas riquezas de seus sócios, pois eles são o alicerce sobre o qual o seu desenvolvimento foi proporcionado.

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Q115043

Ano: 2010 Banca: MOVENS Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: MOVENS - 2010 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista - Administração |

Q115043 Gestão de Pessoas

Responsabilidade social refere-se à capacidade da empresa de entender que todas as suas decisões causam impacto sobre a sociedade e que, portanto, deve buscar sempre tomar decisões de modo a impactar positivamente essa mesma sociedade.

Acerca dessas informações, assinale a opção que NÃO apresenta comportamento socialmente responsável.

A

A empresa não compra de fornecedores com débitos ?scais pendentes.

B

A empresa construiu uma estação de tratamento de água própria para possibilitar a reutilização da água proveniente do processo produtivo.

C

A empresa paga, todos os anos, o Natal do Lar dos Velhinhos. Para tanto, economiza durante todo o ano, comprando diretamente de um fornecedor de baixo custo que emprega crianças de oito a doze anos de idade.

D

A empresa planta uma árvore para cada produto que sai da linha de montagem.

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Q115021

Ano: 2010 Banca: MOVENS Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: MOVENS - 2010 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista - Administração |

Q115021 Gestão de Pessoas

Considere que a gerente de RH de uma empresa de engenharia esteja preocupada em oferecer informações corretas sobre o desempenho dos funcionários, em vista disso, ele pretende realizar uma Avaliação de Desempenho de 360º.

Acerca desse tipo de avaliação, assinale a opção correta.

A

O funcionário a ser avaliado escolhe um coordenador de Avaliação, que, por sua vez, escolhe um supervisor e três colegas para avaliar o trabalho do funcionário.

B

As informações sobre o funcionário são coletadas de todas as pessoas que trabalham com ele, ou seja, de seus supervisores, funcionários, colegas e clientes internos ou externos.

C

Os funcionários avaliam os desempenhos de seus superiores. É um processo conhecido também por feedback ascendente.

D

A avaliação envolve a formação de um Comitê de Avaliação, geralmente composto pelo supervisor imediato do funcionário e por três ou quatro outros supervisores.

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Q115019

Ano: 2010 Banca: MOVENS Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: MOVENS - 2010 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista - Administração |

Q115019 Gestão de Pessoas

Acerca de recrutamento e seleção de pessoal, julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção correta.

I – Selecionar os funcionários certos é importante por três razões principais: (1) o desempenho da empresa depende, em parte, dos funcionários que irão realizar as atividades diárias; (2) recrutar e selecionar pessoas envolve custo; (3) uma seleção incompetente incorre em implicações legais, tais como discriminação e antecedentes criminais.

II – As organizações são constituídas de cargos que precisam ser preenchidos. O procedimento inicial do processo de recrutamento e seleção é a análise de cargo, procedimento pelo qual se determinam as obrigações desses cargos e as características das pessoas que devem ser contratadas para eles.

III – Um erro muito comum observado em entrevistas de seleção é a in?uência do comportamento não verbal, que ocorre quando a ordem de apresentação dos candidatos afeta sua classi?cação, ou seja, a avaliação do candidato é in?uenciada pelo desempenho dos demais que foram entrevistados antes dele.

A sequência correta é:

A

V, V, V.

B

F, F, V.

C

V, F, F.

D

V, V, F.

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Q112772

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: DETRAN-RN Prova: FGV - 2010 - DETRAN-RN - Assistente Técnico - Administrativa |

Q112772 Gestão de Pessoas

Sobre mentoring, analise:

I. Pessoas com perfil de sucesso são os melhores mentores.

II. O mentor deve ser mais velho do que o orientando.

III. As relações de mentoring não são permanentes.

Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):

A

I

B

II

C

III

D

I, II

E

I, II, III

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Q112760

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: DETRAN-RN Prova: FGV - 2010 - DETRAN-RN - Assistente Técnico - Administrativa |

Q112760 Gestão de Pessoas

Em seleção de pessoas, é uma atribuição da função de staff:

A

Decidir quanto ao preenchimento de cargos vagos.

B

Entrevistar candidatos.

C

Aprovar e rejeitar candidatos.

D

Avaliar candidatos com base nas entrevistas.

E

Aplicar testes psicométricos.

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Q112759

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: DETRAN-RN Prova: FGV - 2010 - DETRAN-RN - Assistente Técnico - Administrativa |

Q112759 Gestão de Pessoas

NÃO é uma vantagem do processo de recrutamento interno:

A

Não requer socialização organizacional de novos membros.

B

Proporcionar melhor seleção, pois os candidatos são conhecidos.

C

Custar financeiramente menos do que o recrutamento externo.

D

Facilitar o processo de inovação interno da organização.

E

Motivar o desenvolvimento dos funcionários da organização.

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Q112757

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: DETRAN-RN Prova: FGV - 2010 - DETRAN-RN - Assistente Técnico - Administrativa |

Q112757 Gestão de Pessoas

É uma característica do modelo clássico de desenho de cargos:

A

Recompensa salarial.

B

Ênfase nas pessoas.

C

Conceito de homem social.

D

Ser baseado em comunicações.

E

Fundamentação na dinâmica de grupo.

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Q112536

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: DETRAN-RN Prova: FGV - 2010 - DETRAN-RN - Assessor Técnico - Administrativa |

Q112536 Gestão de Pessoas

NÃO é um fator insatisficiente do contexto do cargo:

A

A administração da empresa.

B

O trabalho em si.

C

O salário.

D

As condições de trabalho.

E

Os benefícios e serviços sociais.

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Q112535

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: DETRAN-RN Prova: FGV - 2010 - DETRAN-RN - Assessor Técnico - Administrativa |

Q112535 Gestão de Pessoas

É característica do mercado de trabalho em procura:

A

Ênfase no recrutamento interno das empresas.

B

Investimentos em treinamento para melhorar a inadequação de candidatos.

C

Critérios de seleção de pessoas mais flexíveis.

D

Ofertas salariais mais baixas.

E

Maiores investimentos em benefícios sociais.

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Q112529

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: DETRAN-RN Prova: FGV - 2010 - DETRAN-RN - Assessor Técnico - Administrativa |

Q112529 Gestão de Pessoas

Dentre as opções a seguir, aponte a que é um exemplo de direção, segundo as funções de um administrador:

A

Designar pessoas.

B

Definir padrões.

C

Programar atividades.

D

Dividir o trabalho.

E

Definir autoridade.

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Q112407

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112407 Gestão de Pessoas

Assinale a opção correta a respeito dos sistemas de inovação.

A

A difusão da inovação em um cluster se dá exclusivamente através das universidades locais.

B

O Vale do Silício reúne vários conceitos, como os de sistema de inovação e cluster, por exemplo.

C

A Lei da Inovação insere-se no contexto do sistema nacional de inovação e, a partir dela, as empresas brasileiras que inovam pautam suas ações.

D

O Brasil é o único país onde o incentivo aos spin-offs tem sido alvo das políticas de ciência, tecnologia e inovação (PCTIs).

E

Os fundos setoriais se inserem nos sistemas regional e local de inovação, considerando que foram uma iniciativa dos estados e que contam também com recursos dos próprios estados.

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Q112379

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Recursos Humanos |

Q112379 Gestão de Pessoas

Ainda com referência à avaliação do impacto das ações de gestão de pessoas nos resultados organizacionais, assinale a opção correta.

A

Os processos de avaliação geralmente se valem de medidas e indicadores estritamente relacionados e sensíveis à atuação da área de RH.

B

A avaliação, por clientes internos, dos profissionais da área de RH integra o rol de iniciativas de avaliação de impacto da área sobre os resultados organizacionais.

C

Indicadores de produtividade, qualidade, satisfação do consumidor e flexibilidade da produção refletem diretamente o desempenho de uma área de RH.

D

Ao se referir às ações destinadas à efetivação da estratégia organizacional, as medidas operacionais de RH assumem destaque na avaliação do impacto da área.

E

Para ser objetiva e útil, a avaliação do impacto da área de RH nos resultados organizacionais deve concentrar-se no levantamento quantitativo de indicadores.

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Q112378

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Recursos Humanos |

Q112378 Gestão de Pessoas

Com referência à avaliação do impacto das ações de gestão de pessoas nos resultados organizacionais, assinale a opção correta.

A

Na abordagem configuracional de avaliação, os esforços direcionam-se para a identificação das melhores práticas de recursos humanos.

B

A falta de uma definição clara sobre que práticas integram o sistema de RH tende a facilitar iniciativas de avaliação do impacto da área nos resultados organizacionais.

C

A perspectiva universalista de avaliação determina que a eficácia de uma prática de RH depende de sua vinculação com determinado posicionamento estratégico.

D

A busca por padrões de fatores que maximizem o alinhamento horizontal e externo dos sistemas de RH converge com a abordagem contingencialista de avaliação.

E

É tendência nas avaliações do impacto das práticas de RH o uso de medidas de resultado organizacional e de medidas financeiras.

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Q112377

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Recursos Humanos |

Q112377 Gestão de Pessoas

Assinale a opção correta acerca das características da abordagem estratégica e de outras abordagens de recursos humanos e de sua influência no desenvolvimento de políticas e práticas de gestão de pessoas.

A

O discurso de que os RH, quando raros, insubstituíveis e difíceis de serem imitados, compõem a base de geração de vantagens competitivas é típico da abordagem estratégica.

B

Na abordagem institucional, por exemplo, a atuação de agentes governamentais, sindicatos e associações proWssionais deve ser considerada na formulação de políticas e práticas de RH.

C

A necessidade de se relacionar cada política de RH à estratégia organizacional é recorrente na perspectiva estratégica de gestão de pessoas.

D

Quanto maior o número de stakeholders e maior o grau de profissionalização dos trabalhadores, mais espaço e autonomia a área de RH terá para decidir sobre suas políticas e práticas.

E

Empresas organizadas por competência constituem exemplos da aplicação da abordagem comportamental na formulação de políticas e práticas de gestão de pessoas.

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Q112376

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Recursos Humanos |

Q112376 Gestão de Pessoas

Em relação à atuação dos profissionais de recursos humanos junto às equipes multidisciplinares e interdisciplinares voltadas para a saúde do trabalhador, assinale a opção correta.

A

A necessidade de uma atuação multidisciplinar, no caso de quadros referentes à saúde do trabalhador, pode ser atribuída à vigência do modelo biomédico de saúde.

B

Se um profissional de RH e outro da área da medicina do trabalho atendem ao mesmo funcionário, mas de forma independente, então tem-se uma atuação interdisciplinar.

C

A centralidade do custo humano do trabalho em algumas disciplinas atentas à saúde do trabalhador demanda uma atuação multidisciplinar do profissional de RH.

D

Tem-se uma interação transdisciplinar quando especialistas de diversas áreas discutem o quadro de saúde de um trabalhador.

E

Ao reduzir o ser humano a um conjunto de recursos físicos e cognitivos, a visão do Homo economicus vigente na área de RH desobriga seus profissionais de uma atuação interdisciplinar e transdisciplinar.

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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